1、“.....机房地面要用经久耐用不易产生灰尘且具有防滑功能的建筑材料建议使用防滑地面砖。通向机房的通道应设有永久性电气照明装置，任何情况下均能安全方便的使用且不需经过私人房间。机房内应设有固定的电气照明，地板表面照度不应小于。机房内应设置个或多个电源插座，在机房内靠近入口的适当高度应设有个开关控制机房照明。电源零线和接地线分开，并且要有独立的接地线。机房应有良好的防渗防漏水保护。严禁在机房内设置水箱及管道检查口。层门地坎应具有足够的强度，水平度不大于，地坎应高出装修地面。层门地坎至轿厢地坎之间的水平距离偏差为，且最大距离严禁超过。电梯层门安装前应做好门洞的防护，并做有人施工，严禁抛物等警示......”。

2、“.....第条为强制性要求标准字体已加粗，必须严格执行，其余为推荐性标准，由项目主管工程师结合项目工程实际情况参照执行。单体建筑给水系统安装室内暗装给水管道和留槽明装给水管道均应采用管道，管道施工及维修时必须采用热熔连接，禁止采用塑料焊接。外墙给水立管应选用钢塑管或不锈钢复合管。设计穿过主体结构板柱梁的给水管必须按图预埋或预留管槽可于浇筑混凝土前采用∅钢管∅管或同宽方木绑扎于结构钢筋相应位置，不得日后凿槽埋设，且埋板的给水管必须置于楼板面筋之上埋设完毕管道顶应有不少于厚的水泥砂浆覆盖层，不得敷设在建筑结构层内......”。

3、“.....如出现漏留而采取先砌墙后开槽安装的方式施工，则开槽应采用专用机械工具切割。任何预埋的给水管无论埋板或埋墙在隐蔽前均必须经过严格的试压检验合格后方可隐蔽，外墙给水立管完成后需分户试压，给水系统完成后需系统试压。毛坯房预留的给水管接口，必须凸出墙面，以保证日后客户完成装修面后方便连接用水器具。室外水表组前端的给水立管总阀上端必须设活接，外行。准。本标准适用于万科地产开发的多层和小高层住宅，高层住宅洋房别墅可参考执补充合同之附件十九安装标准万科地产多层住宅水暖工程设计与施营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。本手册仅供参考，不包含可能被忽视的差异与不足......”。

4、“.....以完善其中的内容。本手册属于万科集团特许经营总部为加盟商提供的特许经营配套的其中项，特许经营配套的详细内容已在特许经营合同的附件三中有详细规定。互惠关系，需要双方的承诺和付出，才能取得成功。手册的说明特许经营是特许人与加盟商之间的业务结合体。这是种长期互动本手册属于万科集团特许经营总部为加盟商提供的特许经营配套的其中项，特许经营配套的详细内容已在特许经营合同的附件三中有详细规定。本手册仅供参考，不包含可能被忽视的差异与不足，在今后实际运作过程中须不断进行修改，以完善其中的本手册尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据......”。

5、“.....特提供工程部相关的施工管„„„„„„„„„„„„附件„„„„„„„„„„„„„„前言本手册主要介绍了万科集团公司工程部的施工运作标准......”。

6、“.....专员岗位职责三培训需求提出方式四外派培训的方式五培训需求调查流程六第二章人力资源规划管理中小企业人力资源部组织结构图二集团公司人力资源部组织结构图三人力资源部职责四人力资源部权力五人力资源部经理岗位职责六人力资源总监岗位职责第章员工绩效专员岗位职责三员工绩效考核表四员工自我述职报告五员工技能考核结果量化表六员工德能考核结果量化表七营销人员考核表八生产人员考核表九绩效考核管理流程十月度绩效考核流程十五员工试用管理流程十六员工转正工作流程十七人员筛选流程图十八初试进程图十九内部人员竞聘流程图二十内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理员培训常用方法十三员工培训需求调查表十四外派培训计划表第五......”。

7、“.....绩效管理阶段培训计划表九公司第二三阶段培训计划表十培训师评估调查表十培训实施流程十二技术人监考核方案表十六财务总监考核方案表十七市场总监考核方案表十八生产总监考核方案表十九技术总监考核方案表二十中层管理人员绩效改进计划第六章薪资管理培训主管岗位职责二培训专员岗位职责三培训需薪资主管岗位职责二薪资专员岗位职责三薪酬福利管理流程四员工工资管理流程第七章人事事务管理人事事务主管岗位职责二人事事务专员岗位职责三档案管理专员岗位职责四员工休假规定五员工出差申请表六差旅费用标准及审批表七人员调动流程图八职位调动评估表九员工调动审批表十人事调动交接单十离职移交清单十二入职新员工人事档案管理流程十三......”。

8、“.....员工离职面谈表十四员工离职结算表十五人事档案管理系列表十六般出差管理流程十七因公出国出差管理流程十八员工离职管理流程十九人事档案管理流程第八章劳动关系管理招聘主管第二章人力资源规划管理人力资源规划主管岗位职责二人力资源规划专员岗位职责三公司人力资源规划工作的基本程序四趋势分析法工作流程图五人力资源需求预测步骤六人力资源供给预测步骤七人力资源管理费用构成要素八人力资源管理费用编制流程九人力资源原始成本核算内容十人力资源重置成本核算内容十预算执行情况反馈流程十二预算差异分析报告十三人力资源年度规划表范本十四人力资源年度规划表范本二十五人力资源需求预测流程范本十六人力资源需求预测流程范本二......”。

9、“.....七人力资源规划管理流程范本十八人力资源规划管理流程范本二第三章招聘管理十记表七员工面试记录表八面试成绩评定表九面试成绩评定表二十面试成绩评定表三资源年度规划表范本二十五人力资源需求预测流程范本十六人力资源需求预测流程范本二十七人力资源规划管理流程范本十八人力资源规划管理流程范本二第三章招聘管理容十规划工作的基本程序四趋势分析法工作流程图五人力资源需求预有条理甚有条理有条理尚有条理缺乏条理五机智灵敏程度极为机敏甚为机敏适宜反应迟钝领悟能力差六情绪稳定与自信心程度稳定坚强容止安祥适当稍欠稳定易于激动七对本公司般情况的了解程度相当了解了解尚称了解部份了解了解极少八对事业知识的了解程度般晤谈......”。