1、“.....因为今天的员工思想意识活跃,我们更多的是要求员工用头脑去工作,创造性地工作,只有这样,企业才会有强大的竞争力。要达到这目标,除了不断性心理的累积过程,这不仅需要很长的时间,而且需要给予不断的强化。人们的合理的行为只有经过强化以肯定,这种行为才能再现,进而形成习惯稳定下来,从而使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价值观念。因此,考评内容应是企业文化的具体化和形象化,员工晋升时,要考虑他是否与企业文化相融合,对于那些没有好好工作,并难以和企业文化融合的人员离开企业,让员工明白企文化的差距。还可利用各种舆论工具,如广播闭路电视标语板报等大力宣传企业的价值观,使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中,通过耳濡目染来达到渐入员工心中。领导者身体力行,信守价值观念企业领导者的模范行动是种无声的号召,对下属成员起着重要的示范作用。因此,要塑造和维护企业的共同价值观......”。

2、“.....他们必须通过自己的行动向全体成员观时,应认真分析研究人的因素。再次,是考虑企业外部环境,包括政治经济民族文化法律等方面。这些因素都会影响企业成员的思想意识和行为,例如,社会政治生活的民主气氛会影响成员对企业的关心程度和体感,社会传统文化对人们改变旧观念接受新价值观念的能力也有很大的影响。总之核心价值观的提炼并非主观有意决定,只有在认真分析研究各种相关因素的基础上,才能确定既体现企企业文化管理论文值观时,应认真分析研究人的因素。再次,是考虑企业外部环境,包括政治经济民族文化法律等方面。这些因素都会影响企业成员的思想意识和行为,例如,社会政治生活的民主气氛会影响成员对企业的关心程度和体感,社会传统文化对人们改变旧观念接受新价值观念的能力也有很大的影响。总之核心价值观的提炼并非主观有意决定,只有在认真分析研究各种相关因素的基础上,才能确定既体现要求员工用头脑去工作......”。

3、“.....只有这样,企业才会有强大的竞争力。要达到这目标,除了不断优化的组织结构,不断完善的各种规章制度外,良好的企业文化也是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素。企业文化管理论文。其次,要考虑企业的成员及其构成。不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成。每个人在进入企业成为企业员以前,大都形成了自己的价值观观念,个人的价值观与企业的核心价值观是相融互补,或是互斥,这些关系错综复杂,直接影响到企业的价值观能否为每个成员所接受。企业成员在企业中的地位以及与上下左右之间的关系也很重要,影响力大以及人际关系好的成员对企业文化形成的作用就比较大。如果他们接受了企业的价值观,就可能带动批员工,从而有利于促进企业价值观为全体员工所接受的过程。因此,企业在选择核心价通常易产生盲目崇拜或者对领导人的噤若寒蝉的情况。文化理想现象。它常见于那些有年轻人作为创业主体力量的新兴企业......”。

4、“.....其倡导的理念中会有种超出企业范围改造世界的使命感。大而空的口号使人们可望而不可及宏伟统的崇高目标往往缺乏实实在在的客观基础。此类现象产生的原因多数是因为领导人具有过于远大的人生理想和现象产生的原因多数是因为领导人具有过于远大的人生理想和缺乏笾的工作精神。该类企业员工表现多数都激昂澎湃,但可能忽略了眼前的险恶形势和今天该干什么。表现为领导人强调种文化价值观念,推广教育手段过激。它产生的原因多数是因为领导人希望在企业内部实现个人崇拜或者希望掩盖种事实真相。该类企业通常易产生盲目崇拜或者对领导人的噤若寒蝉的情况。现在的竞争异缺乏笾的工作精神。该类企业员工表现多数都激昂澎湃,但可能忽略了眼前的险恶形势和今天该干什么。企业文化管理论文论企业文化的塑造与变革企业文化塑造与变革的必要性新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求我们在充分注意员工行为管理的同时......”。

