1、“.....„„„„„„„„„Ⅳ引言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„本文选题的原因和研究宗旨„„„„„„„„„„„„„„„„„„本文的研究价值和研究思路„„„„„„„„„„„„„„„„„„文献综述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„关于家电连锁经营研究的文献回顾„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁经营的内涵„„„„„„„„„„采购方法的分类和双赢采购模式下的供应商管理„„„„„„„客户消费者关系管理中的客户维护„构„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁经营渠道的结构模型及其特点„„„„„„„„„„„家电连锁经营的业务流......”。

2、“.....程及其特点„„„„„„„„„„„„„其它相关的理论研究„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构基本成形„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„采用统化标准化专业化的经营„„„„„„„„„„„„„„规模效益显著„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„价格优势明显„„„部分内容简介营的比较„„„„„„国美电器的现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业处于高速成长期„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„我国家电连锁经营产生的背景„„„„„„„„„„„„„„„„„现阶段我国家电连锁经营的主要特点„„„„„„„„„„„„„„国外家电......”。

3、“.....锁经营简介及其与我国家电连锁经„„„„„„„„„Ⅳ引言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„本文选题的原因和研究宗旨„„„„„„„„„„„„„„„„„„本文的研究价值和研究思路„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁经营的现状和对策建议研究摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„Ⅰ„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„Ⅱ„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„Ⅳ引言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„本文选题的原因和研究宗旨„„„„„„„„„„„„„„„„......”。

4、“.....„本文的研究价值和研究思路„„„„„„„„„„„„„„„„„„文献综述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„关于家电连锁经营研究的文献回顾„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁经营的内涵„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁经营的组织结构„„„„„„„„客户消费者关系管理中的客户维护„„„„„„„„„„„„企业资源计划„„„„„„„„„„结构模型及其特点„„„„„„„„„„„家电连锁经营的业务流程及其特点„„„„„„„„„„„„„其它相关的理论研究„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„采购方法的分类和双赢采购模式下的供应商管理„......”。

5、“.....„„„„采用统化标准化专业化的经营„„„„„„„„„„„„„„规模效益显著„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„价格优势明显„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„现阶段国美电部分内容简介„„„„„„„„„„„„„„企业处于高速成长期„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„业务流程初步营产生的背景„„„„„„„„„„„„„„„„„现阶段我国家电连锁经营的主要特点„„„„„„„„„„„„„„国外家电连锁经营简介及其与我国家电连锁经营的比较„„„„„„国美电器的现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„本文选题的原因和研究宗旨„„......”。

6、“.....消费者在购买及使用过程中......”。

7、“.....即只有企业的营销组合成功的传达了产品的价值，并被消费者认可，品牌资产才可以在消费者心目中形成。比如，联想以万美元成为奥运会合作伙伴，成为北京奥运火炬接力中与可口可乐三星并列的三家全球合作伙伴之。联想总裁杨元庆指出，赞助奥运会为联想在全球范围内带来了丰厚的收获。我们成功地达到了赞助奥运会的预期，在业务品牌和企业文化上都有诸多收获。美国商业周刊的调查显示，全球已有的受访者认为联想是新兴国际品牌中的佼佼者。企业的营销活动不管成功与否都会对品牌资产产生正面或提高营销沟通的有效性，有利于企业实施品牌延伸策略。费者的价格敏感度......”。

8、“.....另外，品牌资产还能使品牌获得更多的贸易合作与支持企业通过产品及营销组合传达品牌价值，消费者在购买及使用过程中感知品牌赋予的无形价值。创造的价值。名的品牌。在个营销支出正遭受前所未有的严格审查的时刻，这个排名让营销者们能够证明品牌为企业所部分内容简介。在所有的市场形态以及不同规模的企业中，品牌资产都成为管理者制定战略决策时的优先考虑因素。品牌本身产生了价值，并且是超过其产品价值本身的附加价值，这种品牌名称在产品价值上的贡献就是种品牌资产。风险管理意识，重视关务活动的角色加强企业内部控制，建立防范关务风险制度构筑企业多部门管理平台......”。

9、“.....降低企业关务风险努力提高企业信誉，实现通关便利对合作伙伴的管理和控制对供应商客户和承运商的管理和控制对报关公司和进出口公司的管理和控制加强沟通......”。