1、“.....以及培训考核指标对于心理特征采用标准心理测验进行评估为员工职业发展提供明确的指导将能力和素质结合,确保员工行为符合社会原则将能力和素质与公司文化,价值观结合,确保员工行为符合公司要求管理人员面临的机会与挑战年代生产规模年代生产成本年代产品质量年代响应速度工业经济世纪创新知识经济经济环境发生结构性变化互联网的作用互联网将世界的所有地区都连接成了个实时的网络......”。

2、“.....数额巨大流动性极大的资本已经导致了全世界范围的过度投资。从钢铁到汽车到软件等大多数行业产能过剩形成了个全球性的买方市场商业的力量从资本所有人和经理的手中前所未有地转向消费者和中间商,像沃尔玛家乐福苏宁国美这样的零售巨头正确的创新团队人才观念传统成功的经理人良好的沟通者结果导向型决策果断良好的人际关系建立能力为什么合适人选通常都是错误的人选正确的人才观念拥有开拓新业务的经历专业思维感性行动真正合格的人才第章基层管理者角色转变与认知管理与卓有成效的管理者应对从员工到管理者的角色转变管理与卓有成效的管理者管理的定义运用组织的有效资源,结合部属及众人的智慧及努力,通过计划训练组织指挥控制来达成组织的目标......”。

3、“.....将事业带向成功能够系统地学习与指导能够具体地实践与运用创造组织的成效达到组织的目标实现个人的价值管理者定义的演进组织的大老板对下属工作有责任的人负有责任将知识转化成行动的人并非属于个人,而是种结构和任务管理者面对的现实时间只属于别人,而不属于自己被迫忙于日常工作本身处于个组织的工作链上,只有别人利用自己的贡献时,才算有效深处组织的内部,受到局限什么是有效的管理所有管理均从时间管理开始管理自我管理时间管理个小时值多少钱对个人来说对组织来说分析时间的运用外部因素组织功能不健全信息系统不健全人力过剩做事方法效率低内部因素能够产生效果的工作只有自己能做的工作排除有效利用时间的方法记录分析整合知道时间的使用情况发现那些时间浪费了排除不能产生效果的时间增加用来集中从事重要工作的时间有意义的时间浪费的时间增加用来集中从事重要工作的时间依据此信息长期坚持下半年该做的事上半年的工作检查定期检查可以产生良性循环应该集中的事应该改善的事应该用心的事对于接下来的工作......”。

4、“.....急迫的问题,有期限的任务会议准备事项客户资料预防工作,建立关系,准备工作干扰些电话电子邮件,些紧急的事件凑热闹的活动废话无聊电话全力以赴计划并有条不紊地进行做到未雨先缪花点时间做,请人代办......”。

5、“.....哪些事情不会做长处哪些事情做得特别好读懂协助自我管理的要素长处短处优点缺点知道自己专长的领域知道自己善长的知道自己的工作的方法个人与组织之间的关系人生的第优先事项时间人生有限的资源人生无限的资源理论知识人际关系物质财富资源增值的过程需求资源利益能力循环有效管理的修炼知道自己的时间用在什么地方重视对外界的贡献善于利用长处集中精力于少数重要的领域善于做出有效的决策不断进行自我提升充分合理整合运作资源进行全方位的沟通成为个卓有成效的管理者个人发展家庭幸福贡献企业贡献社会如何应对从员工到管理者的角色转变上司同事下属作为下属经营者的代理人的项职业准则站在经营者的角度来考虑问题完成公司目标同时实现自身利益最大化言行代表公司职位职权来自上司的任命体现高层意志项职业准则下属同事上司作为同事的主管下属同事上司内部客户内部客户原则服务的个特性无形性不可分性可变性易消失性作为上司的主管主管角色的大变化作为上司的主管大角色下属上司同事作为上司的主管大角色大角色管理者领导者教练绩效伙伴变革者下属上司同事职业经......”。

6、“.....向下属分解部门工作目标,并帮助下属建立工作计划。制定部门政策。下属的绩效标准设定评估和反馈,帮助下属提升和改进。追踪检讨对各级目标的完成情况要事先明确期限和评价标准,进行结果追踪与检讨,经过检讨保证目标管理链不出现卡壳与断层......”。

7、“.....而是具体目标可以被量化的与公司战略致既不太容易......”。

8、“.....计划管理指预测未来,设立目标,决定政策,选择方案以期经济地使用现有资源,把握未来发展获得最大组织成效的活动。计划制订明确目标接受上级指令立即回应注意倾听记录重点将内容总结成把握工作状况经验教训把握问题成本时间费用人力工具分析表由谁来执行已确认不充分再确认工作目标已确认不充分再确认工作意义已确认不充分再确认跟谁合作已确认不充分再确认完成期限已确认不充分再确认完成地点已确认不充分再确认工作任务分解已确认不充分再确认成本是多少已确认不充分再确认问题点对策计划制订状况分析分析优势劣势机遇威胁分析成果资源协作计划制订行动方案工作分解,将任务再分解成小的任务,层层分解考虑优先顺序根据重要性紧急性,采取有效手段及合理的作业顺序。列出实现计划的关键点,确定每个关键点的完成标志和时间点。确认行动方案达到目标的可行性,与主管和老员工商量,并争取他们的支持......”。

9、“.....自己清楚就够了。中层管理人员执行力提升培训让我们起来约定关闭手机或设置振动坚持完成全天的学习并且睁开我们明亮的眼睛敞开我们纯净的心灵投入我们满腔的热情支持我们所有的同事自省动力方法实践责任儒家强调伦理的力量道之以政,齐之以刑,民免而无耻道之以德,齐之以礼,有耻且格。论语为政道家强调自然的力量人法地,地法天,天法道,道法自然老子章的思想。佛家强调信仰的力量苦集灭道谛说,从本质上可以归结为种由觉而悟,从而拥有信仰的过程......”。