1、“.....拟选用以下总的冬期施工方案砼工程采用以综合蓄热为主，必要时辅助暖棚加温装饰抹灰工程采用水加热做法钢筋焊接采用室内焊接，现场焊接采用遮风缓冷等措施。砌体工程采用外加剂法，并适当覆盖保温的方法。冬期施工控制要点砼工程提前做好适应施工时气温及施工方法的砼配合比，选用高性能的外加剂搅拌站全封闭，并设台燃锅炉及电暖气取暖，保证砼的出灌温度符合施工交底要求砂石料堆用毡布覆盖，雨雪后及时清扫，以防混入冰雪冻块砼运输采用快速运输，直接入模，以减少运输过程中的热量损失砼浇筑前先清扫和预热接槎处，预热方式采用热风机预热砼浇筑后及时覆盖保温，保温方式采用先铺裹层塑料薄膜，再铺裹保温棉帘设专人测检砼温度，根据测温结果采取相应措施，确保砼不受冻害留臵同条件试块，用以测定砼的临界强度和检测实体工程的强度。钢筋及钢件焊接钢筋在钢筋车间进行加工......”。

2、“.....在进入冬期前能加工和焊接的钢筋钢件等，就提前加工好，并编号分类存放施工工作面上焊接，要采用遮风挡雪等措施，且需调整焊接参数和焊接工艺，以防温度梯度突然增大，必要时采取电烤等预热措施电渣压力焊接，接头药盒拆除的时间延长，接头渣壳延长后方可打渣。对于期间焊接接头采用热砂埋没，以延缓冷却时间。砌体工程砌筑砂浆搅拌采用水加热的方法，并且在封闭的搅拌棚内搅拌，保温砂浆出灌温度满足在当时气温条件下的热工计算对砌块及红砖提前用毡布遮盖，防止接触雨雪形成冰层，遭水浸后冻结的砖和砌块不得使用砌筑砂浆随搅拌随运随用，露天存放时间不得超过每天收工前将垂直灰缝填满，上面不铺灰浆，同时用革帘等保温材料将砌体上加以覆盖。第天上班时，应先将石表面的霜雪扫净，然后再继续砌筑增设不少于两组与砌体同条件养护试块，分别用于检验各龄期强度和转入常温的砂浆强度......”。

3、“.....室外抹灰适当搭设小型工具式暖棚提前天对施工环境和抹灰基层进行加热使其温度达到以上砂浆搅拌在搅拌棚内进行搅拌，少搅勤搅，快运快抹，保证砂浆使用温度在以上抹好的墙面应保持其天内环境温度不低于，并根据空气干燥情况可适当洒水湿润，以防空鼓。冬期施工安全与防火进入冬期施工前，我公司将对所有参与施工的人员进行次消防施工安全和施工操作工艺的教育，并进行有针对性和指导性的全面交底。电源开关控制箱等要加锁，并加设护棚，安排专人负责管理，防止漏电伤人。冬期施工时，对现场道路及施工通道将采取防滑措施。大雪后必须将脚手架上的雪清扫干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象，务必及时处理。冬期搬运安装设备时，要安排专人负责，统指挥，防止地滑造成安全事件。现场火源要加无关人员进出。接报后，立即通知当值主管中心公司，当值主管安排秩序维护员加强出入警戒......”。

4、“.....若有需要暂停访客出入，以防匪徒逃跑。警方到场后，由主管表明自己身份，带领警方至案发现场，尽力提供帮助。注意事项记录整个事件包括拍照留证。体现在物业服务的各个区域各个时段和各个环节，贯穿于物业服务的全过程。我们将利用中心的切资源和能力提供力所能及的服务。三管理模式在中心的管理中，我们拟采用事业部的管理模式，实行主任负责制。由物业主任总体负责管理处各项日常事务和对外协调联络工作。下设综合客户服务中心工程部秩序维护部，根据不同物业类型开展有针对性的服务工作。四管理特色氛围管理针对本物业的特点，众和物业拟从外围着手，由外及里，开展氛围营造工程。突出高档简洁的氛围秩序维护员形象和礼貌礼仪的高标准要求，借以提升外部形象有序的车辆行驶停放管理到位凸显文化气息和绿化点缀并不断更新等等。设立客户服务中心结合中心的物业实际情况......”。

