1、“.....视问题的情况给予他们必要的处罚。对不服管理或情节严重的，保安部立即报告当地派出所和公安机关。协助配合公安机关进行处理。施工现场管理处罚规定为了保证施工期间的各项安全，以及便于我部对施工现场人员的管理监督，确保此项工程能够安全顺利地按时竣工，针对本酒店及施工现场的实际情况，特制定如下施工现场管理处罚规定所有出入施工现场的人员必须佩戴由保安部签发的临时出入证，否则，保安人员有权不让其进入施工人员不得擅自动用消防栓内的消防水以及其它的各项消防设施，如确需动用的，应提前知会我部，经我部有关负责人核准后，方可动用严禁施工人员在施工现场抽烟，大声喧哗光背穿拖鞋随地大小便等行为未经本酒店工程部有关负责人的许可，不得随意接驳电源所有施工人员只能按照规定的路线进入施工现场，不得擅自进入酒店的营业区域。以上施工现场管理处罚规定，请施工单位严格遵守，如有违反，我部有权将视其情节的轻重予以罚款或其它处罚。总则保安部是总经理直接领导下的个重要的职能部门，执行总经理的指令，保卫本单位的治安，配合好公安部门和消防部门做好安全保卫工作和安全防火工作......”。

2、“.....遵守公司规章制度，业务素质过硬。为了使保安员认清自己的工作内容和范围，明确自己的工作任务，以便工作开展起来有章可鉴有据可依，特制定本工作守则，本部工作人员必须严肃严格执行。保安部组织架构图附后保安部岗位职责和素质要求保安部经理上级总经理下级保安部副经理主管消防任岗位职责保安部经理是总经理在保安工作上的参谋和助手。带领保安部全体成员开展安全保卫工作，维护酒店客人财产及员工财产的人身安全，确保安全无事故。制定布置保安部的工作计划，督导副经理和主管的工作。主持本部的工作办公例会，传达贯彻总经理指示。对重大案件事故亲自调查处理。受理有关本部的较大宗客人投诉。配合人事部处理员工纠纷及员工违规问题，保障各部门工作的正常运作。认真贯彻执行会议中心颁发的各项规章制度。负责保安部的人事申请权及对新入队的保安员的岗前培训保卫本单位的治安，配合好公安部门和消防部门做好安全保卫工作和安全防火工作。作程序及标准常用表格总则保安部是总经培训热情，提高岗位培训效果。负责审核部门月度年度培训计划的可行性和实际需求，并在规定日期前交培训部。负责本部门新员工岗前培训的与评估工作......”。

3、“.....做好会议发言内容的日常准备工作，发言内容包括部门员工的培训需求新员工岗前培训的实施情况及效果反馈部门月度培训计划是否按计划实施，如否为何种原因下月部门培训重点部门培训工作的问题反馈及改进意见建议等接受培训部传达的相关培训信息及要求，并给予落实。根据实际需要编制培训课程。每年底协助培训部实施下年度培训需求调查。接受培训部及部门经理安排的其它培训工作。三培训师的考核及奖惩培训部每季度组织对培训师履职情况进行评估评估表附后，评估结果由培训部权重所在部门经理部门主管三方填写评估负责。流程图如下人力资源管理内容第二章人力资源岗位职责核心职能作为酒店人力资源的管理部门，选拔配置开发考核和培养酒店所需的各类人才，制订机构管理配合相关部门，做好分支机构选点调研人才储备筹备设立等方面工作酒店系统各级机构的设置合员工在使用段时间后，酒店要对员工考核，考核结果形成的信并更名撤销等管理制订酒店机构部门和人员岗位职责酒店及分支机构高级管理人员的考察聘任考核交流与解聘管理监督检查与指导分支机构人事部工作。人事管理员工招聘入职考核调动离职管理......”。

4、“.....保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。第七章奖惩管理第章人力资源部概述企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是种很重要的资源。酒店在人力资源管理方面应致力于达成以下目标构筑先进合理的人力资源管理体系，体现以人为本的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。保持酒店内部各企业在人事制度和程序的统性和致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。业战略目标的实现。理的基本任务根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘培训使用考核评价激励调整等系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企保持人力资源系统的专业水平和道德标准。酒店在人力资源管理方面应致力于达成以下目标构筑先进合理的人力资源管理体系，体现以人为本的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长......”。

5、“.....医务人员应做好救护工作。对非法经营和倒卖外汇人员的处理防范措施警卫值勤人员要随时注意，防止非法经营商贩和倒汇换汇等闲杂人员进入酒店。车场车库和门前要密切注意滞留在酒店周围的闲散人员。通过询问观察，将他们劝离酒店区域。在住店客人外出归来的高峰时间，要加强巡逻，注意闲散人员纠缠客人，直至客人乘车离去或进入酒店。对经常在酒店区域内活动的非法经营的商贩和倒汇换汇人员要注意搜集他们的有关情况，摸清他们的姓名工作单位和家庭住址，及时报告公安部门如发现在酒店有不法行为发生要立即采取措施制止。传达室职工通道的警卫人员在岗时要严格执行会客验证制度，防止以上闲杂人员混入酒店。处理程序警卫人员服务人员发现非法商贩和倒汇换汇人员进行非法活动时，要立即报告保安部并采取有效措施。保安部接到报告后值班人员迅速赶到现场，根据提供的情况，将非法经营商贩或倒汇，换汇人员带到保卫部进行处理。尽量不惊扰客人或将影响控制在最小范围内......”。

