1、“.....消防控制室与小区智能化控制室结合设置。总平面布置图中应标示完整各地块及道路的标高，建筑室内外高差应不小于，且进入入口处不设置台阶，改为坡道处理，并应考虑完善层住宅室外的标高设计。预先考虑售楼处精装修样板房的位置，做到景观先行。应注意项目外管线的接入标高问题，管线的标高应标注清楚。各地块及道路的标高，建筑室内外高差应不小于，且进入入口处不设置台阶，改为坡道处理，并应考虑完善层住宅室外的标高设计。消防控制室与小区智能化控制室结合设置。建筑第节项目规划总平面设计时应在小区出入口预留设置门卫岗亭的位置......”。

2、“.....图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第„第三章给排水„„„„„„„„„„„„„„„第四章公共部分精装„„„„„„„„„„„„„„第五章景观„„„„„„„„„„„„„„„„第六章其他要求„„„„„„„„„„„„„„„„有工作内容人员安排物料准备完成时间工作要求等。要求每项工作明确责任人。活动总结编制指引活动概述活动基本情况介绍活动效果分析包括客户积累效果客户来访成交情况媒体推广效果活动亮点与经验总结活动不足与持续改进建议四业主质量监督小组活动管理项目营销部负责组织小组活动会议，并进行记录验证反馈备案......”。

3、“.....具体活动工作安排参照业主质量监督小组管理规程执行。五绿城客户销售服务指导小组活动管理项目营销部牵头组建客户销售服务指导小组，负责组织各项小组活动整理保存小组活动资料并接受小组成员监督。具体活动安排参照绿城客户销售服务指导小组章程执行。八营销预算编制管理办法总则营销费用是指为促进项目销售品牌推广而发生的各种费用营销费用在集团内是属于策略性费用，原则上跟销售收入挂钩，直接为促进营销而发生的支出。项目营销费用由营销公司进行统管理。二职责营销公司案组根据集团年度经营计划编制营销费用年度计划，由营销公司审核后执行......”。

4、“.....报营销公司审批。三营销费用预算指标项目年度营销费用般包含以下两项集团品牌费用和项目营销费用。集团品牌费用是根据集团战略发展要求而进行的跨地区跨行业的整合推广支出，包括但不限于广告设计发布费促销活动费现场包装费等。项目营销费用策划费和推广费。媒体投放费和促销活动费。销售资料制作费销售道具购臵费用。现场包装费，示范区包装费用等。专业公司费用，包括销售代理费用广告服务费用等。项目公司在促进物业销售而发生的其他费用。四营销费率制定原则要求在确定本公司项目营销费用水平前，进行市调，明确本地市场房地产项目般的费用支出水平，保证本项目既节省成本，又保持优势......”。

5、“.....指房地产市场开发成熟程度，分为高中低三类，它们分别决定费用的高中低。品牌知名度。指项目所在区域的品牌知名程度，分为高中低三类，它们决定费用的高中低。开发周期。即所处开发阶段和秩序。般来说，分期开发的项目，在总费用确定后，首期费用比例会比较高，在产品成熟知名度扩大后，后期开发的会比前期开发所用的营销费用少。当地市场的平均费率水平营销费率由集团营销策划部根据上述原则与市场形势制定，每年设定次，年中根据市场形势变化调整。五营销费用预算编制年度营销预算编制由营销策划公司案组项目公司财务部门等部门组成项目营销费用预算编制小组，负责营销费用预算编制的起草工作......”。

6、“.....费用方案也可体现在其他营销策划类文件中，但必须按流程实施报审。营销费用方案必须报营销公司本部审批。月度预算编制实行以累计营销费用比例为核心目标的动态控制原则，编制次月的营销费用预算必须根据当月累计营销费用比例实际发生数与年度预算相应月份的目标累计比例作比较，以及次月的营销任务进行合理的立项报批。营销费用预算经会审签发，各级营销部门不能随意更改，如果超出月度年度费用预算须专项审批。六营销费用执行监督营销公司各策划案组负责项目营销费用的使用与管理，各策划案组必须建立营销费用的管理台帐。营销费用预算执行过程中，原则上要求每月费用支出不超出当月预算......”。

7、“.....各类别可相互挪动，但不可提前预支下月费用。营销公司本部对营销费用进行。根据股份公司要求，现明确各公司归档的文件清单不限于如下项目公司行政类项目前期立项等文件工程类规划设计类成本及招投标类监理类成果文件营销类具体小类详见附表各公司应按此清单收集整理档案，并依据此清单进行增删。归档的时间项目公司的业务部门应依据此归档时间对本部门档案进行整理后移交公司档案室。管理性文件材料般应放在办理完毕后的三个工作日内直接归档工程资料在其项目鉴定竣工后或财务决算后个月内归档完毕，周期长的可分阶段单项归档合同资料在合同签订完毕后的三个工作日内及时归档变更洽商资料在结算完毕后及时归档......”。

8、“.....财务会计文件材料在会计年度终了后由财务部门整理归档电子文件逻辑归档实时进行，物理归档应与纸质文件归档时间致。磁带照片及底片胶片实物等形式的材料应在工作结束后及时归档。下列文件材料应随时归档变更修改补充的文件材料公司内部机构变动和职工调动离岗时留在部门或个人手中的文件材料公司产权变动过程中形成的文件材料其他临时活动中形成的文件材料。归档要求每件宗文件资料在流转完成后，文件形成者应当及时将整理好的文件材料，经相关负责人审查后，送交档案室立卷归档，任何部门及个人都不得将公司文件材料据为己有或者拒不归档。归档的文件资料......”。

9、“.....经职能部门经理确认，可以是复印复制件。复印复制件应当由经办人与原件校对签章，并注明校对日期及原件的存放处。归档的文件资料，应当做到内容规范图形清晰数据准确符合档案保护的要求。公司档案室应当按照规定对归档的各种文件材料进行验收，不符合要求的，不予归档，符合归档要求的文件资料，由归档人员将所归档的文件材料核对，并填写档案交接表，双方确认登记。项目公司档案管理要求档案管理要求项目公司档案室对归档的文件材料应当及时进行登记整理分类编目划分密级编制检索工具项目公司工程档案应以工程项目为单元建档。项目公司工程档案的立卷和卷内文件排列......”。