1、“.....分析认为是其中较有效的种分析指的是对企业的优势,劣势,机会,威胁的分析个优秀营销战略能够及时抓住环环境变动趋势经济环境的因素增长率,人均国民收水平增长率,政府财政政策变支趋势,政府货币政策变支趋势,政府对外经济政策变动趋势,经济周期的位置技术环境的因素重大科技技术的进展,影响本行业的技术变化,技术转移的趋势,生产技术革新文化环境的因素观念变动的趋势,信仰的趋势,风俗习惯及其变动,外来文化的影响,年轻代的新观念行业环境的因素政府产业政策变动趋势,行业边际利润率,行业资金技术劳动密集度,行业周期性,行业季节性,度,总威胁力度企业的总优势力度是由企业诸多所有优势的综合结果决定的,同样总劣势,总机会和总威胁也是由企业的综合结果决定的因此,总优势力度,总劣势力度,总机会力度,总威胁力度可分别由下列式计算总优势力度又艺,乞,艺,表示第乞个因素优势力度总劣势力度又万,下了......”。

2、“.....,无,。表示第个因素机会力度总威胁力度艺爪表示第个因素企业具备的优于竞争者能力和资源优势是企业实力所在,它与环境中的机会构成企业制定营销战略的基本出发点劣势是指企业具备弱于竞争者的能力和资源严重的劣势会带来企业战略性的被动优势与劣势的特点优势与劣势都属于企业内部条件,是企业自身所具备的前者是有利的,后者是不利的,般来说,企业对优势与劣势的可控度大点优势与劣势都是相对而言,企业与其竞争对手都具备的优势不算优势,只有强于对手的才算优势同样,只有弱于对手的才算劣势如果企业具企业营销论文营销战略剖析模型应积极开拓,或靠实力或靠机会第象限实力弱机会大,应积极争取第象限劣势很大,威胁很大,保守应对或回避,或退却第象限,优势大威胁大,应发挥实力抗争而实力相对强的象限部分应积极争取,相对弱部分,应调整应对的确定对于相同的战略类型,企业还应确定其战略强度,即对同战略类型......”。

3、“.....引入战略强度曲线来研究分析企业战略强度定义在半维坐标系内,坐标点尸,约的战略强度定义为定义在半维平面坐标地位级自变量总优势力度,总劣势力度,总机会力度和总威胁力度级自变量影响优势劣势机会威胁的各种因素机会是指环境中出现的有利于企业生存与发展的趋势变化,潜在需求等如果企业抓住了机会,就能改变其营销战略地位威胁是指环境中出现的不利于企业生存与发展的趋势如果企业无法回避威胁的话,就有可能损害其营销战略地位,机会与威胁的特点机会与威胁都属于企业外部条件即企业营销环境中的变动趋势,前者是有利的,后者是不利的般来说,企业对的机略类型的选择依据,经过专家调查评估得出的企业优势劣势机会威胁的估计值是无量纲的在半维平面中,个因素综合作用结果以战略边形的重心来确定,战略边形重心坐标所在的象限确定营销战略类型对战略边形,其重心坐标,艺蕊,艺,汀为了便于讨论......”。

4、“.....根据战略类型方位区分企业的战略类型,设表示战略类型方位,则州,其中的大小选择企业的战略类型说明第象限优势与机会都大,企业依靠正确的营销战略才能取得竞争的主动性,营销战略的正确选择来自对企业营销战略地位的正确判断,企业营销战略地位又受制于企业内外部的诸多因素多年来人们直探讨判断企业营销战略地位的方法,分析认为是其中较有效的种分析指的是对企业的优势,劣势,机会,威胁的分析个优秀营销战略能够及时抓住环境中的机会,成功回避环境中的威胁,充分发挥定与讨论模型的变量体系包括结果变量企业营销战略地位级自变量总优势力度,总劣势力度,总机会力度和总威胁力度级自变量影响优势劣势机会威胁的各种因素机会是指环境中出现的有利于企业生存与发展的趋势变化,潜在需求等如果企业抓住了机会,就能改变其营销战略地位威胁是指环境中出现的不利于企业生存与发展的趋势如果企业无法回避威胁的话,就有可能损害其营销战略地位......”。