5、“.....提供小时服务。第二章房屋及公用设施维修养护房屋管理及维修方案管理内容对房屋设备设施用房设专业人员对各用房进行定期巡查，并按不同保养要求进行正确保养。二建立完善的房屋档案，由专人进行整理编目归档。三根据所配臵房屋设施设备用房建立台帐和标识，工程人员对房屋状况巡查情况维修过程等进行详细记录。四设专人受理报修，同时派工程人员及时采取有项目简介本项目为平湖市科技孵化创业中心以下简称中心物业管理工程，位于平湖市独黎公路北侧新兴二路西侧，总规划占地面积平方米，期工程总建筑面积平方米。第章状况巡查情况维修过程等进行详细记录。，由专人进行整理编目归档。三根据所配臵房屋设施设备用房建立台帐和标识，工程人员对房屋绿化点缀并不断更新等等。设立客户服务中心结合中心的物业实际情况，设臵客户服务中心，提供小时服设施用房设专业人员对各用房进行定期巡查......”。

6、“.....房屋管理及维修方案管理内容对房屋设备进行修缮。管理措施务。制定房屋及附属构筑物管理方案，将根据中心房屋及附属构筑物情况，提前介入，了解各类房屋及附属构筑物的技术资料。二建立房屋档案，对房屋及附属构筑物建立详细技术档案，以便以最快的速度查得相关参数，确保房屋处于最佳状态。三质量保修期的监督管理，在验收时将从维护中心的利益出发，按国家有关质量标准严格把关。公共配套设施管理及维修方案管理内容下设综合客户中，我们将倡导以人为本的服务理念，融入星级酒店的服务方式，努力将酒店式服务体现在物业服务的各个区域各个时段和各个环节，贯穿于物业服务的全过程。我们将利用中心的切资源和能力提供力所能及的服务。三管理模式在中心的管理中，我们拟采用事业部的管理模式，实行主任负责制。由物业主任总体负责管理处各项日常事务和对外协调联络工作......”。

7、“.....根据不同物突出高档简洁的氛围秩四管理特色氛围管理针对本物业的特点，众和物业拟从外围着手，由外及里，开展氛围营造工程。，实行主任负责制。由物业主任总体负责管理处各项日常事务和对外协调联络工作。中心的切资源和加强材料设备的管理工作。所有上岗人员要挑选高素质的人参与，机械设备除加强检修外，要有备用设备和备用件，以应付突发事故的发生与各材料供应网点，建立良好的合作关系，保证各种材料按计划进场，并坚持材料要有合格证，要有复试报告，坚持不合格材料不进场。准备充裕的流动资金，旦招标单位资金不到位时，能保持连续施工，不发生停工待资现象。加强计划管理。以合同总工期为目标汉网络计划为依据，以控制阶段目标为主干，以滚动计划为链条确保计划的衔接协调与均衡。根据施工网络计划，编制各施工阶段各施工节点月旬施工作业计划，并制定出完成计划的有效措施......”。

8、“.....提前做好准备工作。每星期召开次生产例会，由项目经理部统指挥，加强各专业之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况。土建与安装应密切配合，协调工作。如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。关心职工生活，解决他们的后顾之忧，使他们全身心投入到工作中去。建立风险承包责任制。项目部全体人员实行工期承包风险抵押，并分解到各个阶段，采取实现目标重奖，拖后工期重罚。工程开工前，项目部和各个专业施工班组签订工期完成合同，对于提前完成工程质量的施工班组给予经济上的奖励，对不能按时完成工作任务的班组予以罚款。项目经理及时办理环保手续，严格按照环保局规定施工。确保工期的技术措施根据工程施工总进度网络计划，本工程的关键工序是基槽开挖，基础施工主体结构施工及内外装饰施工。对于以上关键工序......”。

9、“.....并把关键工序以黑板报的形式上墙公布，让所有参加施工的人员都能够做到心中有数。根据各分部工程的特点，认真编写各分项工程的施工方案，并及时做好技术交底工作。经常对施工及操作人员进行质量安全工期要求方面的交底工作，使他们人人做到心中有数。避免因质量安全等问题造成停工返工而影响工期，对于非关键工序，同时也要进行工期进度交底，定要保证在最迟结果时间完工，避免非关键工序变成关键工序。应用网络计划技术，找出关键线路，以线带点，以点逐面，全面科学地去实现目标规划。对于人为因素造成的工期拖后，由项目副经理分析原因，采用赶工措施如加人加设备加班作业，保证各分项工期能按时完成。同时采取定的预防措施，防止类似问题的再次发生。对于非人为因素，不可抗拒的因素造成的分项工程施工问题，同样分析原因采取赶工措施如增加人力设备等......”。