1、“.....以达到改善公司绩效的效果。科学的绩效管理制度可以客观公正的考核员工的工作业绩,帮助员工正确认识自身的工作成果,发现自身工作的不足,同时,还有利于激发人的主动性积极性,从而提升技能水平进而提升个人满足和自身价值的不断增大,他们又会产生更高层次的需求。因此,核心员工在心理上也必然会产生个较高的心理期望。对于企业来说,个完善的绩效管理制度对于提高员工的忠诚度是十分必要的。所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质,以达到改善公司绩效的效果。科学的绩效管理制度可以客观公正的考核员工的工作业绩,帮助员工正远影响的员工。正如帕累托的定理解释的那样,核心员工即那些虽然占企业总人数的......”。

2、“.....创造了企业以上的财富和利润的员工。不少专家学者都对核心员工的内涵特征以及如何对核心员工进行有效地管理进行了深入的探讨和研究,由于他们各自知识经验以及思考问题的角度的差异,不同的专家学者都有各自不同的想法和观点。但究其本源,核心员工的实质却是相同的。具体来讲,核心员工有以下几点特征核心员工具有资源优势,对于企业的发展至关重要核心员工拥有的资源是般员工所及核心员工流失对企业的不利影响出发,对企业激励和留住核心员工提出了建立合理的薪酬激励体系等可行的应对措施。关键词核心员工绩效管理组织文化心理契约引言随着经济全球化和信息化时代的到来,企业的外部环境正发生着激烈的变化,越来越多的企业注意到,真正的核心竞争力来自于人力资源的比较优势。美国经济学家舒尔茨曾经估算物力投资增加倍,利润相应增加倍而人力资源增加倍,利润将增加倍。由此可以看出,人力资源的优势在企业发展中的巨大作用......”。

3、“.....对企业而言,培训核心员工不仅可以提升核心员工的知识和技能,满足核心员工自身的需要,同时还可以增强企业的核心竞争力,促进企业战略目标的达成。另外在培训过程中,不断加强对核心员工职业生涯规划的培训,帮助核心员工制定自身的职业生涯规划,让他们明确各自未来几年职业生涯发展指明目标和方向,激励他们不断向目标努力奋斗,这样不仅可以提高他们工作的积极性,也有利于将他们的个体目标与企业战略目标进行整合和统,提高员工的组织归属感,增强企业凝聚力需要,因而也具有较高的流动意愿另方面,核心员工是行业的精英,很容易被竞争对手猎取。因此,核心员工很容易从企业流失,旦流失就将会给企业带来巨大的负面影响。主要有以下几个方面核心员工的流失将增加人力资源重臵成本核心员工旦流失,为满足发展和竞争的需要......”。

4、“.....因此,为满足对核心员工的需要,企业就必须花费更多的成本来获取,而且招聘来的新员工是否胜任工作,是否能融入企业都具有不确定性,这必然会导致企业人力资源成本的增加。核心员工的流失会助于增强核心员工的工作满意度,也有利于核心员工对自己的工作业绩有个客观的认识,同时也便于企业及时了解核心员工工作绩效存在的问题,帮助其改善工作绩效。因此,企业应当树立以人为本的价值观,构建以人为本的组织文化,把员工尤其是核心员工看成是企业的重要资产,尊重其个性和才能的发挥,鼓励他们参与企业决策活动,使其在心理上对企业产生归属感。超级秘书网合理的培训与开发计划与明确的职业生涯规划与般员工相比,核心员工更注重追求自身价值的体现,因此他们非常注重自身职业生涯键词核心员工绩效管理组织文化心理契约引言随着经济全球化和信息化时代的到来,企业的外部环境正发生着激烈的变化,越来越多的企业注意到......”。

5、“.....美国经济学家舒尔茨曾经估算物力投资增加倍,利润相应增加倍而人力资源增加倍,利润将增加倍。由此可以看出,人力资源的优势在企业发展中的巨大作用。企业能否在日益激烈的市场竞争中获得优势,取决于企业的核心竞争力。而核心竞争力的形成强弱及能否维持发展是由企业所拥有的人才决定的。核心员工对企业企业的发展至关重要核心员工拥有的资源是般员工所欠缺的或者掌握比较薄弱的知识或技能,或是对于企业战略目标实现起关键作用的其它资源。这些资源对于企业的发展以及战略目标的实现起到了十分关键的作用,并且是企业的核心竞争力的重要组成部分,因此,核心员工在企业中占有相当重要的地位,如企业的资深研发人员和资深技术人员等。核心员工般都具有较高的心理期望企业的核心员工基本上已经在薪酬数量和创造的价值上得到了满足,按照马斯洛需求理论来分析,核心员工基本上都已经实现了较低层的贡献和忠诚......”。

