1、“.....它相当于我国企业开展的文明生产活动。活动的对象是现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。活动的核心和精髓是素养，如果没有员工队伍素养的相应提高，活动就难以开展和坚持下去。第二章运动的定义整理将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉。目的腾出空间，空间活用防止误用误送塑造清爽的工作场所。注意要有决心，不必要的物品应断然地加以处臵，这是的第步。二整顿把留下来的必要用的物品依规定位臵摆放，并放臵整齐，加以标示......”。

2、“.....注意这是提高效率的基础。三清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽。目的稳定品质减少工业伤害。四清洁维持上面的成果。五素养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。目的培养好习惯，遵守规则的员工营造团队精神。第三章运动的效能提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象。二提升员工归属感人人变成有素养的员工。员工有尊严，有成就感。易带动改善的意愿。对自己的工作易付出爱心与耐心。三减少浪费人的浪费减少。文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本制订部门管理中心制订日期页次场所浪费减少。以及以上所陈述的几种浪费减少......”。

3、“.....当然就„„„„„„„„„„质量目标的分析考核办法„„„„„„„„„„„„„质量会议管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„质量检验制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„生产设备管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„卫生管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„文件管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„采购管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„合格供方选择评价和重新评价准则„„„„„„„„食品添加剂的管理制度„„„„„„„„„„„„„„原材料包装材料进厂的检验标准„„„„„„„„„不合格管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„生产车间质量奖惩制度„„„„„„„„„„„„„„员工培训制度与特......”。

4、“.....岗位人员素质要求„„„„„„„仓库管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„检验计量设备管理制度„„„„„„„„„„„„„化验室管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„成品酒内控标准„„„„„„„„„„„„„„„„„安全生产及消防管理制度„„„„„„„„„„„„„关键质量控制环节操作控制程序„„„„„„„„„„制酒车间质量管理制度„„„„„„„„„„„„„„原材料采购工序作业指导书„„„„„„„„„„„„制酒工序作业指导书„„„„„„„„„„„„„„„灌装车间生产质量管理制度„„„„„„„„„„„„灌装工序作业指导书„„„„„„„„„„„„„„„产品贮运及防护管理制度„„„„„„„„„„„„„产品销售及售后服务管理制度......”。

5、“.....„„„„„„„„„„„关于带的检验项目铅锰和标签的检验计划„„„„„经理岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„生产技术部长质量职责„„„„„„„„„„„„„„质检部长职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„供销部长职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„财务部长职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„办公室主任职责„„„„„„„„„„„„„„„„„分析天平使用操作规程„„„„„„„„„„„„„„分光光度计使用操作规程„„„„„„„„„„„„„气相色谱仪操作规程„„„„„„„„„„„„„„„公司生产技术部经理办公室供销部财务部质检部化验室制酒车间灌装车间仓库贮酒车间质量方针目标措施方针质量第让用户满意让用户放心目标产品......”。

6、“.....用户满意率措施采购基酒酒精曲酒，每批要品尝化验符合标准的入库，不符合标准的退回。采购动植物原料和食品添加剂，必须索取化验报告单并进行外观检验，合格后方可入库。严格科学配方，产品的感观理化卫生指标必须进行综合评述，合格后，包装出厂。提高全员质量意识，搞好质量管理工作。编制审核批准日期日期日期公司质量目标的分析考核办法目的为了保证公司质量方针的贯彻实施，把质量目标进行分解，由各职能部门根据本部门的质量目标，自我汇总分析，努力工作，千方百计完成质量目标。范围适用于各职能部门考核分析本部门完成质量目标的程度。职责由办公室负责质量目标完成情况的综合分析考核的归口管理，各部门有提供数据及信息的职责......”。

7、“.....并针对存在问题，制订相关措施。考核分析方法产品次交验合格率由生产技术部负责。产品次交验合格率产成品交验合格数或质量第让用户满意让用户放心目标产品合格率为以上，用户满意率措施采购基酒酒精曲酒......”。

8、“.....机械费及其所有发生的费率，民扰与扰民费，测试直到竣工，所有因工资材料其他直接费及间接费价格波动根据国家及地方政策规定进行调整，建筑面积为，是钢筋混凝土框架结构，地上部分均为办公楼，地下部分为停车库。策划书的目的为了全面履行郑州商品交易所技术中心工程施工合同，加强合同履约过程管理，提高项目的管理水平，使合同履约过程中的风险降到最低，加强工地保证项目经济效益，特编制本策划书......”。

9、“.....遇到合同管理的重大问题，由主任或副主任组织召开工作会议，集体讨论决策解决合同管理问题，形成决议后，按照决议的要求开展工作，决议内容必须要保留相关文字资料......”。