1、“.....即有多少新产品需要替代落后的产品,估算的投资额。分析企业的研究和开发工作,需要具体分析企业高层管理者和具体管理人员能否抓住时机,看准市场,组织协调,筹集资金,利用企业内外的人才资源共同发展。计算机信息系统情报系统。,机器人柔性工厂,高效药物,太空通讯,激光技术,卫星通讯网络,光导纤维,生物工程和生命工程等革命性的技术变化已经给企业生产过程和技术带来了巨大影响。技术革新可以对企业的产品服务市场供应者供货竞争者顾客和市场销售手段产生极大的影响。竞争对手。竞争对手通常来自相同行业,甄别竞争对手主要考虑对方的强项弱项能力机会威胁目标和战略。收集和评价竞争对手的信息是形成战略取得成功的基本条件。但鉴定竞争对手不是件容易的事,大多数综合型多部门经营的企业般不提供销售和利润方面的信息,私有制的计算机广泛应用,国际互联网高速发展......”。

2、“.....高效药物,太空通讯,激光技术,卫星通讯网络,光导纤维,生物工程和生命工程等革命性的技术变化已经给企业生产过程和技术带来了巨大影响。技术革新可以对企业的产品服务市场供应者供货竞争者顾客和市场销售手段产生极大的影响。市场营销分析。美国学者和对于市场营销分析指出了项市场营销的功能。消费者分析购买供应推销产品服务产品和服务计划价格流通营销研究机遇分析社会责任。社会责任主要从产品的安全性能和合理的产品价格来考虑制竞争对手。竞争对手通常来自相同行业,甄别竞争对手主要考虑对方的强项弱项能力机会威胁目标和战略。收集和评价竞争对手的信息是形成战略取得成功的基本条件。但鉴定竞争对手不是件容易的事,大多数综合型多部门经营的企业般不提供销售和利润方面的信息,私有制的企业更不出版和公布任何财务和市场营销方面的信息和资料。关于竞争分析中的行业分析,美国哈授迈克尔波特提出著名的行业分析技术......”。

3、“.....即潜在进入,开发替代产品,供方讨价还价的能力,买方讨价还价的能力和现有企业企业战略管理论文化分析办法,表明它们座落在个有个象限的坐标中,坐标的个象限空间中有积极保守防御和竞争个含义,而坐标轴线又代表资本实力竞争优势环境稳定性和工业实力。这种以坐标形式出现的战略分析,更具有客观性,容易理解和操作波士顿咨询集团的方格方法,是以相对的市场定位和工业增长率为坐标,来判断个分厂或部门在企业市场和行业的地位从而为多部门的集团企业进行经营组合管理提供重要的依据内外因素方格模型将企业集团的各个分厂和分部放在个不同的方格中加以确定他们的位置,其横向是内部环境面临政治的压力,来自企业内部的政治压力影响到企业领导选择战略,不少人或部分小团体的代言人也会将个人的利益局部利益放在首位,而将企业的利益放在其后。为了使企业高层决策者在战略选择中减少或克服各方面的政治压力,做出较佳战略决策......”。

4、“.....董事会的作用。历史情况表明,大多数的董事会作为局外人并不参与战略管理实施的工作。而当今社会,这放在研究评估企业或机构外部环境中的机会和威胁内部环境因素评价表,主要用于概括整理企业在管理,市场营销,财务,生产,研究,开发和信息方面的关键优势和不足竞争评价分析办法,主要是用于了解竞争对手的优势不足战略和目标,也是企业制定战略的重要方面组合方法,是由英文优势弱点机会和威胁个单词的第字母构成的,其基本出发点是每企业的战略应发挥自己的优势从机会中获利克服弱点,从机会获益利用优势,避免威胁使弱点较小化而排除威胁战略定位和趋势变御和竞争个含义,而坐标轴线又代表资本实力竞争优势环境稳定性和工业实力。这种以坐标形式出现的战略分析,更具有客观性,容易理解和操作波士顿咨询集团的方格方法......”。

5、“.....来判断个分厂或部门在企业市场和行业的地位从而为多部门的集团企业进行经营组合管理提供重要的依据内外因素方格模型将企业集团的各个分厂和分部放在个不同的方格中加以确定他们的位置,其横向是内部环境评价的总权数,分成强中弱部分,其纵向是外部环境评价的总权数,分成高中低部分,从而构成方投入阶段,也称基础调研阶段,主要包括内部因素评价表外部因素评价表和竞争对手的分析表第步为组合阶段,也称综合阶段,主要包括分析组合演变方法战略定位和趋势变化分析方法波士顿咨询集团的方格方法内外环境方格模型演变方法和大战略模型方法第步为决策阶段,主要包括战略计划的数量模型,以上阶段实际是大模型的组合。以下简要介绍这大模型的特点外部环境因素评价表,重点放在研究评估企业或机构外部环境中的机会和威胁内部环境因素评价表,主要用于概括整理企模型大战略模型是以竞争定位和市场增长率这两个评价参数为基础而构成......”。

