1、“.....积极关注资产增值利润增值等综合指标跟进和实现第二次跟进投资的公司关注和跟踪投资收益其他为完成正常运营工作所须的工作内容领导和安排投资管理部日常工作任职资格教育背景硕士以上学历，知名商学院的工商管理硕士优先经验年以上知名基金，证券公司共同基金资产管理机构咨询公司或专业研究机构的宏观或行业研究工作经验......”。

2、“.....知名商学院的工商管理硕士优先经验年以上知名基金，证券公司共同基金资产管理机构咨询公司或专业研究机构的宏观或行业研究作内容及工作要求挖掘投资立项项目完成投资报告及企业尽职调查报告管理投后公司，积极关注资产增值筛选拟投项目协调尽职调查拟写分析报告投后管理及增值服务等与项目投资相关的管理协调工作......”。

3、“.....如问题仍未得到解决，可报请运营中心经理再次协调解决，仍然不能解决的，上报总经理弹劾相关责任人。啄木鸟管理为提升分店整体经营管理质量，公司聘请社会人士和公司其他部门人员担任啄木鸟，专门到分店调查服务质量和出品质量......”。

4、“.....也不能直接处分员工，啄木鸟的调查结果必须同运营中心经理通报，由运营中心经理亲自督办。执行本程序自发布之日起执行，原发文件与本程序相冲突的，悉以本程序为准。相关文件运营中心目标管理程序„„„„„„„„„„市场调查管理程序„„„„„„„„„„„„部门职能„„„„„„„„„„„„„„„„质量记录稽核记录表„„„„„„„„„„„„„限期整改通知书„„„„„„„„„„„奖惩通知单„„„„„„„„„„„„„深圳市钰花溪投资有限公司......”。

5、“.....文件编号版本运营中心规范管理手册公共关系管理生效日期年月日页码内部沟通与协调管理程序目的为理顺管理系统，减少管理内耗，保证可持续发展，提升各项业务运做效率，特制定本程序。适用范围运营中心各部门适用。总经办行政中心配送中心财务中心对应本程序与己相关内容，在沟通中给予协助。职责划分本程序由运营中心负责制订解释检查和修订，总经理批准后发布执行。中心各部门按照本程序要求，积极主动地进行各种内部沟通，避免内耗，努力提升本职工作效率......”。

6、“.....沟通的定义是通过企业内部相互之间交流信息，知会项进度，达成种共识，使工作得以同步进行协调的定义是对于项工作与部门或人知会其参与达成的分工或请求其给予方面的援助。纵向沟通主要是指中心←公司的沟通中心←分店的沟通分店店长←员工之间的沟通。横向沟通主要是指中心←与公司其他部门的沟通分店←公司其他部门之间的沟通运营系统员工←其他部门员工之间的沟通。本程序中，运营系统与承包商供应商等上游顾客之间的沟通，也列为内部沟通。隶属关系定位本程序中，把隶属关系定位为中心听命于公司......”。

7、“.....中心直接管辖分店，分店店长听命于中心经理，分店员工听命于店长。中心营销管理部为中心职能机构，以中心的名义进行辅助管理活动，对于分管工作具有直接操作权，不具有直接奖惩权。配送中心财务中心行政中心只能分别就本中心业务范畴对涉及的运营中心版块业务进行直接监测和通过运营中心间接控制，不享有直接管理权。总经办作为总经理的智囊机构和公司的协调监测督导机构，不享有对运营中心业务的深圳市钰花溪投资有限公司,文件编号版本运营中心规范管理手册公共关系管理生效日期年月日页码直接管理权......”。

8、“.....运营中心各部门务必站在职能的角度，正确行使本职，客观公正的与沟通对象进行协调和沟通。沟通协调渠道方法省有管辖权的法院提起诉讼。诉讼期间的履约各方在将争议或索赔提交诉讼直至判决书公布之前，均应继续履行各自根据本协议规定承担的切义务，但不影响根据该判决书进行最后调整。继续有效本项目争议的各项诉讼规定在本协议终止后应继续有效。第十三章附则第条其他规定义务的分别性本协议所规定的各方的责任义务和赔偿责任均为各方各自的义务。本协议中任何条款均不应解释为方对另方承担连带责任。通知除非另有规定......”。

9、“.....下述情况应视为已发送或寄出如用信件进行的任何通信是由专人递交时，为通过公认的快递或邮寄方式挂号要求回执送达至上述地址如用电邮或传真形式进行的任何通讯则为以上述地址或号码正确发出时，但应索要回执作为发出的证据。如果方的地址和或收件人更改时，应在新地址和或新收件人启用前以书面形式通知另方。不予放弃除非以书面形式提出放弃，否则......”。