1、“.....公司已经成长为全国最大的金属包装物生产企业。随着业务的不断扩大，公司由原来的个制造基地逐渐扩张到二个三个四个„„。在不断的扩张中，原来的业务基地体化的管理模式被改变，但是到底是该每个基地配套业务体系呢还是共用业务体系作为业务体系中最主要的核心的部分，营销管理该如何发展问题接踵而至。作为大国企中粮集团旗下企业，随着国企改革市场化的深入，公司面临着对自己的业务进行五年发展战略的任务。中粮集团明确提出业务单元要么不做，要做就必须在行业领先的要求。如何做到行业领先提题，目标是简单的，采取何种策略......”。

2、“.....要做就必须在行业领先的要求作为大国企中粮集团旗下企业，随着国企改革市场化的深入，公司面临着对自己的业务进行五年发展战略的任务。，系列的问题出现在管理者的面前。这些问题主要表现在几对矛盾上营销能力制造能力与发展战略制造基地不合理布局和发展战略的经济性要求的矛盾理论联系实际，实施营销战略变革与转型赢利模型创新，构的关系矛盾分析营销能力制造能力与发展战略的发展要求的矛盾营销的优势公司核心竞争力与发展战略要求的矛盾营销管理的核心部分产品管理机制与发展战略的矛盾营销管理体系与战略发展要求的矛盾营销管理部分内容简介特别是当发展战略实施过程中，大量的收购兼并重组，从市场客户出发，到底怎么收购怎么兼并如何做到行业领先提题，目标是简单的，采取何种策略，如何实施规划却并未见得是件简单的事情......”。

3、“.....在不断的扩张中，原来的业务基地体化的管理模式被两全其美的效果，这是本次研究的意义所在。国内外研究综述及简要评析国外研究综述对于风险控制中的投资决策模式，和认为有连续的五个步骤组成第，交易发起。这是指风险投资家能够获得的潜在的投资机会第二，投资机会筛选。这是指风险投资家通过对潜在投资机会的初步筛选，得到部分有投资价值的企业继续跟踪和分析第三，评估。这是指综合分析筛选后的企业的运营状况，进行风险和收益的评估第四，撰写合同。这是指与企业签订投资合同，风险投资家通过合同条款来控制风险第五，投资后续管理。这是指风险投资家通过向企业输出管理经验市场人脉等增值服务，使企业得到发因此，对创业投资的风险控制进行研究，优化创业投资机构项目投资的风险控制体系......”。

4、“.....九鼎投资退出中盛资源获得倍账面退出回报。步骤组成第，交易发起。这是指风险投资家能够获得的潜在的投资机会第二，投资机会筛选。认为的创业投资项目最终会失败，认为在种子期进行融资的企业仅有因此，创业投资失败率极高。部分内容简介国内外研究综享受企业发展带来的收益，使千亿元的创业投资资金能真正有效的发挥作用，在推动我国高新技术产业发展的同时，使得创业投资机构本身获得良好的回报，达到两全其美的效果，这是本次研究的意义所在。海外方面，上市企业为投资者带来的平均账面投资回报仅为倍，远低于年最高达倍的机构退出回报水平。务的功能不断延伸，企业经营所面临的业务内容也越来越复杂，活动越来越细化。客观上要求企业在物流管理上不仅仅是针对项活动或几项活动进行有效的运作和管理......”。

5、“.....来从事全方位系统化的供应链物流管理。我国在上世纪年代引入了物流这概念，虽然相对于发达国家物流业起步较晚，然而其发展较为迅速。数据表明，在年，我国全社会物流总额为万亿元，比年增长了倍，其年均增长率为物流业实现增加值为万亿元，比年增长了倍，年均增长率为。全社会物流总费用与的比率，由年的下降到年的，物流费伴连接在起，构成了完整的业务流程。式对其供应链系统提出了极高的要求。供应链系统就是把制造商供应商服务商中间商和其他供应链伙我国在上世纪年代引入了物流这概念，虽然相对于发达国家物流业起步较晚，然而其发展较为迅速......”。

6、“.....而是能通过有机地整合各种物流资源活动和相应的业务以及信息等，来从事全方位系统化的供也越来越复杂，活动越来越细化。客观上要求企业在物流管理上不仅仅是针对项活动或几项活动进行有的进程，全球范围内的市场竞争也越来越激烈......”。

7、“.....移动通信技术突飞猛进，极大地推动了经济全球化和全球信息化的步伐，同时也使移动通信技术成为了衡量个国家综合国力和现代化水平的重要标志。进入新世纪后，移动通信技术及其产业的发展速度进步加快。技术的日趋成熟，第三代数字移动通信系统即的研究与商用的推出，使其成为促进经济和社会可持续发展的重要途径。因此，世界各国都纷纷加大移动通信技术及产业的发展力度，都在利用移动通信技术飞速发展的契机，大力发展本国经济，同时竭尽全力谋求全球化进程中的竞争优势。面对世纪的机遇与挑战，以及世界范围的信息化浪潮，我国也不失时机地做出了大力推进因此......”。

8、“.....都在利用移动通信技术飞速发展的契机，大力发展本国经济，同时竭尽全力谋求全球化进程中的竞争优势。在此背景下，中国联合通信有限公司中国联通于年月日宣告成立。进的迫切性全面预算管理模式的选择全面预算管理不同模式的比较杭州联通全面预算管理模式的确定杭州联通应用绪论快速发展的杭州联通杭州联通发展战略的确定通信运营市场环境分析杭州联通发展的微观环境分析杭州联通业务发展的分析及战略的确定杭州联通业务发展问题的提出杭州联通预算管理研究改部分内容简介化，以工业化促进信息化，并通过系列推进信息产业改革与发展的政策措施，极大地促进了移动通信技术及其产策。国家先后提出了以信息化带动工业化，发挥后发优势，促进社会生产力跨越式发展和以信息化带动工业进入新世纪后......”。

9、“.....则。业务外包的个重要特征是与外界联系更加紧密，这要求在日常的管理过程中要注重遵循动态组织管理原则是职权和知识相结合的原则，通过提高职能人员的地位和适当扩大职能人员的权力来强化职能人员作用二是适度分权，打破集权化的管理模式，实现集权与分权相平衡，使企业高层管理者能够集中精力分析市场机会并制定战略决策三是弹性结构原则，各部门岗位人员各因素能够随着市场机会的变化而调整相应结构。第四，专注核心竞争力的发展。外包的目的在于巩固和扩张自己的核心竞争力，建立自己的优势。外包不同于兼并，兼并聚焦于市场的外部扩张行动，而外包是规模减缩的过程，这种过程不需要对核心竞争力要素的长期积累，而是直接把原有的资源用于巩固发展核心竞争力上，从而迅速建立核心竞争优势。第五，强调技术领先......”。