1、“.....惟有不断创新,才能持续成功。该理论的代表人物是,他于年出版了超越竞争书,全面阐述了动态能力理论的框架。动态能力理论的逻辑思维是外部环境分析定义新的创新机遇制定响应新的机遇的战略寻找完成新创新机遇的合作伙伴合作竞争新的竞争优势并结束现有合作。即在外部环境分析的基础上,发现和定义新的机遇,并制定出响应的战略,选择暂时范围简称中的任何个要素,形成多个不同的博弈,保证了不会失去任何机会不断产生新战略,并分析和比较各种博弈的结果,确定适应商业环境的合作竞争战略。通过实施,最终实现扩大商业机会和共同发展的战略目标。基于合作竞争理论的战略起点,是分析商业博弈活动参与者之间的互动关系。合作竞争理论提出了参与者价值链的新观念,利用价值链来描述所有的参与者的竞争合作的互动关系。价值链的思想强调了企业经营活动中同时竞争与合作两种行为,两者的结合意味着种动态的关系......”。

2、“.....有效克服了经典竞争战略管理重点分析了现有种战略管理理论的核心逻辑见表,通过对这些理论核心逻辑评述,可有效地认识到企业战略管理理论的发展趋势。企业能力理论的核心逻辑分析企业能力理论的出现源于对传统竞争战略管理理论不足的认识,认为企业的利润并非完全来自于市场的机会市场的发展状况和产业结构等外部因素,更重要的是来源于企业内部的资源和能力。正如分析的那样,产业内公司之间的利润率分散程度要比产业间的利润率分散程度大得很多,很明显,最重要的超额利润源泉是企业具有的特殊性,而非产业间的相互关系。因此,以和为代表的企业能力理论越来越注重对公竞争环境下企业战略管理理论,由此产生了类有较大影响的战略管理理论。作者通过对不同理论的核心逻辑进行分析,论述了各种理论的主要观点和不足,认识到不同理论的共同点,预示了网络竞争环境下的企业战略管理研究的发展趋势就是整合这类战略管理理论的核心思想......”。

3、“.....持续创新,共求发展的网络合作竞争战略方向发展。关键词企业战略,核心逻辑前言战略管理理论产生的直接原因来源于企业经营环境的变化。因此,经营环境的不断变化,导致了战略管理理论也在不断地发展和创新。世纪年代以来,企业的经营环境发生了巨大的变化。方面,企业竞争的范围无限扩大,进入了个企业营销论文企业战略管理核心分析。该理论认为,在超级竞争环境下,竞争对手之间的动态互动明显加快,竞争互动已成为制定战略的决定因素,只有及时正确地预测竞争对手的战略动态,才能保证自己正确地把握时机放弃原有优势,创造新优势。基于能力理论的企业战略的重点是企业核心能力的培养应用和提升。能力理论认为,核心能力是企业利润的源泉,由于各个企业的核心能力不同,所以就产生了企业的异质性,要保持企业长期的盈利,企业战略必须重点考虑现有核心能力发挥。同时要考虑未来核心能力的方向和培养提升的规划,这样才能保证企业的持续发展......”。

4、“.....改变了对传统的竞争本质的理解。价值链的思想强调了企业经营活动中同时竞争与合作两种行为,两者的结合意味着种动态的关系,而不是竞争和合作的两字所单独的意思,有效克服了经典竞争战略管理理论利用个力量模型仅从竞争的角度来分析所有参与者竞争态势的弊端。基于合作竞争理论的战略目标,是建立和保持与所有参与者的种动态合作竞争关系,最终实现共赢局面。合作竞争理论提出了互补者的新概念,认为商业博弈的参与者除了包括竞争者供应商顾客外,还有互补者。强调了博弈的参与者之间的相互依存互惠互利的关系,要创造价值,就要与顾客供应商雇员及其他人密切合作。这是开发新市场和扩大特定战略,通过合作竞争,取得新的竞争优势,在完成预定的战略后解散现有的合作,在回到起点去寻找新的创新机遇。通过不断创新来保持企业在超级竞争环境下的持续发展。基于动态能力理论的战略目标是不断创造新优势......”。