6、“.....所以,核心员工的管理问题,已经越来越多的受到了关注。如何留住核心员工,激励他们积极发挥自身的资源的比较优势,必然也成了众多企业在管理过程中努力探讨的问题。核心员工概念及特征究竟怎样的员工才能算是核心员工呢我们可以认为核心员工是指那些拥有专门技术掌握核心业务控制关键资源对企业的生产和发展能产生深远影响的员工。核心员工会给企业带来巨大的利益,同时他们也给企业带来了潜在的威胁。由于核心员工有较高的自我实对于企业来说,个完善的绩效管理制度对于提高员工的忠诚度是十分必要的。所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质,以达到改善公司绩效的效果。科学的绩效管理制度可以客观公正的考核员工的工作业绩,帮助员工正确认识自身的工作成果,发现自身工作的不足......”。

7、“.....从而提升技能水平进而提升个人物质报酬是不够的。赫兹伯格的双因素理论告诉我们影响员工行为和工作态度的因素有保健因素和激励因素两种。较高的薪酬只是属于保健因素,它不能起到调动核心员工发挥潜能的作用。核心员工比般员工更看重个人成长的机会职业的发展空间等薪酬以外的其它激励因素。因此,要想留住核心员工,企业最终必须要建立套激励型的薪酬体系。所谓激励型薪酬体系是指在薪酬体系设计中,导入激励因素,使建立起的薪酬体系既能给予员工创造的价值的合理的回报,又能对员工发挥激励作用的种薪酬制度。激励型薪必将造成员工的流失也就是人才的流失,即心理契约的破裂造成了人才流失。心理契约的违背对个人和组织都会产生相当大的影响,会影响到员工工作的绩效工作的满意度对组织情感的投入以及员工的流动率,在有些情况下员工甚至会产生愤怒的情绪,并重新评价自身与组织的关系。因此......”。

8、“.....明确他们的期望,不断与他们进行沟通,了解他们的具体需求,认真完成企业对员工的允诺,及时发现企业存在的问题并对其进行补救。企业激励和留住核心员工的对企业的竞争力下降,甚至会给企业带来灾难性的损失。由于影响企业发展的关键资源掌握在核心员工手中,所以他们旦离职,企业可能无法及时找到相应替代人选,那么在定时期内,关键资源就得不到补充,从而会影响企业的整体运作,不利于企业的发展,些情况下甚至会给企业造成巨大的损失。企业激励和留住核心员工探讨论文摘要核心员工对企业的发展起着决定性的作用。核心员工具有资源优势,他们的流失将导致企业人力资源重臵成本的增加,使企业的竞争力下降,甚至可能导致企业失败。从核心员工的特的贡献和忠诚,在定程度上对企业的发展起着决定性的作用。所以,核心员工的管理问题,已经越来越多的受到了关注。如何留住核心员工,激励他们积极发挥自身的资源的比较优势......”。

9、“.....核心员工概念及特征究竟怎样的员工才能算是核心员工呢我们可以认为核心员工是指那些拥有专门技术掌握核心业务控制关键资源对企业的生产和发展能产生深远影响的员工。核心员工会给企业带来巨大的利益,同时他们也给企业带来了潜在的威胁。由于核心员工有较高的自我实发展以及企业对自身的培养。对企业而言,培训核心员工不仅可以提升核心员工的知识和技能,满足核心员工自身的需要,同时还可以增强企业的核心竞争力,促进企业战略目标的达成。另外在培训过程中,不断加强对核心员工职业生涯规划的培训,帮助核心员工制定自身的职业生涯规划,让他们明确各自未来几年职业生涯发展指明目标和方向,激励他们不断向目标努力奋斗,这样不仅可以提高他们工作的积极性,也有利于将他们的个体目标与企业战略目标进行整合和统,提高员工的组织归属感,增强企业凝聚力企业最终必须要建立套激励型的薪酬体系......”。