1、“.....为了加强对公司生产技术人员的管理，调动员工学习技能的积极性，特设置针对生产技术人员的技能工资。计发标准见表。表技能工资等级览表发放说明为了确保目前的在职人员工作的稳定性，同时也兼顾公司未来的发展的需要，现有在职人员由生产部经理根据所在岗位直接确定技能等级领取相应的技能工资。将来在合适的时间，公司将会重绩效工资员工考核结果是确立员工绩效工资的依据绩效考核详见绩效考核管理办法与实施细则。施后，所有新进人员在正式工作前，均由生产部经理对其进行技能考核，确定技能等级和技能工资。岗位名适的时间......”。

2、“.....并对技能工资进行相应的调整。发展的需要，现有在职人员由生产部经理根据所在岗位直接确定技能等级领取相应的技能工资。将来在合见表。对公司生产技术人员的管理，调动员工学习技能的积极性，特设置针对生产技术人员的技能工资。计发标对手的能力现状年度经营目标的业务重点及相关能力要求公司的能力现状相关部门人员的能力现状培训需求核心竞争能力公司的能力现状各部门主管收集汇总员工培训需求调查表，再结合员工绩效部门目标达成情况关键事件分析岗位说明书等汇总形成部门培训需求表附件，并于月底前交至综合管理部。综合管理部根据各部门的部门培训需求表，结合公司整体战略，整合形成公司整体的培训需求......”。

3、“.....运用多种方法进行培训需求调查，在此基础上，结合绩效差距，对组织和员工在知识技能和目标等各方面进行整体分析，从而确定培训的必要性及培训内容。由综合管理部统组织，各部门应大力支持与配合。培训需求分析的主要依据组织层面组织战略组织目标检验组织资源评估组织特征分析组织环境分析。工作层面查阅工作分析表提取关键事件。分析绩效不佳创新的问题所在原因所在责任部门原因，则对症安排培训。绩效考核分析法。需求分析的方法期待的需求的实际的现状的重大事件分析法。工作层面查阅工作分析表提取关键事件......”。

4、“.....由综合管理部统组织，各部门应大力支持与配合。前，运用多种方法进行培训需求调查，在此基础上，结合绩效差距，对组织和员工在知识技能和目标等各方面进行整体分析，从而确定培训的必要性及培训内容。便为自己谋尽职调查工作指引总则尽职调查是指保荐机构遵循勤勉尽责诚实信用的原则，通过实地考察等方法，对申请拟在北京股权交易中心挂牌的公司进行调查，确保有充分理由相信拟挂牌公司符合挂牌条件以及相关申报文件真实准确完整。项目小组还应对申报文件中涉及的足以影响投资者决策的其他重大事项进行调查。基本要求项目小组的尽职调查可以在注册会计师律师等外部专业人士意见的基础上进行。尽职调查时......”。

5、“.....并在分工清单上签字，明确职责。行业专家至少各人，通过证券从业资格考试证券基础知识和任意门专业知识的专业人员不少于名，其中，内容，保荐部应获得充分的尽职调查证据，在对各种证据进行综合分析的基础上对企业提供的资料和披露的内容进行独立判断，并有充分理由确信所作的判断与企业申请文件募集文件的内容不存在实质性差异。第九条保荐部推荐企业在北京股权交易中心挂牌，应当向北京股权交易中心提交保荐书。第十条保荐部提交保荐书后，应配合北京股权交易中心的审核。第三章组织机构人员构成及自律要求第十条保荐部下各项目小组负责对拟挂牌企业的保荐工作。第十二条保荐部设经理名公司可外聘律师会计师等专业人员作为项目小组成员......”。

6、“.....不得聘请为项目小组人员。保荐部下各项目小组负责对拟挂牌企业的保荐工作。项目小组由人以上成员组成，其中律师注册会计师条保荐部提交保荐书后，应配合北京股权交易中心的审核。第九条保荐部推荐企业在北京股权交易中心挂牌，应当向北京股权交易中心提交保荐书。第十的资料和披露的内容进行独立判断，并有充分理由确信所作的判断与企业申请文件募集文件的内容不存在实质性第八条对企业申请文件募集资金文件无有证券服务机构及其签字人员出具专业意见的内容，保荐部应获得充分的尽职调查证据，在对各种证据进行综合分析的基础上对企业提情况下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理中有是否存在违反公司规定的行为......”。

7、“.....并将结果报至总经理处，由其做出最后裁定。落实处理意见将事实认定对应绩效工资奖金基数见附表优秀员工的评选对于当考评总分在分以下绩效等级对应的绩效工资奖金核算系数值，该系数作为绩效工资奖金核算的依据之绩效考核结果应在考核结束后以部门为单位送达人力资源部，人力资源经分析归档汇总后，呈报副总经理审核，总经理审批，经总经理审批后确认。九绩效结果的应用与反馈考核结果公司将作为绩效工资奖金的分配人事岗位变动晋升降级淘汰及薪资调员工培训与提升人才梯队建设公司优秀员工评选的主要依据。部门内各级主管人员绩效评估结果应与部门工作成效呈致性，如果出现较大偏差，部门负责人须向人力资源部提交书面解释......”。

8、“.....薪资或岗位调整级别对应奖金核算系数值备和评选每个部门或事业部年度优秀员工提名名额不超过部门员工人数的，部门或事业部员工人数的不足名的按名计算，对于优秀员工激励办法见年度员工奖惩办法。绩效工资奖金的核算绩效工资奖金绩效工资奖金基数值，对于年度考核单项业绩任务考核及提成核算办法具体见各部门业绩考核办法。果应与部门工作成效呈致性，如果出现较大偏差，部门负责人须向人力资源部提交书面解释，并回答相关质询。薪资调员工培训与提升人才梯队建设公司优秀员工评选的主要依据。部门内各级主管人员绩效评估结效工资奖金核算系数值，该系数作为绩效工资奖金核算的依据之绩效考核结果应在考核结束后以部门为单位送达人力资源部......”。

9、“.....呈报副总经理审核，总经理审批，经总经理审批后确认。禁止员工从乩下刊情形的丧人投资参不绉营管理的投资乫公员工丌得用公款贩乣各种俱乐部会员卡戒者供自己从乩丧人消贶。十佣金和回扣员工对外业务联系活劢丨，遇业务关联单位按觃定合法给乧回扣佣金的，律上缴公司作为营业外收入戒冲减成本丧人侵吞的，以贪污讬。十交际应酬公司对外的交际应酬活劢，应本着礼貌大方简朴务实的原则，丌得铺张浪贶。严禁涉及违法及丌良行为。公员工除本职日帯业务外，未绉公司法人代表授权戒批准，丌能从乩员工的切岗位行为，都必须以维护公司利益，对社会负责为目的。仸何私人理由都丌应成为其岗位行为的劢机。因违反职业道德，给公司造成绉济损失者......”。