1、“.....累计增额万元,几乎相当于全口径全年累计净增额。另方面,在整体收入中除去代理金融业务收入以外的万元中,占比较重的是万元的速因素,加大代理保险业务发展力度,制定了保险收入超百万的力争目标。按照稳定规模优化结构提升品质精细管理的发展原则,以窗口柜台营销为主渠道,与各家保险公司深入合作,积极争取发展政策,制定有效激励机制,强化员工培训,全力推动了代理保险业务快速规模发展。去年,累计完成新单保费万元,完成年计划的,累计实现代理手续费收入万元,其中邮政完成万元,便与安全的关系,用户会欣然接受。去年,我局物品型特专件数占出口总件数的,重量以下小包件数占物品型件数以上。抓信息,占市场。信息是业务发展的重要来源,我们通过抓住信息,并第时间攻关营销,起到理想效果,在竞争中抢占了市场。以此我们成功开发了财政第十月工资代发,实现增额余万元。同时还与各单位领导协调,将个单位......”。

2、“.....强力打造邮政速递品牌形象,抢占速递业务市场,提高邮政速递业务市场竞争力,迅速做大做强速递业务,去年速递业务收入突破万元大关,同比增长,比翻番,实现了速递业务的快速高效发展。抓柜台,保大局。目前来看,柜台和国际业务是速递业务的主要收入来源,也是较具市场潜力和用户需求的业务,局柜台收入达万元,占速递总收入的。如何抓住柜台,是邮政业务学习交流材料整理版料整理版。邮政业务学习交流材料去年局经受了有史以来较大的经营压力,特别是储蓄收入的分出而成本没有减轻的情况下,如何完成收入和差额两项硬指标,是我们应该解决的重大问题。年初以来,局重新审视收入组成,我们确定了以发展具有规模型效益的金融业务,效益高成本低的保险业务以及具有市场前景的速递业务为重点,采取认真量化指标分步进行推进的措施,库收粮信息,指派专人到粮库蹲点揽收,储额分别增长万元和万元。通过抓信息,占市场,有效地拉动了储蓄活期比例......”。

3、“.....我局活期存款占比达,比上年同期增长个百分点。保险增效去年,我局根据基金股市市场低迷的因素,加大代理保险业务发展力度,制定了保险收入超百万的力争目标。按照稳定规模优化结构提升品质精细管理的发展原则,以窗口柜台营销为主渠道功效,学过微积分的同志知道,计算个无规则的图形的体积和面积时,要把他无限地分成有规则的便于计算的更小图形,然后累加计算,达到趋于合理的程度,也就是说,个不十分合理的计划目标,细化后会趋于合理,起码个时点合理,这样才有利于完成。细化指标并不是把指标简单分下去了事,必须确定时间与责任人才会奏效。储蓄余额指标分解过程。邮政业务学习交流材,实现了开门红,大大地提高了发展的士气。所谓大就是壮大规模。我们把险种定位在有市场前景的和鸿丰和红利发上,把措施定位在竞赛活动上,拉开各网点比学赶超的业务发展序幕,边推进边通报奖优促劣。先后通过季度金鼠迎春和季度的春光杯等竞赛活动......”。

4、“.....实现了先抢收入,再增规模的目标。求合力,找支点。抓信息,占市场。信息是业务并加以确定责任人来实施。找出业务发展重点后,第步要分解目标并加以细化,使执行人有完成目标的针对性和操作性。管理者要充分认识细化的功效,学过微积分的同志知道,计算个无规则的图形的体积和面积时,要把他无限地分成有规则的便于计算的更小图形,然后累加计算,达到趋于合理的程度,也就是说,个不十分合理的计划目标,细化后会趋于合理,起码个时点合展的重要来源,我们通过抓住信息,并第时间攻关营销,起到理想效果,在竞争中抢占了市场。以此我们成功开发了财政第十月工资代发,实现增额余万元。同时还与各单位领导协调,将个单位,计人的奖金联系到邮政储蓄代发,累计增额万元。以奶资社保劳动保障各单位奖金和补贴发放等为开发目标,全年累计开发新增代发工资户户,实现代发额余万元。在月份,我们抓住粮在代理金融业务中,利差收入是重点......”。

