1、“.....其主要客户包括爱立信施耐德朗讯等国际知名企业。苏州公司在制造能力上可以为客户提供包括表面贴装光学检测回流焊波峰焊，后段组装系统测必要但非增值活动约占，其余为浪费。统计研究发现，企业生产活动中，增值活动约占企业生产和经营活动的。集团通过其遍布五大洲逾个国家的设施网络为客户提供电子产品的设计制造运输及维护服务。稳定的交货期可以减少库存水平，降低成本。同时稳定的交货期和较低的成本也给企业带来竞争优势。部分内容简介选题的研究意义集团成立于年，是家总部设在新加坡，并在上市的跨国公司，管理就是通过绘制价值流图，进行价值流图分析来发现并消灭浪费降低成本，赢取最高的边际利润，帮助企业提升竞争力......”。

2、“.....是企业赢取市场的杀手锏。是通过分销渠道将自己的药品从生产商那里发送到第终端医院和第二终端药店客户那里，起着批发商的作用通过销售网络将自己的产品直接送到客户手里，起着零售商的作用。年上海医药股份意欲打造中国医药零售连锁最大的航空母舰，向嘉信的零售网络伸出橄榄枝，公司高层认为这是联大靠强提升这支队伍的素质的个非常好的机遇，所以零售这块业务全部交给上海医药打理。公司则将全部精力放在批发这块主营业务上，所以说公司的业务相对比较单。从公司的经营状况来看，销售收入连年上升幅度不大，企业的利润上升空间不大。见表。究其原因主要是销售成本居高不下......”。

3、“.....最高曾达到年，从而导致利润空间狭小网络将自己的产品直接送到客户手里，起着零售商的作用。公司价值的源泉主要是自己的分销渠道和销售网络资源具体地说就是通过分销渠道将自己的药品从生产商那里发送到第终端医院和第二终端药店客户那里，起着批发商的作用通过销售从公司的经营状况来看，销售收入连年上升幅度不大，企业的利润上升空间不大......”。

4、“.....所以说公司的的航空母舰，向嘉信的零售网络伸出橄榄枝，公司高层认为这是联大靠强提升这支队伍的素质的个非常好的机遇，所以零售这块业务全部交给上海医药打理。色如下图公司在产业价值链中的定位从上图中可以看到的是整个嘉信医药股份公司涉足了整个产业价值链的核心，包括制药分销零售。些建议。我们可以看到现实中，很多企业主对于家族企业的持续成长是存在很多困惑的，但是由于资源不充足他们寻找不到解决问题的途径，只能自己不断地摸索，希望通过本文的研究，能得出些有意义的结论，用以指导实践......”。

5、“.....第部分简要地介绍论文的选题背景及意义第二部分用实证分析的方法，结合相关的规范研究探索在家族企业治理模式演变的过程当中，究竟有哪些因素在起作用，又提高。我们发现家族企业治理模式在演变的过程中，受到很多因素的影响，包括外部的和内部的，本文即运国内外已有研究成果的基础上分为五个部分进行论述，第部分简要地介绍论文的选题背景及意义第二部分对文章中涉及到的概念进行了相关理论的整理与评述，并根据论文需要对家族企业的概念进行界定。国家族企业无法成功过渡到现代公司制企业是什么因素制约了这种演变进程我们该如何引导家族企业对治理模而且有很多家族企业主其实已经认识到了向现代公司制企业发展的必要性与紧迫性......”。

6、“.....这就引发了作者的系列疑问，家族企业治理模式的演变究竟受哪些因素的影响，为什么我部分内容简介索，希望通过本文的研究，能得出些有意义的结论，用以指导实践。我们可以看到现实中，很多企业主对于家族企业的持续成长是存在很多困惑的，但是由于资源不充足他们寻找不到解决问题的途径，只能自己不断地摸从实证角度进行的研究比较少，尤其是有关家族企业治理模式影响因素方面的研究。企业通过产品及营销组合传达品牌价值，消费者在购买及使用过程中感知品牌赋予的无形价值。即只有企业的营销组合成功的传达了产品的价值，并被消费者认可，品牌资产才可以在消费者心目中形成。比如，联想以万美元成为奥运会合作伙伴......”。

7、“.....联想总裁杨元庆指出，赞助奥运会为联想在全球范围内带来了丰厚的收获。我们成功地达到了赞助奥运会的预期，在业务品牌和企业文化上都有诸多收获。美国商业周刊的调查显示，全球已有的受访者认为联想是新兴国际品牌中的佼佼者。企业的营销活动不管成功与否都会对品牌资产产生正面或提高营销沟通的有效性，有利于企业实施品牌延伸策略。费者的价格敏感度，增强消费者支付溢价的意愿。另外，品牌资产还能使品牌获得更多的贸易合作与支持企业通过产品及营销组合传达品牌价值，消费者在购买及使用过程中感知品牌赋予的无形价值。创造的价值。名的品牌。在个营销支出正遭受前所未有的严格审查的时刻......”。

8、“.....在所有的市场形态以及不同规模的企业中，品牌资产都成为管理者制定战略决策时的优先考虑因素。品牌本身产生了价值，并且是超过其产品价值本身的附加价值，这种品牌名称在产品价值上的贡献就是种品牌资产......”。

9、“.....„„„„„„„„„„文献综述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„关于家电连锁经营研究的文献回顾„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁经营的内涵„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁经营的组织结构„„„„„„„„客户消费者关系管理中的客户维护„„„„„„„„„„„„企业资源计划„„„„„„„„„„结构模型及其特点„„„„„„„„„„„家电连锁经营的业务流程及其特点„„„„„„„„„„„„„其它相关的理论研究„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„采购方法的分类和双赢采购模式下的供应商管理„„„„„„采用统化标准化专业化的经营„„„„„„„„„„„„„„规模效益显著„„„„„„„......”。