1、“.....当月不计算人工数年人均成本合计合计统计人年月日单位负责人审核年月日分子公司年度考核情况统计表年度填报单位填报日期年月日评定人数优秀员工良好员工合格员工基本合格......”。

2、“.....以及各分子公司因特殊情况需要突破核定编制的招聘审批。招聘部门经理以下人员，由集团公司总经理或其授权人审批。招聘部门经理及以上人员......”。

3、“.....人员需求审批表部门填报部门填报日期年月日人员需求序号需求岗位人数学历要求专业要求性别要求其他要求与说明用人部门说明需求原因签名年月日业务分管领导意见签名年月日人力资源部意见签名年月日人事分管领导意见签名年月日审批意见签名年月日说明本表适用于集团公司人员招聘的审批。招聘部门副经理含以下人员，审批人为总经理或其授权人。招聘部门经理及以上人员，由人力资源部建议，总经理意见填入分管领导意见栏，董事长审批。万科房地产集团有限公司应聘人员情况登记表欢迎您加盟万科集团,填表之前请阅读以下文字。填写本表是您与万科集团的首次交流，请务必如实逐项填写完整，没有的情况请填无，如有不便提供的内容，请注明原因......”。

4、“.....我公司将对本表内容的真实性进行核实，届时敬请配合。应聘资料仅作招聘用途，代为保密，恕不退还。如需索回，请事先声明......”。

5、“.....您还可以适应或胜任什么职位的工作您具备哪方面的技能请简述您的性格特点您认为自己的优点和缺点有哪些万科房地产集团有限公司面试人员评价表应聘者姓名性别年龄最高学历专业毕业学校职称参加工作时间应聘职位项目标准专业知识专业经验沟通表达感悟与反应上进心亲呆账者得分，呆账率基准为，实际呆账率在以内者得分，每增出基准则扣减分。事务管理得分。事务管理项目满分为分。公司列入管制的业务报表每迟送或虽未迟送但内容出现者，每次扣减分......”。

6、“.....则本项分数为零外，再倒扣分。营业所销售人员整体应得分数为以上五项各分数的加总。第四条外部销售人员应得分数根据以下几项内容计算销售。完成率占货款回收天期占客户普销度占呆账率占。其各项的具体计算方式如下销售完成率得分。销售完成率得分分销售完成率销售完成率实际完成销售额目标销售额如有个别特殊原因促进了销售额量的增长，则这部分增长应计入该月的销售目标，对原销售目标加以调整。④实际销售额律按净销售额计算。货款回收天期得分。本项目基本分数为分。货款回收天期每超过基准日天扣减分，每提前天增加分。客户普销度得分......”。

7、“.....属于专业外务或特殊地区等情形时，须报请上级批准，根据具体情况酌情处理。④本项最后得分最高以分为限。呆账率得分。呆账率呆账额实际销售额无呆账者得分，呆账率在基准以内者得分，每超过基准扣减分。外务人员的应得分数为以上四项分数的算术和。第五条获得奖金的基本条件要求营业所销售人员整体销售额完成率要求在以上，总分数要求在分以上。全期平均无亏损假如亏损则保留该营业所名次并列入考绩，但奖金不予发放。外部销售人员销售额完成率要求在以上，总分数要求在分以上。主力产品交易客户数均应在户以上按月计算。第六条奖金计发方式。每月计分次，每个月累计分数计发奖金次......”。

8、“.....其余符合得奖条件者依据具体分配方法以分配。具体分配办法是外销员获得相应奖金金额的，助理外销员配货及司机各得奖金的。如有两位以上助理外销员配货司机协助该外销员，则依各人对该外销工作的贡献程度比重实施再分配。第八条销售完成率在以下，而且名列最后名者记过次，名列倒数第二名者警告两次，倒数第三名者警告次，如连续两期均名列最后名，则以降职处理。第九条如有虚报销售业绩者，经查出，除收回所发奖金外，还将另外严加惩处。第十条本办法自年月日起开始实施，并根据实际情况需要适时加以修改。的工作计划不需要上级详细的指示和指导及时与同事及合作者沟通......”。

9、“.....管理监督以主人公精神与同事同心协力努力工作正确认识工作目的，正确处理业务积极努力改善工作方法不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。指导协调工作速度快，不误工期业务处理得当，经常保持良好成绩工作方法合理，时间和经费的使用十分有效工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。工作效果工作成果达到预期目的或计划要求及时整理工作成果，为以后的工作创造条件工作总结和汇报准确真实工作熟练程度和技能提高能力。通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分你认为该员工应处于的等级是选择其分以上分分分以下......”。