5、“.....也就是思想管理,或者还可以称之为文化管理。因为今天的员工思想意识活跃,我们更多的是企业文化管理论文论企业文化的塑造与变革企业文化塑造与变革的必要性新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求我们在充分注意员工行为管理的同时,还必须充分注意对员工的头脑管理,也就是思想管理,或者还可以称之为文化管理。因为今天的员工思想意识活跃,我们更多的是要求员工用头脑去工作,创造性地工作,只有这样,企业才会有强大的竞争力。要达到这目标,除了不断企业在鼓励什么,在反对什么,给员工行为实施强化时,要注意几点应具有针对性,使被强化者能从中体会到更深更广的意义,例如,合理行为被肯定,也就是得到了社会的承认,被强化者就会有种成就感,激励他行为的再生。应考虑反馈的获得,也就是预测强化的盗用。注意强化的时效性,要及时强化,这样才能给人以深刻的印象。强化手段的选择要因人而异......”。

6、“.....还可利用各种舆论工具,如广播闭路电视标语板报等大力宣传企业的价值观,使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中,通过耳濡目染来达到渐入员工心中。领导者身体力行,信守价值观念企业领导者的模范行动是种无声的号召,对下属成员起着重要的示范作用。因此,要塑造和维护企业的共同价值观,领导者本身就应是这种价值观的化身。他们必须通过自己的行动向全体成念,个人的价值观与企业的核心价值观是相融互补,或是互斥,这些关系错综复杂,直接影响到企业的价值观能否为每个成员所接受。企业成员在企业中的地位以及与上下左右之间的关系也很重要,影响力大以及人际关系好的成员对企业文化形成的作用就比较大。如果他们接受了企业的价值观,就可能带动批员工,从而有利于促进企业价值观为全体员工所接受的过程。因此,企业在选择核心价值缺乏笾的工作精神。该类企业员工表现多数都激昂澎湃......”。

7、“.....企业文化管理论文论企业文化的塑造与变革企业文化塑造与变革的必要性新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求我们在充分注意员工行为管理的同时,还必须充分注意对员工的头脑管理,也就是思想管理,或者还可以称之为文化管理。因为今天的员工思想意识活跃,我们更多的是值观时,应认真分析研究人的因素。再次,是考虑企业外部环境,包括政治经济民族文化法律等方面。这些因素都会影响企业成员的思想意识和行为,例如,社会政治生活的民主气氛会影响成员对企业的关心程度和体感,社会传统文化对人们改变旧观念接受新价值观念的能力也有很大的影响。总之核心价值观的提炼并非主观有意决定,只有在认真分析研究各种相关因素的基础上,才能确定既体现倡导,疏于对员工的教育与培训。此类现象多产生于工业制造企业,产生的原因多数是因为领导人本身素质不高,或对企业文化缺乏认识。这样的企业通常活力不够,死气沉沉,缺乏优患意识......”。

8、“.....企业文化管理论文。其次,要考虑企业的成员及其构成。不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成。每个人在进入企业成为企业员以前,大都形成了自己的价值企业文化管理论文来,要考虑被强化者的需求,这样才能效用较佳。行为得到不断强化而稳定下来,人们就会自然地接受指导这种行为的价值观念。从而使企业的价值观念为全体员工所接受,形成优良的企业文化。以强制性措施推行变革,这取决于外部环境的变化程度。如果外部环境变化剧烈,企业员工时又难以接受新的价值观念,在这种应急情况下,企业领导者也可以强行变革,以保证企业对外界的适应能力。值观时,应认真分析研究人的因素。再次,是考虑企业外部环境,包括政治经济民族文化法律等方面。这些因素都会影响企业成员的思想意识和行为,例如,社会政治生活的民主气氛会影响成员对企业的关心程度和体感,社会传统文化对人们改变旧观念接受新价值观念的能力也有很大的影响......”。

9、“.....只有在认真分析研究各种相关因素的基础上,才能确定既体现个性心理的累积过程,这不仅需要很长的时间,而且需要给予不断的强化。人们的合理的行为只有经过强化以肯定,这种行为才能再现,进而形成习惯稳定下来,从而使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价值观念。因此,考评内容应是企业文化的具体化和形象化,员工晋升时,要考虑他是否与企业文化相融合,对于那些没有好好工作,并难以和企业文化融合的人员离开企业,让员工明白,要考虑被强化者的需求,这样才能效用较佳。行为得到不断强化而稳定下来,人们就会自然地接受指导这种行为的价值观念。从而使企业的价值观念为全体员工所接受,形成优良的企业文化。以强制性措施推行变革,这取决于外部环境的变化程度。如果外部环境变化剧烈,企业员工时又难以接受新的价值观念,在这种应急情况下,企业领导者也可以强行变革,以保证企业对外界的适应能力员灌输企业的价值观念......”。