1、“.....财务管理中心可通过预算成本资金和投资管理中心的财务管理体系结构,较为内部控制的建筑企业财务管理研究建筑经济,李彦企业集团财务公司资金集中管理的效率研究太原太原理工大学,李彦企业集团财务公司资金集中管理的效率研究太原太原理工大学,罗乾宜大型央企集团财务治理模式及其制度创新会计研究,洪强大型煤炭企业集团财务管理模式探讨会计之友,作者张文辉单位中冶葫芦岛有色金属集团有金等,尽快提升会计信息化水平,使集团总部能够实时掌握会计信息变动和资金链情况。结语我国大型企业是我国实体经济发展的柱石,随着其财务管理体系的完善和财务管理能力的提升,我国经济的稳定性将不断增强,抵抗国际金融危机的能力将逐步增强。财务管理体系的优化还将提升我国大型企业的资金运作绩效和经营绩效,增强我国企业的财大型企业本身就具有较强的人才吸引力,同等薪酬待遇下,在人才市场的竞争力更强......”。

2、“.....建立完整的会计人才选拔培养和考核体系,为会计人员设计合理的升职渠道和职业发展规划,进而建立能力强素质过硬的财务管理团队,增强企业财务决策的执行力。加快提升会计信息化水平大型企业错综复杂的财经济管理论文大型企业财务管理体系探析按照企业组织结构划分财务管理模块,在母子公司股权结构明晰的组织结构中较为常见。总公司的财务管理中心负责合并财务报表投融资规划风险管控内部审计和资金往来汇总等,子公司包含完整的财务管理子体系,能独立处理财务管理工作出具财务报告等。而分公司通常仅负责资金往来记录财务信息整理内部控制和部分内部审计职能,其优势在于活动信息数量多且复杂。我国多数大型企业的总公司或集团总部中已经引进了会计信息化管理系统,会计人员也普遍能够操作会计信息管理系统,但是其分子公司的财务信息化水平仍普遍偏低,导致集团内部信息化管理程度低......”。

3、“.....而且由于资金运作和绩效考核等原因,分子公司的管理者也可能会隐大致分为类职能划分型组织结构划分型和混合型。职能划分型财务管理体系结构是按照财务管理业务职能划分管理模块,在扁平型组织结构中较为常见。其优势是财务管理结构简洁会计业务模块划分较为清晰,财务管理中心可通过预算成本资金和投资管理中心的财务管理体系结构,较为便捷地获得具体的财务信息。组织结构划分型财务管理体系结构融资科学规划企业长远发展计划,这需要准确科学的企业财务信息作为重要参考数据,也需要管理层重视财务管理体系结构优化。对于企业内部不符合国家发展规划的业务,严格控制其财务管理权限,逐步缩减产能降低管理层级对于符合国家政策的子公司,大型企业应当给予资金和人力支持,给予其较高的财务管理权限。此外,大型企业还要努力金往来记录财务信息整理内部控制和部分内部审计职能,其优势在于可以应对公司经营范围复杂化细化财务管理层级等......”。

4、“.....在集团化组织结构和组织结构较为复杂的大型企业中较为常见。其形成机理是大型企业成长过程中各分子公司和集团话语权不断变更的产物,是公司制度不断变迁的表征,现资金集中管理资金统运作和统预算,在企业内部可以先建立集约化资金管理模式,逐步实现资金的高效统筹运作。通过完善财务管理体系结构,增强企业财务管理发展与企业规模发展的融合,为经营发展提供完整准确的会计信息。会计信息化管理程度低相对于中小企业而言,大型企业财力雄厚人员规模大,但是财务部门需要处理的财务信息和经济大型企业财务管理体系结构当前我国大型企业财务管理体系结构大致分为类职能划分型组织结构划分型和混合型。职能划分型财务管理体系结构是按照财务管理业务职能划分管理模块,在扁平型组织结构中较为常见。其优势是财务管理结构简洁会计业务模块划分较为清晰......”。

5、“.....较为理模式,导致财务管理体系设计出现漏洞,产生大量资产沉淀问题,资产配臵也缺乏合理性。大型企业财务管理体系设计直接影响到企业的财务会计管理绩效资金使用效率和资产回报率等,因此企业需从体系设计角度不断完善财务管理。关键词大型企业财务管理体系管理团队会计信息化近几年,国际金融形势变化较大,不少国内大型企业也颇构优势在于切合组织结构初期变化,在法制法规约束下,财务管理可以实现治理结构多样化和集约化发展。关键词大型企业财务管理体系管理团队会计信息化近几年,国际金融形势变化较大,不少国内大型企业也颇受影响,特别是进出口交易占比较高的大型企业,资金管理策略缺乏灵活性资金集中管理效率低风险抵御性低等问题都在困扰着我瞒风险或拖延信息传递,导致总公司管理层不能掌握整个公司的资金链情况,增加大型企业的财务风险。经济管理论文大型企业财务管理体系探析......”。

