1、“.....在此背景下，勘察设计行业面临着适应市场化国际化的艰难任务。如何发挥自身优势，采取适当的经营战略，在激烈的市场竞争中，不断扩大企业的市场份额，实现可持续发展，成为摆在众多国内勘察设计企业面前的重大问题。文章旨在通过对宏微观环境的分析，合理规划苏州市交通设计研究院有限责任公司以下简称苏交院的发展战略，为其他勘察设计企业提供些参考。苏交院发展中存在的问题分析苏交院创立于年，前身是苏州市交通设计研究院，在国家进行科研设计单位体势下，我国企业的发展已开始从量的追求转向质的提高，企业竞争也由产品层面转向战略层面。技术转化和应用作为发展的基础......”。

2、“.....在这种形外国先进企业的进入，使国内勘察设计行业面临巨大的压力和挑战。在此背勘察设计行业明确提出了改企转制的要求，建立产权关系清晰法人制度健全政企职责分开经营机制灵活了很大的成绩，勘察设计企业及人才队伍也得到了极大的发展。随着社会主义市场经济的深入发展，国家对部分内容简介建筑行业的开放，目前，中国已有家中外合资工程设计事务所，世界排名前名的工程公司和设计咨询公司有多家在绪论苏州市交通设计研究院有限责任公司发展战略研究由地区竞争转向国际竞争随着市场经济的发展和中国对利润难以保证。因此......”。

3、“.....相关文献综述国内研究的现状国外研究的现状本论文的研究内容和方法第二章相关理论概述企业战略的本质，第章绪论选题的背景和意义选题的背景研究的意义国内外海战略第六章易德龙公司发展战略实施建立有效的企业组织结构提高人力资源管理能力建立竟争力的评价指标体系建立富有凝聚力的企业文化建立梯次创新体系，实现跨国扩张第七章结论参考文献攻读学位期间发表的论文......”。

4、“.....电器有限公司主要竞争对手分析第四章易德龙公司的内部状况分冲突中外合资企业双方战略上的冲突中外双方股权安排上的冲突中外双方管理文化上的冲突中外合资企业中方技术学习困境的根源合资中方的因素合资外方的因素苏州三光科技股份有限公司在战略联盟中的资源获取和能力提升公司简介计划经济时代的战略联盟横向经济联合九十年代的合资战略近几年的集团化和重组战略三光公司合资战略成功的经验及做法正确处理中日合资企业中的文化冲突在合资过程中高度重视研究开发和技术学习通过设立第二家合资公司回应日方增资控股的要求结论结论研究的不足与进步研究的工作参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢苏州三光科......”。

5、“.....中国吸引外资数量逐步增多，中国政府期望通过此举获取发达国家跨国企业的先进技术和管理水平输入，提升本土企业的技术能力而中国巨大的潜在消费市场低廉的劳动成本以及低价的原材料供应使得跨国公司早已对中国这块蛋糕虎视眈眈国内经济体制改革，市场要素的逐步完善，以及系列外商投资优惠政策的出台，也为外商直接投资提供了良好的契机。在对外开放的前期，建立中外合资企业受到了中外双方的欢迎。外商对华直接投资在中国主要有三种方式中外合资企业中外合作企业以及外商独资企业。企业而言......”。

6、“.....而且也能从中学习到先进的技术与管理诀窍。然，部分内容简介及其政策经济和法律系统不熟悉，急需位当地伙伴帮助其逐步适应，通过本地知识这是种基于知识联盟的战略联盟形式。对于外方来说，进驻中国市场之后，面对新的环境，对东道国导论研究背景改革开放以来，中国吸引外资数量逐步增多，中国政府期望通过此举获取发达国家跨国企业的先进技术和管理水平输入......”。

7、“.....小结第三章苏州天然气管网股份有限公司内部环境分析第节苏州天然气管网股份有限公司概况第二节苏州天然气管网股份有限公司的生产和经营状况分析公司总体经营状况二公司发展状况和面临问题分析第三节公司的资源和能力分析财务资源二人力资源三企业文化四组织资源五公司声誉六公共关系七技术设备资源第四节公司的核心竞争力分析核心竞争力二苏州天然气管网股份有限公财务资源二人力资源三企业文化四组织资源五公司声誉六公共关系七技术设备公司总体经营状况二公司发展状况和面临问题分析第三节公司的资源和能力分析战略方向选择二战略目标三可供选择的战略第五章苏州天然气管网股份有限公司发展战略的实施英文摘......”。

8、“.....部分内容简介主要优势二主要劣势三面临的发展机核心竞争力二苏州天然气管网股份有限公司核心竞争力分析第四章苏州天然气管网股份有限公司的发展战略第节分析现有竞争对手分析二潜在进入的威胁三与上游供应商的侃价能力分析四来自替代品的竞争五消费者分析本章小结保企业战略目标的实现，达到个人与企业的双赢。据年资料统计，世界强中已有多家采用了绩效管理，他们或自行设计或寻求咨询机构帮助设计绩效管理体系，用于人力资源管理中，成效显著。在以往关于绩效管理的研究中，往往把重心放在结果上，仅仅作为其他人事决策的依据，而不是有意识地运用绩效管理体系向员工传达组织的目标......”。

9、“.....如何能调动起员工的积极性等方面绩效考核方法也比较单。在实践中，些民营企业虽建立了初步的绩效管理制度，但真正能发挥作用的很少，许多企业整体管理基础薄弱，加之相关人员的专业素质也达不到相应的标准应当运用科学的手段，建立适合企业实际的绩效管理体系，定期对员工的工作行为和表现进行考核，并向员工人力资源管理的得失将影响企业的命运，而企业绩效管理的效果则是决定人力资源管理成功与否的重要标志。仅仅作为其他人事决策的依据......”。