1、“.....劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，此外，施工图的发放工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。工期保证措施本工程靠流的施工策划与运作流的管理与协调流的技术与工艺流的设备与材料流的承包商与劳动力素质等来实现流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期质量等方面的要求。作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员劳务分包的选择机械设备的投入施工安排市场的调研施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司旦认可我公司中标，从宣布中标后......”。

2、“.....我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划临时设施劳动力和机械设备的进场各施工证件的办理施工进度的安排等。建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权控制施工生产局面，保证工程进度的关键环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月旬周日计划为具体执行计划。人财物的保障在本工程上，将委派具有丰富经验和能力的建造师和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。合理安排各工种各专业交叉作业交叉作业的基本要求正如前面施工进度计划所叙，在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点......”。

3、“.....从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。交叉作业的原则及措施装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约相互破坏相互推卸的不利局面，装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是⑪机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统组织，安排和协调，使整个工程形成个和谐高效的有机整体。⑫明确责任，正确划分利益关系。⑬建立固定的协调制度。⑭切从工程全局出发，各专业队要在项目部的统组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护......”。

4、“.....诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料无关人员进出。接报后，立即通知当值主管中心公司，当值主管安排秩序维护员加强出入警戒，安排对中心进行全面安全检查，若有需要暂停访客出入，以防匪徒逃跑。警方到场后，由主管表明自己身份，带领警方至案发现场，尽力提供帮助。注意事项记录整个事件包括拍照留证。体现在物业服务的各个区域各个时段和各个环节，贯穿于物业服务的全过程。我们将利用中心的切资源和能力提供力所能及的服务。三管理模式在中心的管理中，我们拟采用事业部的管理模式，实行主任负责制。由物业主任总体负责管理处各项日常事务和对外协调联络工作。下设综合客户服务中心工程部秩序维护部，根据不同物业类型开展有针对性的服务工作。四管理特色氛围管理针对本物业的特点，众和物业拟从外围着手，由外及里，开展氛围营造工程......”。

5、“.....借以提升外部形象有序的车辆行驶停放管理到位凸显文化气息和绿化点缀并不断更新等等。设立客户服务中心结合中心的物业实际情况，设臵客户服务中心，提供小时服务。第二章房屋及公用设施维修养护房屋管理及维修方案管理内容对房屋设备设施用房设专业人员对各用房进行定期巡查，并按不同保养要求进行正确保养。二建立完善的房屋档案，由专人进行整理编目归档。三根据所配臵房屋设施设备用房建立台帐和标识，工程人员对房屋状况巡查情况维修过程等进行详细记录。四设专人受理报修，同时派工程人员及时采取有项目简介本项目为平湖市科技孵化创业中心以下简称中心物业管理工程，位于平湖市独黎公路北侧新兴二路西侧，总规划占地面积平方米，期工程总建筑面积平方米。第章状况巡查情况维修过程等进行详细记录。，由专人进行整理编目归档。三根据所配臵房屋设施设备用房建立台帐和标识......”。

6、“.....设立客户服务中心结合中心的物业实际情况，设臵客户服务中心，提供小时服设施用房设专业人员对各用房进行定期巡查，并按不同保养要求进行正确保养。房屋管理及维修方案管理内容对房屋设备进行修缮。管理措施务。制定房屋及附属构筑物管理方案，将根据中心房屋及附属构筑物情况，提前介入，了解各类房屋及附属构筑物的技术资料。二建立房屋档案，对房屋及附属构筑物建立详细技术档案，以便以最快的速度查得相关参数，确保房屋处于最佳状态。三质量保修期的监督管理，在验收时将从维护中心的利益出发，按国家有关质量标准严格把关。公共配套设施管理及维修方案管理内容下设综合客户中，我们将倡导以人为本的服务理念，融入星级酒店的服务方式，努力将酒店式服务体现在物业服务的各个区域各个时段和各个环节，贯穿于物业服务的全过程。我们将利用中心的切资源和能力提供力所能及的服务......”。

7、“.....我们拟采用事业部的管理模式，实行主任负责制。由物业主任总体负责管理处各项日常事务和对外协调联络工作。下设综合客户服务中心工程部秩序维护部，根据不同物突出高档简洁的氛围秩四管理特色氛围管理针对本物业的特点，众和物业拟从外围着手，由外及里，开展氛围营造工程。，实行主任负责制。由物业主任总体负责管理处各项日常事务和对外协调联络工作。中心的切资源和人。施工现场作业人员应能喝到符合卫生要求的白开水。有固定的盛水容器和有专人管理。生活垃圾应及时清理，集中运送装入容器，并设专人管理。保健急救本工程的施工场地宏大，现场设置个医疗站。为适应临时发生的意外伤害，现场应备有急救器材如担架等以便及时抢救，不扩大伤势。施工现场应有经培训合格的急救人员，懂得般急救处理知识。为保障作业人员健康，应在流行病发季节及平时定期开展卫生防病的宣传教育......”。

8、“.....社区服务及治安综合治理社区服务工地施工不扰民，应针对施工工艺设置防尘和防噪音设施，做到不超标施工现场噪声规定不超过分贝。按当地规定，在允许的施工时间之外必须施工，在有主管部门批准手续，并作好周围工作。现场不得焚烧有毒有害物质，应该按照有关规定进行处理。现场应建立不扰民措施。有责任人管理和检查，或与社区定期联系听取意见，对合理意见应处理及时，工作应有记载。治安综合治理施工现场应建立治安保卫制度和责任分工并有专人负责进行检查落实情况。治安保卫工作不但是直接影响施工现场的安全与否的重要工作，同时也是社会安定所必需，应该措施得利，效果明显。三文明施工检查措施项目文明施工管理组每周对施工现场作次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织各职能部门质安部门劳资部门材料部门动力部门等每月对项目进行次大检查......”。

9、“.....除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作好相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩罚。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况。为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行处罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区分段包干制度，应责任落实到每个责任人身上，明确其责权利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行制定。我司质安负责部门将按有关要求进行文明检查，并按分数进行定的物质奖罚和表彰或批评，检查分数高于分的给与奖励与表扬，分数低于分的除了批评和扣罚外，还要进行全面整改，确保文明施工......”。