6、“.....大型企业在扩张生产经营规模项目投资后,应当扩大财务管理队伍建立匹配于企业规模的财务管理团队。相较于中小企业而言现资金集中管理资金统运作和统预算,在企业内部可以先建立集约化资金管理模式,逐步实现资金的高效统筹运作。通过完善财务管理体系结构,增强企业财务管理发展与企业规模发展的融合,为经营发展提供完整准确的会计信息。会计信息化管理程度低相对于中小企业而言,大型企业财力雄厚人员规模大,但是财务部门需要处理的财务信息和经济按照企业组织结构划分财务管理模块,在母子公司股权结构明晰的组织结构中较为常见。总公司的财务管理中心负责合并财务报表投融资规划风险管控内部审计和资金往来汇总等,子公司包含完整的财务管理子体系,能独立处理财务管理工作出具财务报告等。而分公司通常仅负责资金往来记录财务信息整理内部控制和部分内部审计职能,其优势在于予其较高的财务管理权限。此外......”。

7、“.....在企业内部可以先建立集约化资金管理模式,逐步实现资金的高效统筹运作。通过完善财务管理体系结构,增强企业财务管理发展与企业规模发展的融合,为经营发展提供完整准确的会计信息。大型企业财务管理体系结构当前我国大型企业财务管理体系结构经济管理论文大型企业财务管理体系探析受影响,特别是进出口交易占比较高的大型企业,资金管理策略缺乏灵活性资金集中管理效率低风险抵御性低等问题都在困扰着我国大型企业财务管理团队。从财务管理问题形成机理看,我国大型企业的财务管理发展落后于企业规模发展,因此大型企业中需要建立成熟的财务管理体系并提升财务管理成效。经济管理论文大型企业财务管理体系探按照企业组织结构划分财务管理模块,在母子公司股权结构明晰的组织结构中较为常见。总公司的财务管理中心负责合并财务报表投融资规划风险管控内部审计和资金往来汇总等,子公司包含完整的财务管理子体系......”。

8、“.....而分公司通常仅负责资金往来记录财务信息整理内部控制和部分内部审计职能,其优势在于速多变的国际金融形势,却与企业财务管理体系设计基础不匹配。譬如,鲁西化工集团股份有限公司原财务管理系统结构是按照组织结构划分,集团设臵财务管理处,各分厂设臵财务科。随着鲁西化工集团投资建设的鲁西物流新加坡子公司等子公司的建成,鲁西集团的公司规模扩大了倍,年收入由亿快速增至亿,但财务管理体系仍沿用了传统的财务,管理层很难实时获取分子公司的财务信息和资金状况。而且由于资金运作和绩效考核等原因,分子公司的管理者也可能会隐瞒风险或拖延信息传递,导致总公司管理层不能掌握整个公司的资金链情况,增加大型企业的财务风险。优化大型企业财务管理体系的对策优化财务管理体系结构我国鼓励产业结构优化升级,鼓励企业转向创新驱动,因此大型国大型企业财务管理团队。从财务管理问题形成机理看......”。

9、“.....因此大型企业中需要建立成熟的财务管理体系并提升财务管理成效。经济管理论文大型企业财务管理体系探析。财务管理体系设计不完善从企业组织结构优化角度看,我国大型企业在金融危机爆发后曾出现组织结构扁平化趋势,以应对快现资金集中管理资金统运作和统预算,在企业内部可以先建立集约化资金管理模式,逐步实现资金的高效统筹运作。通过完善财务管理体系结构,增强企业财务管理发展与企业规模发展的融合,为经营发展提供完整准确的会计信息。会计信息化管理程度低相对于中小企业而言,大型企业财力雄厚人员规模大,但是财务部门需要处理的财务信息和经济可以应对公司经营范围复杂化细化财务管理层级等。混合型财务管理体系结构是混合了以上两种财务管理模式,在集团化组织结构和组织结构较为复杂的大型企业中较为常见。其形成机理是大型企业成长过程中各分子公司和集团话语权不断变更的产物,是公司制度不断变迁的表征......”。