1、“.....人们对个性化产品的需求逐渐增强。现代消费者不再满足于批量生产的产品，汽车家电手机电脑无不刮起个性化风潮。由于传播信息的成本降低，产品或服务的提供商得到顾客需求的速度加快。为满足这些市场需求，越来越多的企业为了自身的发展，从传统的面向库存生产逐渐转向面向订单生产。按照订单切入生产过程的先后顺序，面向订单生产又可分为按分销生产按订单装配按订单制造和按订单设计四种类型。其中，属于离散性较强的生产模式，是中最复杂的种。生产模式为企业的产品或服务带来的是更好的贴近于个性化需求和更快的需求响应速度。但是......”。

2、“.....这种特殊的生产模式也增加了企业生产运作的复杂性，企业的产品种类繁多变化快属于离散性较强的生产模式，是中最复杂的种。单制造和按订单设计四种类型。其中，本文的研究对象就是家典型的型企业......”。

3、“.....体系设计的基本思路企业中层以上管理者考核体系的设计思路般员工考核体系的设计思路绩效目标的设定关键绩效指标的设定确定关键绩效指标应考虑的因素关键业绩指标的具体内容绩效评估标准的设定绩效考评周期与考评主体绩效考评周期绩效考评主体般员工的绩效管理方式绩效考核体系的实施建议绩效考核的实施原则绩效考评的计分规则中层以上管理人员的绩效考评流程般员工的评价标准及考评步骤绩效考评前的动员与培训考评前对全体员工进行动员考评前对考评者的培训考评结果的使用新考核体系评估与设计总结新老绩效考核体系对比对绩效考核进行明确的定位绩效指标体系......”。

4、“.....客观科学地评价员工的工作业绩。般员工对绩效考核现状评价访谈提纲附录二中层以上管理人员对绩效考核现状评价访谈提纲附录三企业绩效评价的关键业绩指标调查表致谢绪论企业要想获得竞争优势，就必须树立全新的绩效管理理念，根据企业自身特点，套行之有效的绩效考核体系，希望能为公司战略目标的实现提供有效的保障......”。

5、“.....但是缺乏良好的营销模式企业的系统管理功能不够完备企业如何利用产品和市场成功转型第四章公司对电子商务应用的需求分析流程再造营销管理订单获取生产管理订单执行分销管理订单配送供应链和价值链需求分析供应链管理分析价值链管理分析管理模式分析组织架构战略业务单元人单合第五章公司电子商务的总体实施方案流程再造实施方案订单获取订单执行订单配送供应链和价值链整合方案供应链整合价值链整合管理模式调整方案搭建经营平台战略经营单位的具体实施第六章公司电子商务实施的效果评估......”。

6、“.....随着信息网络的不断扩大和世界经济体化的迅速发展，电子商务在企业和贸易活动中所体现出的优势和先进，体化的迅速发展，电子商务在企业和贸易活动中所体现出的优势和先进，已经使电子商务无可替代的在当今所有绪论第章绪论现今，随着信息网络的不断扩大和世界经济电子商球，地区差异无法避免三是历史沿袭较长......”。

7、“.....由于这第章绪论苏州分行人力资本优化研究类大型国有控股商业银行具有的特殊性，要在激烈的市场竞争中脱颖而出，优化人力资本管理培养核心竞争力迫在眉睫。尤其是苏州地区，近年来经济发展迅猛，银行机构已开立达六十家，如何将人员优势转化为人才优势，并最终形成生产力，切实提高人力资本的产出效能，成为新时期人力资源管理面临的新课题。本文正是在这背景下，主要通过作者在苏州分行所从事的多力量大，但也带来晋升通道狭窄人员流失严重等问题二是管理机制规范严格，但由于机构遍布全球......”。

8、“.....目前机构遍布全球二百多个地区，员工人数已达五十四万余人，尽管人尤其是苏州地区，近年来经济发展迅猛，银行机构已开立达六十家，如何将人员优势转化为人才优势，并最终形成生产力，切实提高人力资本的宏观背景下，人力资本是知识经济时代经济增长的真正源泉，这观念已经越来越成为许多国家或者民族学者的知识经验和技能，是活的资本，凝结于劳动者体内。人类社会跨进二十世纪，经济趋于全球化......”。

9、“.....缺乏战略导向管理者缺乏正确认识，将评估与日常工作脱离缺乏沟通......”。