1、“.....预算编制执行考评作执行结果,对各责任中心进行全面考评,并进行相应的奖惩。定量指标和定性指标在预算考评中,般比较重视定量指标,因为定量指标数据比较容易计算,是看得见的指标。但是,有时定量指标受定性指标的影响,忽视定性指标,可能会降低定量指标的效责任目标制定,体现公平合理有效的原则奖惩计算要简明。无论以什么方法为基础,奖惩额的计算方法必须简明易懂。否则,除专业人员外无人能懂,只会徒具形式上的合理性,而缺乏目的的有效性要形成严格的考评机制。是否奖惩取决于考评的结果计时要求采用高品质材料,多年来生产部门材料消耗直处于先进水平,近年由于高品质材料市场价格居高不下,产品利润空间大大降低。技术部门认为可以通过改用低品质材料来降低成本,这样,生产部门的材料消耗量预算指标将会被突破,并失去自己消企业营销论文企业战略预算考评构建透析预算管理战略预算管理考评体系在预算管理循环中......”。

2、“.....方面,在预算执行过程中,通过预算考评信息的反馈以及相应的调控,可随时发现和纠正实际业绩与预算的偏差,实现过程控制另方面,预算编制执行考评作为个完此,在预算考评中,应纳入非财务业绩指标。常见的非财务指标主要包括市场占有率产品质量与服务指标等。在预算考评中纳入非财务指标,既强调对财务指标的考核,又注重对非财务指标的评价,这是符合现代市场发展需要的。表是对国企业运用非财务业绩指标。常见的非财务指标主要包括市场占有率产品质量与服务指标等。在预算考评中纳入非财务指标,既强调对财务指标的考核,又注重对非财务指标的评价,这是符合现代市场发展需要的。表是对国企业运用非财务指标评价企业业绩的个排列。关键考评中占主导地位,因为它能与当期业绩直接挂钩,具有数据容易取得较为规范等优点。但是,随着企业经营环境的变化,单纯用财务业绩指标进行考评,其局限性越来越明显。如......”。

3、“.....它是经理层对责任中心和员工个体的绩效评价。员工个体的工作绩效评估属于人力资源管理领域,所以,预算控制领域中的业绩评价,就只包括公司经营者和责任中心的绩效考评。因此,预算考评是对企业内部各级责任部门或责任力,容易导致长短期利益的失衡更倾向于内部化,而忽视其市场的竞争地位及其变化等。非财务业绩指标注重企业的成长与战略性,注重收益的稳定与长期性。它能促使经营者更加注重市场的开拓员工积极性的激励等,这些都是财务指标难以做到的。因关键词预算管理战略预算管理考评体系在预算管理循环中,预算考评处于承上启下的关键环节。方面,在预算执行过程中,通过预算考评信息的反馈以及相应的调控,可随时发现和纠正实际业绩与预算的偏差,实现过程控制另方面,预算编制执行考评作能有助于资源的有效配置,提高经济效益。因此,在考虑定量指标时要结合定性指标......”。

4、“.....关注局部目标时不能忽视总体目标。此外,笔者认为,预算考评是对不同层级的预算责任主体的目标实现和责任履行情况的考核,预算理层面的考评,它是经理层对责任中心和员工个体的绩效评价。员工个体的工作绩效评估属于人力资源管理领域,所以,预算控制领域中的业绩评价,就只包括公司经营者和责任中心的绩效考评。因此,预算考评是对企业内部各级责任部门或责任中心的预指标评价企业业绩的个排列。定量指标和定性指标在预算考评中,般比较重视定量指标,因为定量指标数据比较容易计算,是看得见的指标。但是,有时定量指标受定性指标的影响,忽视定性指标,可能会降低定量指标的效果。比如,个制造企业,装置力,容易导致长短期利益的失衡更倾向于内部化,而忽视其市场的竞争地位及其变化等。非财务业绩指标注重企业的成长与战略性,注重收益的稳定与长期性。它能促使经营者更加注重市场的开拓员工积极性的激励等,这些都是财务指标难以做到的......”。

5、“.....预算考评处于承上启下的关键环节。方面,在预算执行过程中,通过预算考评信息的反馈以及相应的调控,可随时发现和纠正实际业绩与预算的偏差,实现过程控制另方面,预算编制执行考评作为个完更倾向于内部化,而忽视其市场的竞争地位及其变化等。非财务业绩指标注重企业的成长与战略性,注重收益的稳定与长期性。它能促使经营者更加注重市场的开拓员工积极性的激励等,这些都是财务指标难以做到的。因此,在预算考评中,应纳入非财务企业营销论文企业战略预算考评构建透析考评指标当然就应与预算目标指标相对应。企业战略预算考评构建透析内容摘要预算考评在预算管理循环中,处于承上启下的关键环节,是预算管理中的重要组成部分。本文主要从两个方面来探讨预算管理考评体系的构建,即考评指标体系和奖惩制度的安预算管理战略预算管理考评体系在预算管理循环中,预算考评处于承上启下的关键环节。方面......”。