5、“.....所有的竞争优势都是短暂的,若固守在保持原有的优势上将导致更大的灾难。只有认真地不断地和出其不意地打破现有平衡,快速响应机会和企业内外资源的重构,形成系列暂时的不相容的新优势,才能保证企业持续的竞争优势。因此,动态能力战略实质是个创新战略。基于动态能力理论的战略制定的关键,是分析竞争对手之间的战略互动从组织的有限理性出发,按理论来考虑企业之间的合作竞争博弈关系,忽略了企业的社会性和复杂性对博弈的影响。仅研究了参与者两两之间的两元合作竞争关系,没有结合企业网络理论来研究合作竞争的网络关系。没有建立套完整的合作竞争战略管理过程。企业营销论文企业战略管理核心分析。合作竞争理论的逻辑思维是绘制价值链确定所有商业博弈参与者的竞争合作关系实施战略来改变博弈分析和比较各种商业博弈结果确定合作竞争战略扩大商业机会实现共赢。即首先将商业博弈绘制成幅可视化的图价值链,利用价值链定义所有的参与者......”。

6、“.....该理论认为,在超级竞争环境下,竞争对手之间的动态互动明显加快,竞争互动已成为制定战略的决定因素,只有及时正确地预测竞争对手的战略动态,才能保证自己正确地把握时机放弃原有优势,创造新优势。基于合作竞争理论的战略制定过程,贯穿了博弈思想。战略要从其他参与者的认知角度来制定战略,克服了传统战略仅从企业本身的利益制定战略的弊端。同时,通过参与者附加值规则战术和范围这个杠杆对博弈行为和结果的作用分析,选择合适的战略,使企业战略更具有互动性现实性和可行性。博弈思想是种结合了合作与竞争思想的革命性战略思维,博弈的理,寻找合作与竞争的机会。在此基础上,改变构成商业博弈的要素参与者附加值规则战术范围简称中的任何个要素,形成多个不同的博弈,保证了不会失去任何机会不断产生新战略,并分析和比较各种博弈的结果,确定适应商业环境的合作竞争战略。通过实施......”。

7、“.....基于合作竞争理论的战略起点,是分析商业博弈活动参与者之间的互动关系。合作竞争理论提出了参与者价值链的新观念,利用价值链来描述所有的参与者的竞争合作的互动关系。动态能力理论的核心逻辑分析动态能力理论源于世纪年代市场环境变化的特点而产生的。市场环境日益动态化,技术创新速度加速,经济的国际化和市场的全球化,顾客需求的多样化,造成了竞争内容越来越快,竞争优势的可保持性越来越低,惟有不断创新,才能持续成功。该理论的代表人物是,他于年出版了超越竞争书,全面阐述了动态能力理论的框架。动态能力理论的逻辑思维是外部环境分析定义新的创新机遇制定响应新的机遇的战略寻找完成新创新机遇的合作伙伴合作竞争新的竞争优势并结束现有合作。即在外部环境分析的基础上,发现和定义新的机遇,并制定出响应的战略,选择暂时组织和系统即网络组织,通过共创愿景系统思考网络学习共享知识协同作用......”。

8、“.....这是由商业生态系统内在的本质特性所决定的。基于能力理论的企业战略的重点是企业核心能力的培养应用和提升。能力理论认为,核心能力是企业利润的源泉,由于各个企业的核心能力不同,所以就产生了企业的异质性,要保持企业长期的盈利,企业战略必须重点考虑现有核心能力发挥。同时要考虑未来核心能力的方向和培养提升的规划,这样才能保证企业的持续发展。基于能力理论的企业战略,改变了对传统的竞争本质的理解。能力理论认为,当今的企业竞争不再是你死我活的对抗竞争,而是企业内部作。过分强调了内部组织核心能力的作用,而忽略了外部组织的支持互补作用。企业营销论文企业战略管理核心分析。复杂理论的核心逻辑分析复杂理论研究,源于对网络经济环境下市场的认识及商业生态系统和混沌理论的研究。复杂理论的代表人物是,年出版了其代表作竞争的衰亡商业生态系统时代的领导和战略。他认为,网络经济世界的运行并不都是你死我活的斗争......”。

9、“.....企业与其他组织之间存在共同进化关系。在企业的商业生态系统中,为了企业的生存和发展,彼此间应该合作,努力营造与维护个共生的商业生态系统。因此,他强调企业战略管理必须有新的语言新的战略逻辑和新的原有市场的途径。因此,企业的生存与发展离不开其他组织的支持和合作,这是对经典竞争战略管理理论的完善和补充。企业战略管理核心分析编者按本论文主要从企业能力理论的核心逻辑分析动态能力理论的核心逻辑分析复杂理论的核心逻辑分析合作竞争理论核心逻辑分析企业战略管理理论研究的发展趋势等进行将会素,包括了企业生存和发展的源泉来源于有价值的独特的难于模仿的企业核心能力基于能力理论的企业战略起点,是分析和识别企业的核心能力基于能力理论的企业战略的重点是企业核心能力的培养应用和提升等,具体资料请见内容提要网络经济时代,战略管理研究者纷纷从不同的角度来研究网络,寻找合作与竞争的机会。在此基础上......”。