5、“.....有效克服企业自身的劣势因此,分析成了营销战略管理中的基础工作迄今为止,分析都是采用定性的非系统的分析方法,通过罗列的各种表现形成个模糊的企业营销战略地位的胧廓,然后据此作出判断,带有很大有主观性与盲目性本研究通过专家意见采集法,半维平面坐标体系,强度梯度图等手段的综合应用,构筑出个企业战略分析模型,使分析系统化和定量化模型变的界定与讨论模型的变量体系包括结果变量企业营销战略营销战略剖析模型问题的提出企业必须依靠正确的营销战略才能取得竞争的主动性,营销战略的正确选择来自对企业营销战略地位的正确判断,企业营销战略地位又受制于企业内外部的诸多因素多年来人们直探讨判断企业营销战略地位的方法,分析认为是其中较有效的种分析指的是对企业的优势,劣势,机会,威胁的分析个优秀营销战略能够及时抓住环......”。

6、“.....战略强度进而选择企业的营销战略结论本研究通过系列数学手段的引进,结合传统的定性手段,增加了分析的科学性,并为分析的计算机应用奠定基础,为企业快速准确科学地评估战略类型和战略强度提供了保证通过专家评估计算出影响战略各因素优势劣势机会威胁的力度计算优势劣势机会威胁总力度在半维坐标平面上构造营销战略边形确定营销战略别表示企业机会与优势企业的战略正强度,影响企业的战略强度,由的计算公式可知,对于企业具有相同战略正强度,可由不同的机会与优势的组合,它表明企业外部机会与内在优势在定意义下的相互转换由不同机会与优势所形成具有相同战略正强度的曲线,称为等战略正强度曲线,而不同等战略正强度曲线成族战略正强度梯度,因此在分析中,用专家评估的总机会力度,总优势力度就可以计算出企业的战略正强度......”。

7、“.....对些企业是个机会,对另些企业却是个威胁,甚至在些情况,对个企业的些产品线是机会,对另些产品线是威胁机会与威胁都属于种正在发生或即将发生的趋势,它们对企业的影响大小决定于其估计的发生强度和估计的发生概率如果将影响大小定义为力度的话,则机会或威胁的力度估计发生强度估计发生概率企业营销论文营销战略剖析模型企业营销论文营销战略剖析模型。优势是指业自身的优势,有效克服企业自身的劣势因此,分析成了营销战略管理中的基础工作迄今为止,分析都是采用定性的非系统的分析方法,通过罗列的各种表现形成个模糊的企业营销战略地位的胧廓,然后据此作出判断,带有很大有主观性与盲目性本研究通过专家意见采集法,半维平面坐标体系,强度梯度图等手段的综合应用,构筑出个企业战略分析模型,使分析系统化和定量化模型变的界定与讨论模型的变量体系包括结果变量企业营销战略应积极开拓......”。

8、“.....应积极争取第象限劣势很大,威胁很大,保守应对或回避,或退却第象限,优势大威胁大,应发挥实力抗争而实力相对强的象限部分应积极争取,相对弱部分,应调整应对的确定对于相同的战略类型,企业还应确定其战略强度,即对同战略类型,企业所采取积极开拓还是求稳保守为此,引入战略强度曲线来研究分析企业战略强度定义在半维坐标系内,坐标点尸,约的战略强度定义为定义在半维平面坐标势力度总机会力度和总威胁力度是根据公式的相应公式来计算的以总优势力度总劣势力度总机会力度和总威胁力度等个变量各为半轴,构成半维坐标系在半维坐标系的轴轴轴和轴上分找出由步骤根据公式计算出优势力度劣势力度机会力度威胁力度的对应点几依次连成点即得到营销战略边形此营销战略边形就代表企业的营销战略地位计算营销战略边形是大因素综合作用结果......”。

9、“.....其评估准确性决定了结论的准确性数学模型不仅适用于企业营销战略分析,企业经营战略分析,经调整后也可以应用于个区域经济发展战略的分析战略分析模型经过软件化后可以较好地丰富决策支持系统,成为它的个重要内容,有助于提高的准确性企业营销论文营销战略剖析模应积极开拓,或靠实力或靠机会第象限实力弱机会大,应积极争取第象限劣势很大,威胁很大,保守应对或回避,或退却第象限,优势大威胁大,应发挥实力抗争而实力相对强的象限部分应积极争取,相对弱部分,应调整应对的确定对于相同的战略类型,企业还应确定其战略强度,即对同战略类型,企业所采取积极开拓还是求稳保守为此,引入战略强度曲线来研究分析企业战略强度定义在半维坐标系内,坐标点尸,约的战略强度定义为定义在半维平面坐标此在分析中,用专家评估的总威胁力度,总劣势力度就可以计算出企业的战略负强度......”。