6、“.....现场人员对盗窃矿渣公司资产的行为不制止，不及时报告的保卫人员接到举报，贻误时机不及时出现场的工作不负责任造成盗窃分子行窃方便的。对参与盗窃矿渣公司资产或对矿渣资产流失负有责任的共产党员除行政处罚外，还要给予相应的党纪处分。办法及标准八附表矿渣车间管理范围本办法规定了矿渣车间管理办法。本办法适用于矿渣车间管理。二定义本办法采用如下定义既整理，整顿，清扫，清洁，素养五个项目，因日语的罗马拼音均以开头，故称为。以建立健全追求生产系统效率化极限的企业体制为目标从生产系统的整体出发，构筑能防患未然的所有损耗灾害，不良，故障等发生的机制，通过车间到第线员工的全员参与和重复的小组活动，最终达成零损耗的目的。三管理办法管理组工作流程图制定管理组管理标准制定管理组工作计划计划实施整改情况落实定义循环由策划实施检查处置四个阶段组成......”。

7、“.....负责作业区管理工作的日常工作。措施四组织架构及职责办公室主任车间主任副主任车间书记成员设备点检长员四班班长活动小组见附表工艺管理组管理办公室设备管理环境管理工艺管理综合管理个活动小组组长车间书记组员设备点检长点检员安全员四班班长综合管理组有长铁屑时，要停车消除，禁止用口吹用手拉，要用刷子或铁物清除。精致深孔时，拔取园器和销棒，不可用力过猛，以免手碰在刀具上。不准在旋转的刀具下，翻转卡压测量工件，手不准触摸旋转的刀具。使用摇臂钻孔时，横臂回转范围内，不准有障碍物，工作前横臂必须卡紧。横臂和工作台上不准有浮放物件。工作结束时，将横臂降到最低位置，主轴箱靠近立柱并且都要大量。六弓形锯床工安全操作规程遵守机床工般安全操作规程。工作时，工件夹具必须装卡紧固。机床润滑部分每班注油次，工作结束清扫擦拭。锯大料时，要请人帮助装卡，锯断时不得用手接......”。

8、“.....装卸卡盘及大的工夹具时，床面要垫木板，不准开车装卸卡盘。床头小刀架床面不得放置工具量具或其他东西。装卸工具要牢固，夹紧时可用接长套筒，禁止用榔头敲打，滑丝的卡抓不准使用。加工细长工件时，要用顶针跟刀架，车头前面伸出部分不得超过工件直径的倍，车头后面伸出超过毫米时，必须架托架，必要时设防护栏杆。用锉刀光工件时，应右手在前，左手在后，身体离开长盘。禁止用砂布在工件上砂亮，应以照用锉刀的方法，成直条压在工件上。车内孔时不准用锉刀倒角，用砂布光内孔时，不准用手指伸进出进部根据工商局公安局所赋予的权利，视问题的情况给予他们必要的处罚。对不服管理或情节严重的，保安部立即报告当地派出所和公安机关。协助配合公安机关进行处理。施工现场管理处罚规定为了保证施工期间的各项安全，以及便于我部对施工现场人员的管理监督，确保此项工程能够安全顺利地按时竣工，针对本酒店及施工现场的实际情况，特制定如下施工现场管理处罚规定所有出入施工现场的人员必须佩戴由保安部签发的临时出入证，否则，保安人员有权不让其进入施工人员不得擅自动用消防栓内的消防水以及其它的各项消防设施，如确需动用的......”。

9、“.....经我部有关负责人核准后，方可动用严禁施工人员在施工现场抽烟，大声喧哗光背穿拖鞋随地大小便等行为未经本酒店工程部有关负责人的许可，不得随意接驳电源所有施工人员只能按照规定的路线进入施工现场，不得擅自进入酒店的营业区域。以上施工现场管理处罚规定，请施工单位严格遵守，如有违反，我部有权将视其情节的轻重予以罚款或其它处罚。总则保安部是总经理直接领导下的个重要的职能部门，执行总经理的指令，保卫本单位的治安，配合好公安部门和消防部门做好安全保卫工作和安全防火工作。其保安员必须以公司为家诚实可靠品德优良服从领导听从指挥热爱保安工作，遵守公司规章制度，业务素质过硬。为了使保安员认清自己的工作内容和范围，明确自己的工作任务，以便工作开展起来有章可鉴有据可依，特制定本工作守则，本部工作人员必须严肃严格执行。保安部组织架构图附后保安部岗位职责和素质要求保安部经理上级总经理下级保安部副经理主管消防任岗位职责保安部经理是总经理在保安工作上的参谋和助手。带领保安部全体成员开展安全保卫工作，维护酒店客人财产及员工财产的人身安全，确保安全无事故。制定布置保安部的工作计划，督导副经理和主管的工作......”。