6、“.....并列出可采用的战略选择战略计划数量模型是建立在,和大战略等几种分析模型基础上,更具有全面综合考虑的特点。以上内容均为定量分析,实际上企业的战略除了定量分析之后,还有项主要的定性分析战略选择的文化观念。企业文化为职工提供了种认同感,激励职工为集体而不是只为他们自身利益工作,并能够增强企业作为个社会系统的稳定性。政治因素。任何机构都研究和开发和。对于研究和开发业务来讲通常有两类,个是利用企业内部的研究和开发力量,另方面是利用外部的科研和开发力量。目前决定研究和开发预算的方法有种如有可能,投资所有能够研究和开发的项目按照总销售额提成投资与竞争对手投入相等的数量投资根据需要来确定,即有多少新产品需要替代落后的产品,估算的投资额。分析企业的研究和开发工作,需要具体分析企业高层管理者和具体管理人员能否抓住时机,看准市场,组织协调,筹集资金......”。

7、“.....计算机信息系统情报系统。境分析中应考虑的大变量经济力量。美国众多的学者研究表明,共有项经济因素的变化可能给企业带来机会或威胁。核心的经济因素有大部分国家宏观经济政策,国民经济发展趋势,大产业之间的比重和关系,通货膨胀率利率的水平和价格政策国民适应经济变化的行为,即失业水平,居民的平均收入,消费与储蓄的比例关系,地区和消费群体的差距金融政策,货币政策,本国货币在国际金融市场上的价值,银行信贷的方便程度,股票市场的动向外经贸政策,即进出口情况,劳动力和资本输出的变化财政政策,即政府的赤字预而不是只为他们自身利益工作,并能够增强企业作为个社会系统的稳定性。政治因素。任何机构都面临政治的压力,来自企业内部的政治压力影响到企业领导选择战略,不少人或部分小团体的代言人也会将个人的利益局部利益放在首位,而将企业的利益放在其后。为了使企业高层决策者在战略选择中减少或克服各方面的政治压力......”。

8、“.....美国两位学者提出的条指导原则会有定帮助同等定局满意度着眼于长远利益普遍性原则寻求在重要问题采用对话的途径。董事会的状况已有改变,董事会作为局内人更多地参与机构或企业的战略管理。近来对美国家大企业进行调查,近的董事会报告他们实际参与企业管理过程。在实际生活中,董事会的参与有利于企业的健康发展,同时减少企业内部风险,并能够协调解决企业与社会出现的各类问题。总之,战略决策者从各种可行的战略选择中找到个较佳的选择。在这决策过程中,主要采取些定量的方法,但并不是定量方法比较即能达到目标,因为他们决策过程,必将受文化政治董事会因素的影响。当然,战略选择结束之后,关键还取决于战略管理的实施和控模型大战略模型是以竞争定位和市场增长率这两个评价参数为基础而构成。每个象限排列战略可选顺序,并列出可采用的战略选择战略计划数量模型是建立在,和大战略等几种分析模型基础上......”。

9、“.....以上内容均为定量分析,实际上企业的战略除了定量分析之后,还有项主要的定性分析战略选择的文化观念。企业文化为职工提供了种认同感,激励职工为集体而不是只为他们自身利益工作,并能够增强企业作为个社会系统的稳定性。政治因素。任何机构都化分析办法,表明它们座落在个有个象限的坐标中,坐标的个象限空间中有积极保守防御和竞争个含义,而坐标轴线又代表资本实力竞争优势环境稳定性和工业实力。这种以坐标形式出现的战略分析,更具有客观性,容易理解和操作波士顿咨询集团的方格方法,是以相对的市场定位和工业增长率为坐标,来判断个分厂或部门在企业市场和行业的地位从而为多部门的集团企业进行经营组合管理提供重要的依据内外因素方格模型将企业集团的各个分厂和分部放在个不同的方格中加以确定他们的位置,其横向是内部环境,也是较关键的个阶段。战略分析和选择将决定着企业的发展和命运。通常的做法有个步骤第步为投入阶段......”。