5、“.....增加活期储蓄比例是增加利差收入的重点。为此我们把增额提比活动贯彻于全年的工作之中,用活动去带动发展,用政策激励发展。全年共策划增储额,提活比等活动次,累计增额万元,几乎相当于全口径全年累计净增额。另方面,在整体收入中除去代理金融业务收入以外的万元中,占比较重的是万元的速益的金融业务,效益高成本低的保险业务以及具有市场前景的速递业务为重点,采取认真量化指标分步进行推进的措施,用金融和速递两大业务撑起经营发展大局的经营思路。经过全局的不懈努力,全年共实现代理金融业务收入万元,占总收入比重达到,实现速递业务收入万元,比年翻了番。下面我把局如何围绕以上思路运作,在金融和速递业务两项业务发展上的做法同各位领,纲举就会目张。审视局去年收入计划中,代理金融业务收入计划为万元,占总收入计划万元的。能否完成代理金融业务收入,对完成全年收入和差额计划举足轻重,是关系全年经营的成败。为此......”。

6、“.....月日召开全局代理金融业务发展会,会议贯彻精神,下达指标,公布政策,增加压力,讲清道理,定准基调,营造氛围与各家保险公司深入合作,积极争取发展政策,制定有效激励机制,强化员工培训,全力推动了代理保险业务快速规模发展。去年,累计完成新单保费万元,完成年计划的,累计实现代理手续费收入万元,其中邮政完成万元,占比达,新单保费和代理手续费收入均创历史新高。邮政业务学习交流材料整理版。速递增收为加快业务结构调整,近几年,我局将速递业务作为发展展的重要来源,我们通过抓住信息,并第时间攻关营销,起到理想效果,在竞争中抢占了市场。以此我们成功开发了财政第十月工资代发,实现增额余万元。同时还与各单位领导协调,将个单位,计人的奖金联系到邮政储蓄代发,累计增额万元。以奶资社保劳动保障各单位奖金和补贴发放等为开发目标,全年累计开发新增代发工资户户......”。

7、“.....在月份,我们抓住粮料整理版。邮政业务学习交流材料去年局经受了有史以来较大的经营压力,特别是储蓄收入的分出而成本没有减轻的情况下,如何完成收入和差额两项硬指标,是我们应该解决的重大问题。年初以来,局重新审视收入组成,我们确定了以发展具有规模型效益的金融业务,效益高成本低的保险业务以及具有市场前景的速递业务为重点,采取认真量化指标分步进行推进的措施,递业务就成了我局的重头戏。重点找到了,方向明确了,在专业乃至职工中形成了共识,为快速发展以上两项业务奠定了舆论基础。细化指标完成任何项任务都要以时间和空间两个维度来实现,也就是说完成项既定目标要分阶段分步骤,并加以确定责任人来实施。找出业务发展重点后,第步要分解目标并加以细化,使执行人有完成目标的针对性和操作性。管理者要充分认识细化邮政业务学习交流材料整理版导同仁起交流,为今年工作提供点借鉴。抓住重点理清思路和抓住重点......”。

8、“.....凡事只要抓住纲,纲举就会目张。审视局去年收入计划中,代理金融业务收入计划为万元,占总收入计划万元的。能否完成代理金融业务收入,对完成全年收入和差额计划举足轻重,是关系全年经营的成败。为此,把代理金融业务确定我们工作和努力发展的重点之是正确选料整理版。邮政业务学习交流材料去年局经受了有史以来较大的经营压力,特别是储蓄收入的分出而成本没有减轻的情况下,如何完成收入和差额两项硬指标,是我们应该解决的重大问题。年初以来,局重新审视收入组成,我们确定了以发展具有规模型效益的金融业务,效益高成本低的保险业务以及具有市场前景的速递业务为重点,采取认真量化指标分步进行推进的措施我们就开展遏制性活动。信用社高息揽储,就开展活期竞赛。农民卖粮就在农村网点开展竞赛。粮库收粮就在所在地网点开展揽储竞赛。邮政业务学习交流材料去年局经受了有史以来较大的经营压力,特别是储蓄收入的分出而成本没有减轻的情况下......”。

9、“.....是我们应该解决的重大问题。年初以来,局重新审视收入组成,我们确定了以发展具有规模型红利发上,把措施定位在竞赛活动上,拉开各网点比学赶超的业务发展序幕,边推进边通报奖优促劣。先后通过季度金鼠迎春和季度的春光杯等竞赛活动,新增保费万元,实现收入万元,实现了先抢收入,再增规模的目标。求合力,找支点。在代理金融业务中,利差收入是重点,也就是说只有壮大储蓄余额规模,增加活期储蓄比例是增加利差收入的重点。为此我们把增额提比活使责任人网点有使命感和紧迫感,全力抓住金融业务发展黄金期,为全年工作奠定良好基础。搞活动,促发展。开展竞赛活动是保额增额的有效手段,根据储蓄市场变化情况,我局有针对性地开展各种竞赛活动,促进储额增长不间断,有效遏制了储额的下滑。年初制定个竞赛方案,实际开展了个,活动时间名称范围和针对性可结合实际情况变化。比如,邮储人员把原揽储额带走展的重要来源......”。