1、“.....全员参与到改善活动中现场管理的水准我们在哪里生产主管技能训练教程员工行动充满活力习惯化遵守规则付诸行动我先打招呼不怕困难高目标改善浪费生产主管技能训练教程管理的大职能计划组织控制协调指挥生产主管技能训练教程现场管理者的主要职责人员管理提升人员的向心力,维持高昂的士气作业管理拟订完善的工作计划,执行良好的工作方法品质管理控制好工作的品质,执行自主品保,达到零缺点要求设备管理正确的操作设备,维持零故障的生产安全管理维护人员产品顾客的安全,做好必要的措施成本管理节用物料,减少浪费......”。

2、“.....马上改进大家努力的结果努力不够又得到次进步机会还不够好,继续努力为他人服务看到优点尊敬辅助每天进步点学习超越这不是我的错都是因为我的努力运气不好找借口已经很不错了出于无奈评头论足......”。

3、“.....第次上岗的时候岗位变换的时候生产主管技能训练教程培训职责培训前培训中培训后下属上司讲师生产主管技能训练教程培训职责研讨下属的错误,都是上司的责任只有不会教的上司,没有学不会的员工将熊熊窝,兵熊熊个......”。

4、“.....问题在哪里缺乏岗前培训培训目的不明确没有调动学员的积极性培训者态度不好......”。

5、“.....培训员,指定有资质的职员担任......”。

6、“.....答什么不要多答有主管和专家在你身边般可能的问题生产主管技能训练教程操作资格认证主管确认认证的时机书面面试现场操作及答对品质工程师及另位专家共同参与生产主管技能训练教程第讲现场管理我们是什么样的企业是什么实施的好处实施的阻力概念导入生产主管技能训练教程认识自己很重要生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程什么样的企业您愿意呆在哪里现场不好都是因为员工是素质差吗个现场都管不好的企业......”。

7、“.....何时完成,说明完成措施的进度。这样干,说明如何完成任务,应对措施从全部原因中找出主要原因方法遵照管理流程生产主管技能训练教程实施计划对照对策执行生产主管技能训练教程检查效果目的达成了吗正确实施了吗安全地实施了吗预算是否对得到关系者的协助了吗依据计划对照表,检查实际执行的结果生产主管技能训练教程总结经验总结经验标准化生产主管技能训练教程遗留问题遗留问题,转入下个循环这循环尚未解决的问题,转入下个循环去解决。以持续改进过程业绩。生产主管技能训练教程头脑风暴法的运用头脑风暴法规则利用群体的智慧头脑风暴法不批评别人的意见欢迎奇特的构思不突出个人表现......”。

8、“.....延伸定义借着眼睛观察目视而能看出异常所在。在工作现场中发生的问题点,异常浪费等,使其成为目了然的状态,塑造目了然的工作场所。找出存在的主要问题善于找出现场问题生产主管技能训练教程有关质的衡量尺寸纯度强度性能外观色彩等有关量的衡量收量效率工时不良率作业时间,加班时间等有关成本的衡量收量损耗费废料原材料费工时加班时间稼动率有关安全的衡量灾害发生件数危险场所不安全动作件数有关士气的衡量改善提案件数,出勤率迟到率不遵守标准作业件数。界定问题找出存在的主要问题善于找出现场问题生产主管技能训练教程原因分析找出影响主要问题的全部原因运用头脑风暴法和因果图寻找原因为何交货期拖延制造人金额物品交货是存放位置不对方法不明确单方面的决定交货期短数量少......”。

9、“.....利用排列图和意见致法,选择个主要原因作为改善对象应评估项目时间在预定的时间内是否能完成成本是否能够减少或避免人力是否成员能参与,成员是否足够能里完成此项工作效益是否能达到预期的经济效果,是否具有推广价值可行性对策要可操作,并能稽查核实,描述具体并可以细化从全部原因中找出主要原因生产主管技能训练教程制定对策为什么,说明为什么要制定各项计划和措施那里干,说明由哪个部门负责什在什么地点进行。干到什么程度,说明要到达的目标。谁来干,说明措施的主要负责人。现品管理。设备管理治具管理。改善目标管理等等。生产主管技能训练教程目视管理的效果问题点迅速把握提高管理者能力提高问题意识提高成本意识管理明朗化生产主管技能训练教程目视管理工具制作的要点即使从远方也可看就知。生产主管管理技能训练教程模版培训教材。找出存在的主要问题善于找出现场问题生产主管技能训练教程有关质的衡量尺寸纯度强度性能外观色彩等有关量的衡量收量效率工时不良率作业时间......”。