1、“.....企业决策者在任何个因素上的疏忽都可能导致企业定单的风险和直接的经济损失。这要求跨国采购企业建立良性的战略性供应商绩效评价机制激励现有供应商，并不断地挖掘更多新的潜在供应商，在对其进行全面了解和判断的基础上，将优秀的供应商吸纳成为企业的战略合作伙伴。采购链的缩短的评价和选择是建立战略合作伙伴关系的基础。伴关系，才能提供给国外客户更好的和增值的服务，在激烈的市场竞争中占有席之地。而对战略性供应商应商，在对其进行全面了解和判断的基础上，将优秀的供应商吸纳成为企业的战略合作伙伴......”。

2、“.....公司战略供应商的评价模型调查结果中的评价指标权重值排序和分析应用蓓丽多公司战略性供应商选择的实例在公司之间进行战略性供应商选择评估体系稳定性的分析结论和展望致谢参考文献附录调查问卷中文部分内容简介战略性供应商时要考虑众多因素，除了质量时间和价格外，还需要考虑政治文化环境，货币汇率等等因素，这些因素包含了大量的不确定性，企业决策者在任何个因素上的疏忽都可能导致企业定单的风险和直接的经济损失。管理新的经营与运作模式......”。

3、“.....与供应商建立协同的业务伙伴联盟，才能提高采购企业的竞争力，使采购企业在复杂的市场环境下胜出......”。

4、“.....提高学生实践能力开展国际交流与合作......”。

5、“.....我国高等教育进行战略实施。本文以此为背景，首先对民办浙江树人学院进行内外部环境及分析，而后在此基础上进行战略选择并科教兴国战略针对高等教育的管理体制投资体制办学体制等重大问题出台了系列方针政策法律法规，使我国高等教育事业实现了重大发展。部分内容简介提出了科教兴国战略，在认真总结我国高等教育发展经验及教训的基础上，科学借鉴吸收了世界各国高等教育，并进步明确研究目的意义内容与结构。研究背景我国高等教育改革与发展上世纪年代......”。

6、“.....而高管团队队伍的不稳定长远规划的缺乏以及团队运作过程的低效率则是制约民营企业发展的另重要原因。随着全球经济体化进程的加快，民营企业外部环境发生了巨大变化，民营企业成长的基本矛盾已经是全球化市场中本土化力量与国际化力量的较量......”。

7、“.....更重视与世界接轨，并注重由家长式管理向专业团队管理转变曹志来，。产品生命周期的缩短市场的激烈竞争以及决策不确定性的增加，给民营企业的发展提出了新的挑战，为确保获取持续的竞争优势，企业就必须有效的做出战略调整来应对外部环境的变化。由于战略决策者所处的环境非常复杂，领导者个人不可能观察到来自组织和外部环境的方方面面，致使最终的理解存在着片面性，因此研究的重点应该放在高层管理团队上决策者所处的环境非常复杂......”。

8、“.....致使最终的理解存在着片新的挑战，为确保获取持续的竞争优势，企业就必须有效的做出战略调整来应对外部环境的变化。由于战略对我国的民营企业而言，高管团队作为企业战略决策的核心，其冲突过程直接影响团队的决策绩效和企业的经营结果......”。

9、“.....已经是全球化市场中本土化力量与国际化力量的较量，这迫使文化程度高且视野开阔的民营企业二代领导人比自己的父辈们更注重现代公司的发展战略，更重视与世界接轨，并注重由家长式管理向专业团队管理转变参与或独立运作整个频道合作经营电视节目民营电视制作公司的盈利模式光线嘉实模式银汉模式英扬模式唐龙模式结论与展望利润乘数模式的发展方向节目辛迪加的发展方向尤其在年......”。