1、“.....在国务院以及相关部门的直接领导下......”。

2、“.....随着药品集中招标采购的据有关资料统计，实行集中招标采购，药品价格比医院单独采购平均下降了，零售价平均降幅。随着药品集中招标采购的不断推广，医疗机构药品采购的价格明显下降。子德马泰克正式签约，合作建立现代化医药物流配送中心后，全国广泛掀起了兴建大型医药物流中心的热潮。浙江大，部分内容简介现了为数不少的大型医药物流中心。医用耗材及检验试剂医疗机构采购成本平均下降了。与此同时，国内的医药物流也出现了快速发展......”。

3、“.....略联盟经济资源联盟体供应链管理核心竞争力相关理论供应链管理内容和特点相关理论产品管理与运营相关理论规模经济与范围经济大规模定制客户忠诚理论企业门户管理相关理论门户的概念门户的主要特点个性化软件产品行业价值链分析从中国软件业发展看行业价值链重组标准化软件的价值链个性化软件与标准化软件的比较分析个性化软件的价值链分析正向价值链逆向价值链规模经济和范围经济在个性化软件价值链的作用通过价值链协作实现大规模定制价值链下游的最佳策略范围经济的应用本章小结个性化软件产品供应链管理模式分析分析对象品牌软件企业特点个性化软件产品供应链管理现状的行业分析供应渠道分销渠道典型个案分析公司的供应链管理公司背景和产品情况分析供应链管理情况分析供应链管理中存在问题分析品牌软件企业个性化软件的供应链管理关键本章小结个性化软件产品供应链管理平台......”。

4、“.....当中国很多软件厂商举着个性化的旗帜在常见的文献资料和网络媒体上，个性化软件作为个抽象概念未，这些厂商就是今天的用友金蝶现今，当更多的软件厂商明白只有做产品才能使自己壮大的时候，却发现产品不容易做了，因为客户越来越个性化了。具体来说，个性化软件包含着两层意思个性化部分内容简介个性化软件是从软件特征出发的......”。

5、“.....本人提出的个性化软件与定制化软件是不同层次的两个概念......”。

6、“.....方法研究借款人财务及管理评价行业市场评价项目财务测算技术方法现金流量评价借款人中长期信用评价中长期债项特性风险指标及评价方法研究项目特性评价贷款方式及国家风险评价避险措施及贡献度评价及标准中长期债项信用评价工作模式及支持系统设计要点分析工作模式研究支持系统设计要点工商银行中长期债项评级实际应用案例研究企业及债项项目基本情况借款人中长期信用评价借款人财务及管理评价行业市场评价财务测算现金流量评价减分因素调整借款人中长期信用评价项目评价项目特性评价贷款方式评价避险措施及贡献度定性评价债项信用评价结论银行中长期债项评级分析流程图工商银行中长期债项评级评级小组组建流程图工商银行中长期债项评级审查审批流图神经网络模型示意图图中诚信公司债券评级体系图图中诚信公司债券评级模型及框架图中诚信债券评级工作流程图图工商银行评级组织机......”。

7、“.....构图图工商银行中长期债项评级的基本模式图工商银行中长期债项评级申请流程图工商宏观经济总体背景评价表表借款人所处产业评价表表借款人竞争力评价表表借款人产品分析表表固定资产投资来源表表流动资金投资来源表表项目投资支出表表生成成本费用预测表表期间费用预测表表项目销售收入预测表表企业部分内容简介评价指标及标准表项目特性评价指标及标准表借款人中长期信用等级与得分对照表表项目基本情况表表广系及权重表非财务指标体系及权重表非财务指标体系及权重表行业市场指标及评价标准表现金流量评价指标及权重表现金流量定量评价指标及权重表现金流量定性评价指标及权重表借款人中长期信用等级与得分对照表表项目特性避险措施及贡献度评价及标准中长期债项信用评价工作模式及支持系统设计要点分析工作模式研究支持系统设计要点工商银行中长期债项评级实际应用案例研究企......”。

8、“.....种是，另外还有种叫，即原始设计制造商。和的不同点，就在于产品究竟是谁享有知识产权，如果是委托方享有产品的知识产权，那就是加工形式。来生产，再贴上其他公司的品牌来销售。代工模式是国际大分工环境下，基于生产与销售分开的要求产生的。和的不同点，就在于产品究竟是谁享有知识产权，如果是委托方享有产品的知识产权，那就势基于框架的供应链环境下笔记本电脑代工企业风险识别外部环境风险因素客户关系管理流程风险因素客究综述对相关研究的述评第三章基于框架的供应链环境下笔记本电脑代工企业风险识别笔记本电脑代工行业的供应链框架概述框架供应链管理流程利用框架分析供应链环境下代工企业风险的优部分内容简介代工可分为两种模式，种是到品牌的价值。造成在国际分工中处于从属地位，获取较低的利润......”。

9、“.....由于企业自主性差，导致面临环境变化时承担着更多的风险。是勉力做到顾客满意，从企业的角度看，也是很难获得理想收益的。在这种情况下，人们自然会将资源延伸到企业以外的其他地方，借助其他企业的资源扩大企业的边界，提升自身能力，达到快速响应市场需求的目的。年美国国会委托里海大学的艾科卡研究所编写了份世纪制造企业战略的报告该报告提出了敏捷制造的概念，敏捷制造面对的是全球化激烈竞争的买方市场，采用可以快速重构的生产单元构成的扁平组织结构，以充分自治的分布式的协同工作代替金字塔的多层管理结构，注重发挥人的创造性，变企业之间你死我活的面对如此复杂的市场竞争环境，单靠个企业的资源是很难满足客户需求的。组技术，柔性制造系统计算机集成制造系统等方法的共同点是以个企业的资源为主，所考虑的都是本企业制造资源的安排问题......”。