1、“.....附图华南事业部人力资源年度预算编制流程图事业部总经理办公会议事业部人力资源部门集团公司人力资源部事业部所属部门编制人力资源年度预算食品事业部年度人力资源需求人力资源供给分析及平衡编制人力资源年度预算审议附图食品事业部人力资源年度预算编制流程图第四章招聘管理制度第条目的为规范事业部的招聘流程招聘渠道招聘成本面试程需人才使用的，必须将情况报至事业部人力资源部门审核，经事业部总经理审批同意后方可招聘录用。的配偶等，近姻亲关系包括配偶的父母配偶的兄弟姐妹等回避制是指有亲属关系的不在同部门工作属于入职后建立亲属关系的......”。

2、“.....属于急序及录用程序，特制定本制度。第二条原则公开招聘择优录取任人唯贤能力与岗位要求相匹配食品事业部年度人力资源需求人力资源供给分析及平衡编制人力资源年度预算审议附图食品事业部人力资源附图华南事业部人力资源年度预算编制流程图事业部总经理办公会议事业部人力资源部门集团公司人力资源部事业部所属部门编制人力资源年度预算在分析人力资源需求和供给影响的因素基础上，采用定性和定量相结合来预测企业未来人力资源供求编制人力决策和经营环境的各种信息根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而详实的资料......”。

3、“.....确定补充现在岗位空缺所需人员的数量质量以及时间等对手的能力现状年度经营目标的业务重点及相关能力要求公司的能力现状相关部门人员的能力现状培训需求核心竞争能力公司的能力现状各部门主管收集汇总员工培训需求调查表，再结合员工绩效部门目标达成情况关键事件分析岗位说明书等汇总形成部门培训需求表附件，并于月底前交至综合管理部。综合管理部根据各部门的部门培训需求表，结合公司整体战略，整合形成公司整体的培训需求。通过分析本年度关键绩效领域发生的重大培训过程管理培训需求调查培训需求分析是指在规划和设计培训活动之前，运用多种方法进行培训需求调查，在此基础上......”。

4、“.....对组织和员工在知识技能和目标等各方面进行整体分析，从而确定培训的必要性及培训内容。由综合管理部统组织，各部门应大力支持与配合。培训需求分析的主要依据组织层面组织战略组织目标检验组织资源评估组织特征分析组织环境分析。工作层面查阅工作分析表提取关键事件。分析绩效不佳创新的问题所在原因所在责任部门原因，则对症安排培训。绩效考核分析法。需求分析的方法期待的需求的实际的现状的重大事件分析法。工作层面查阅工作分析表提取关键事件。培训需求分析的主要依据组织层面组织战略组织目标检验组织资源评估组织特征分析组织环境分析。由综合管理部统组织......”。

5、“.....前，运用多种方法进行培训需求调查，在此基础上，结合绩效差距，对组织和员工在知识技能和目标等各方面进行整体分析，从而确定培训的必要性及培训内容。协助总经理联系施工劳务分包队安徽通祥建设集团有限公司负责公司安全体系的正常运转，组织安全生产活动大检查，组织安全事故的调查并负责处理。第六条公司总工岗位权责负责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。负责预算管理工作，组织投标，审核投标报价。牵头制定项目施工关键施工方案，审批施工组织设计。负责新工艺新标准耗维修成本指标。健全成本支出核算制度，签署会计报表......”。

6、“.....监督本单位所有部门成本目标控制工作每季度牵头对公司项目部成本管理进行审计。拟定职工工资方案。参与重大经济合同和经济协议的审查，主持处理经济合同纠纷。第四条设备副总岗位权责负责公司设备物资安全管理工作。负责处理周转材料的废旧处理负责公司项目的主材采购工作。际情况，拟定设备采购租赁维修报废计划，根据各工地需要进行设备统调配。负责制定设备的油第四条设备副总岗位权责负责公司设备物资安全管理工作。参与重大经济合同和经济协议的审查，主持处理经济合同纠纷。理进行审计。总经理提供相关成本统计报表。监督本单位所有部门成本目标控制工作每季度牵头对公司项目部成本......”。

7、“.....营销部美工组美工主管美工美工美工美工策划组策划主管策划策划美工主管岗位职责行政隶属直接上级运营总监主要职责定期组织培训美工交流，分享心得提高团队业务水平，排合理的月周日工作计划，接受部门主管安排工作事宜并确定完成时间，绩效考核由主管考核，完成作美工岗位职责行政隶属直接上级美工主管主要职责定期接受主管组织的交流，分享心得，自行安上级运营总监主要职责定期组织培训美工交流，分享心得提高团队业务水平，制定团队月计划周计划日计划安排事宜。分析，要确认数据无误，表格为最重要的核心内容，能反应钻展的所有情况......”。

8、“.....每日，每周，每月报表分析和总结，根据数据反馈，调整投放计划，重点提高展现量，降低点击成本，增加点击量。备注要考虑计划用素材的时间，小二审核的进度，不素材，定向时段等操作，要求按计划操作完成，素材审核素材的制定，文案确定，信息无误，移交运营部审核，确认无误，审核通过上传，检查店铺链接无误。情况下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理中有是否存在违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议，并将结果报至总经理处，由其做出最后裁定......”。

9、“.....该系数作为绩效工资奖金核算的依据之绩效考核结果应在考核结束后以部门为单位送达人力资源部，人力资源经分析归档汇总后，呈报副总经理审核，总经理审批，经总经理审批后确认。九绩效结果的应用与反馈考核结果公司将作为绩效工资奖金的分配人事岗位变动晋升降级淘汰及薪资调员工培训与提升人才梯队建设公司优秀员工评选的主要依据。部门内各级主管人员绩效评估结果应与部门工作成效呈致性，如果出现较大偏差，部门负责人须向人力资源部提交书面解释，并回答相关质询。薪资或岗位调整级别对应奖金核算系数值备和评选每个部门或事业部年度优秀员工提名名额不超过部门员工人数的......”。