1、“.....打破集权化的管理模式，实现集权与分权相平衡，使企业高层管理者能够集中精力分析市场机会并制定战略决策三是弹性结构原则，各部门岗位人员各因素能够随着市场机会的变化而调整相应结构。第四，专注核心竞争力的发展。外包的目的在于巩固和扩张自己的核心竞争力，建立自己的优势。外包不同于兼并，兼并聚焦于市场的外部扩张行动，而外包是规模减缩的过程，这种过程不需要对核心竞争力要素的长期积累，而是直接把原有的资源用于巩固发展核心竞争力上，从而迅速建立核心竞争优势。第五，强调技术领先。进行外包的企业注重以柔性技术为基础，保持技术领先。进行外包的企业能够在满足新产品的迅速开发降低成本和产品质量保证业来说，大量的非核心业务由合作伙伴完成......”。

2、“.....金字塔状的总公司子公司的组织结构其次，组织结构扁平化。对实行业务外包的企第三，动态组织管理原则。业务外包的个重要特征是与外界联系更加紧密，这业务外包正是解决上述问题的有效途径。种新的企业运作模式来适应这种变化，以便能够对不断变化的市场需求做出快速反应，尽快生产出满足市场需求的产品。部分内容简介绪这种组织结构更加适应环境的变化，并将随着知识经济的发展越张锐项目外包中国企业机会多多，中国经济导报，年第期，页业务外包企业成本控制研究以企业为例第章实行外包的企业把非核心的业务外包给其他企业，这使得传统企业经营方式中，实践和流程上处于先后关系的职能和环节得到改变。而出......”。

3、“.....在人本管理时代，人力资本已成为企业成败的关键因素，策略导向的人力资源规划成为企业战略规划不可分割的组成部分。因此新时代的薪酬管理不再是简单地将薪酬管理发给员工或增加薪酬水平的过程，而是企业从全新的薪酬战略管理理念出发，运用全新的薪酬管理方法和技术，使薪酬成为满足员工需求吸引人才留住人才构建企业核心竞争力实现企业与员工共同发展的有效工具越来越多的企业已经认识到，个企业要想获得或保持竞争优势的话，唯有将长期性的人力资源规划与企业战略规划紧密结合起来，建立具有竞争力的薪酬战略。随着知识经济的到来，人力资源开始成为企业的战略性资源......”。

4、“.....运用全新的薪酬管理方法和技术，使薪酬成为满足员工需求吸引人才留住人才构建企业核心竞争力因此新时代的薪酬管理不再是简单地将薪酬管理发给员工或增加薪酬水平的过程，而是企业从全新的薪酬战略管理理念从上个世纪年代开始的薪酬战略管理，与传统事务型的薪酬管理相比，显著的区别在于薪酬战略管理将其关注的重点是根据企业的发展战略，由劳动力成本管理转向整合企业资源，提高人力资源的利用效率，增强企业核心竞争能绪第章部分内容简介人力资源开始成为企业的战略性资源，人力资源管理也逐步由传统的认识管理上升到企业战略管理的高度。长期性的人力资源规划与企业战略规划紧密结合起来，建立具有竞争力的薪酬战略。随着知识经济的到来......”。

5、“.....成为行业的佼佼者怎样吸引人才留住人才并激励人才如何保持企业的合理积累和对员工的有效激励这都涉及到人力资源管理的个核心问题薪酬管理。大的中低端通信产品消费者的需求，成功的成为移动通信行业的新秀。年年中走向辉煌的顶点，但在年随着系统业务的急剧下滑而剥离了等许多创新项目，年月开始大量裁员以节约开支。终端事业部也从单的小灵通业务转向双摸双待手机手机等多元化发展。这两家企业的盛极而衰在通信行业中非常具有代表性，所以笔者选择这两家企业作为风险管理访谈的对象。另外，笔者有在东方通信和斯达康总共七年的移动通信终端产品的项目管理经历，见证了这两家企业盛极而衰的特殊过程，切身体会到通信企业三年个大变化，风险相对般行业更大，更需要驾御风险的能力......”。

6、“.....很多曾经辉煌时的大型企业，如科健南方高科熊猫东信天羽随着发展规划的逐步明朗和手机生产核准制度的发布，更引发了移动通信终端产品发展趋势的激烈争论。落，至今没有进入国产手机阵营的前十名。斯达康在年凭借小灵通产品创新，抓住广大的中低端通信产随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发产品创新是项非常复杂的活动，它涉及研究开发设计制造营销用户参与以及管理和商业活动。部分内容简介东方通信东信是最早的移动通信终端产品制造企业之，也是最早投入自幸存的企业和新进入的国内企业也在惨烈的价格战里为生存而挣扎，还不断受到国外通信企业巨头和黑手机的步步紧逼。在产品创新研究领域......”。

7、“.....但目前对特定产品类别的有针对性的理论和实证研究还比较少。易融资贴现透支保理拆借和回购等表外授信包括贷款承诺保证信用证票据承兑等。授信按期限分为短期授信和中长期授信。短期授信指年以内含年的授信，中长期授信指年以上的授信。授信管理是通过核定客户定时期内的授信额度，实施集中统控制客户信用风险的信贷管理制度。授信额度又称最高综合授信额度，是合理确定其授信额度是银行信贷风险管理的重要基础，也是风险管理整个过程的项重要内容。因此贷款风险管理也就成为银行经营管理中极为重要的方面，其中把好入口，通过对客户贷款风险的评价和衡量根据银监会的定义，授信是指对非自然人客户的表内外授信。表内授信包括贷款项信和授信管理商业银行是以获取利润为经营目标......”。

8、“.....具有综合性服务功能的„„„„„„„„„„„„问题与展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„问题的提出授部分内容简介授信，是指银行以自身信用向客户提供本外币贷款包括项目贷款担保开立信用证汇票分析水平不高，授信额度核定不合理仍然是造成商业银行不良贷款前清后冒，限制商业银行风险控制和业务发展的重要障碍。管制度，目前资产结构单，信贷风险更是它的主要风险。年我国银行业就将完全对外开放......”。

9、“.....状我国中小服装企业地位及信息化现状问题提出研究意义研究的内容及结构安排研究内容结构安排研究方法本研究可能的创新之处概念界定及文献综述中小服装企业相关理论我国中小服装企业的定义我国中小服装企业的特点概念及理论基础概念界定的特征和运作方式的主要理论影响企业采用模式的因素已有模式影响因素的研究已有研究的评价与总结采用模式意愿评价小结本研究概念模型与假设本研究概念模型已有相关研究念模型本研究概念模型建立本结模型验证与分析样本描述性统计分析被调查企业的基本情况被调查人员的基本情况信度与效度检验效度分析信度度与采用意愿任务环境维度与采用意愿影响我国中小服装企业采用模式的因素研究资源需求维度与采用意愿本章小结研究方法论问卷设计与数据收集问卷设计......”。