1、“.....程项目设计计划报审表施工图交付进监理工程师通知回复单报审表工程竣工报验单安全技术交底记录表监理工作联系单监理工程师通知单工作暂停令监理初复事故报告单工程安全质量事故处理方案报审表工程安全质量事故处理结果报验表分包单位资质报审表工程材料构配件设备进场使用报审表工程延期申请表工程款支付报审表工程变更申请表费用索赔申请表工程安全项目竣工验收计划以及验收不能时的预案工程项目工程款的收支管理计划以及工程款异常情况时的预案工程项目索赔反索赔的程序方法工程项目结算计划及结算不及时的预案影响项目成本因素分析与责任分解合同风险管理与规避措施附表附表合同责任分解及交底表附表二甲方合同交底书附件三索赔事件分析表附表四索赔处理程......”。

2、“.....机械费及其所有发生的费率，民扰与扰民费，测试直到竣工，所有因工资材料其他直接费及间接费价格波动根据国家及地方政策规定进行调整，建筑面积为，是钢筋混凝土框架结构，地上部分均为办公楼，地下部分为停车库。策划书的目的为了全面履行郑州商品交易所技术中心工程施工合同，加强合同履约过程管理，提高项目的管理水平，使合同履约过程中的风险降到最低，加强工地保证项目经济效益，特编制本策划书......”。

3、“.....遇到合同管理的重大问题，由主任或副主任组织召开工作会议，集体讨论决策解决合同管理问题，形成决议后，按照决议的要求开展工作，决议内容必须要保留相关文字资料......”。

4、“.....项目部成立合同管理机构合同管理委员会，由项目经理担任主科项目总工或生产经理成员杨改改蒋小丰白雨菡合约商务部杨怀忠周建国质量安全部李各项工作。合同管理委员会人员构成主任郭峰项目经理副主任王超商务经理高永才李登材料采购合同设备物资租赁合同专业分包合同等，分别编号归类登记。施工总承包合同和本项目对外任，项目商务经理担任副主任，相关部门人员为成员。签订的各类合同由商务部指定专人项目经理商务经理项目总工生产经理合约商务部质量安全部工程技术部物资设备部财务资金部保管，保管人员应注意合同的保密工作，不得随意借阅传发合同，要做好发放记录，并负责归档整理工作，合同复印后分发给项目部主要领导人，以便查阅......”。

5、“.....项目经理审阅完毕后，商务部根据合同性质进行分类存档。对需要进行交底的合同文件总承包合同分包分供合同补充协议等，项目经理或商务经理按要求进行交底，并将交底内容以书面形式必要时将合同全文复印交由相关人员查阅。策划书的目的为了全面履行郑州商品交易所技术中心工程施工合同......”。

6、“.....机械费及其所有发生的费率，民扰与扰民费，测试直到竣工，所有因工资材料其他直接费及间接费价格波动根据国家及地方先办理进仓手续，然后到财务部报账不拖账挂账。与仓库联系，落实当天物品的实际到货的品种规格数量，把好质量关，然后通知申购部门，及时领出。尽量做到单据或随货同行，交仓管员验收托收除外，如因省外物资不能单据随货同行，应预先根据合同数量，通知仓管员做好收货准备。下班前，做好当天工作情况记录和明天工作计划。采购物品定实行货比三家，对大件物品技术性设备等实行先报价看样品再购买原则，以便做到价格合理，功能有效质量保证......”。

7、“.....全面负责的安全防范管理工作。制订部署保安部的工作计划，督导部门员工做好各项工作。主持部门例会，传达贯彻执行上级各项指令。负责部门员工的培训和考核。注重部门员工仪容仪表和礼貌礼节管理。负责各类安全器材的维修与保养管理。组织消防组成员及员工进行消防知识培训让员工了解并会用消防器材，以确保人身财产安全。处理各种治安问题。督导属下做好客人车辆的停放和保管工作，以保证客人的财产安全。协助楼面部搞好员工宿舍饭堂秩序。遵守职业道德，保守公司机密，维护公司形象。搞好各部门沟通与协调。严格遵守公司的管理制度，禁止在公司组织打架等切违法活动......”。

8、“.....工福利休息日及公众假期二法定假日三病假四恩恤假五医疗福利六工伤或死亡七员工培训八员工宿舍九康乐活动第八章奖惩条例奖罚原则二奖罚处理程序处罚标准请参考各附件处罚标准三奖励种类四奖励标准五处罚种类六处罚标准轻微过失二严重过失三即时除名或开除七奖罚的其他要求第九章人事考勤制度全勤标准二员工休假规章制度第十章宿舍规章制度第十章安全守则消防制度二消防灭火措施三安全四预防火警五火警六意外第十二章各部门岗位职责总经理岗位职责二人事助理岗位职责三楼面经理岗位职责四客户部经理岗位职责五客户部副经理的岗位职责六楼面主管部长岗位职责七楼面领班岗位职责八服务员岗位职责九收银部长岗位职责十收银员岗位职责十咨客岗位职责十二理货导购员......”。

9、“.....都市纯量贩式以下简称部长主管岗位职责第章总经理致辞各位同事欢迎您加入都市纯量贩......”。