6、“.....通过预算考评信息的反馈以及相应的调控,可随时发现和纠正实际业绩与预算的偏差,实现过程控制另方面,预算编制执行考评作为个完文主要从两个方面来探讨预算管理考评体系的构建,即考评指标体系和奖惩制度的安排。预算考评指标体系的确定在预算考评中,要注重各种评价指标的结合,应针对不同的分析对象采用不同的方法或不同方法的组合。只有这样才能合理评价经营业绩,才算指标将会被突破,并失去自己消耗率的先进地位。此时,考核指标的确定就必须考虑企业的整体发展。财务指标和非财务指标在构建预算考评指标体系时,应该注意财务指标与非财务指标的融合。财务业绩指标通常在预算考评中占主导地位,因为它能与算执行结果进行考核与评价,是管理者对执行者实行的种有效的激励和约束机制。企业营销论文企业战略预算考评构建透析。企业战略预算考评构建透析内容摘要预算考评在预算管理循环中,处于承上启下的关键环节......”。

7、“.....力,容易导致长短期利益的失衡更倾向于内部化,而忽视其市场的竞争地位及其变化等。非财务业绩指标注重企业的成长与战略性,注重收益的稳定与长期性。它能促使经营者更加注重市场的开拓员工积极性的激励等,这些都是财务指标难以做到的。因整的系统,相互作用,周而复始地循环,实现对整个企业经营活动的最终控制。其中,预算考评既是本次循环的终结,又是下次循环的开始。般来说,业绩评价包括两个方面是公司治理结构层面的考评,它是所有者对经营者的绩效评价是公司内部经营管业绩指标。常见的非财务指标主要包括市场占有率产品质量与服务指标等。在预算考评中纳入非财务指标,既强调对财务指标的考核,又注重对非财务指标的评价,这是符合现代市场发展需要的。表是对国企业运用非财务指标评价企业业绩的个排列。关键作为个完整的系统,相互作用,周而复始地循环,实现对整个企业经营活动的最终控制。其中,预算考评既是本次循环的终结......”。

8、“.....般来说,业绩评价包括两个方面是公司治理结构层面的考评,它是所有者对经营者的绩效评价是公司内期业绩直接挂钩,具有数据容易取得较为规范等优点。但是,随着企业经营环境的变化,单纯用财务业绩指标进行考评,其局限性越来越明显。如,会计信息失真导致考评的不真实注重已实现的业绩而忽视未来的发展能力,容易导致长短期利益的失衡企业营销论文企业战略预算考评构建透析预算管理战略预算管理考评体系在预算管理循环中,预算考评处于承上启下的关键环节。方面,在预算执行过程中,通过预算考评信息的反馈以及相应的调控,可随时发现和纠正实际业绩与预算的偏差,实现过程控制另方面,预算编制执行考评作为个完果。比如,个制造企业,装置设计时要求采用高品质材料,多年来生产部门材料消耗直处于先进水平,近年由于高品质材料市场价格居高不下,产品利润空间大大降低。技术部门认为可以通过改用低品质材料来降低成本,这样......”。

9、“.....常见的非财务指标主要包括市场占有率产品质量与服务指标等。在预算考评中纳入非财务指标,既强调对财务指标的考核,又注重对非财务指标的评价,这是符合现代市场发展需要的。表是对国企业运用非财务指标评价企业业绩的个排列。关键考评是否正确直接影响奖惩制度的效力要把过程考评和结果考评相结合,把即时奖惩与期间奖惩相结合。方面,要求在预算执行过程中,随时考核各责任中心的责任目标和执行情况,并根据考评结果当即奖惩另方面,要求定时期终了,根据全面预算的耗率的先进地位。此时,考核指标的确定就必须考虑企业的整体发展。企业营销论文企业战略预算考评构建透析。预算奖惩制度体系的安排奖惩制度体系的构建原则在奖惩制度的设计和运用中,应注意遵循以下原则奖惩制度必须结合各责任中心的预算指标评价企业业绩的个排列。定量指标和定性指标在预算考评中,般比较重视定量指标,因为定量指标数据比较容易计算,是看得见的指标......”。