1、“.....在与上司交谈时未经批推,不得自行坐下。上述仪容仪表要求招商人员应该随时随刻熟记,并严格遵守,凡违规者第次口头警告并罚款元第次书面并罚款元第次立即辞退。辞职规定金铭实业投资有限公司招商工作管理手册第页共页辞职员工,必须提前十天递交书面申请。员工离职时须按规定交回公司派发的全部资料包括工作卡文具干净的制服,若制服未清洗干净,则扣回相当的干洗费用制服每件扣元上列物品如有遗失不能交还者,按以下项目扣罚资料每份元文具制服则照价赔偿。所有程序办完后,才能到财务处办离职手续。违反以上程序者,公司有权停发当月工资和保留在公司的其它金额。第章招商流程及奖罚方案招商流程图见附表客户跟进责任及佣金分配交之客户积极参与公司两会并提出招商线中出现的问题和建议......”。

2、“.....带领团队完成每月招商任务协助招商人员引进客户加速成交,及时掌握招商人员的客户情况保持与招商经理之间的联络和传达工作处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉安排属下组员的每天工作内容收集并整理属下组员的招商数据上交招商经理。负责向经理汇报即时的现场招商情况负责安排每天的出勤人员负责监督招商组员的工作负责编排招商组员当值时间表,如有变动,及时向公司汇报及更改写每周招商工作报告......”。

3、“.....并将其执行结果注册归档。招商工作管理制度金铭实业投资有限公司招商工作管理手册第页共页前言打造支专业高素质的招商团队......”。

4、“.....商业地产招商工作是项专业性和时效性很强的工作,它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质,以适应各种压力和挑战。因此,招商管理制度的建立势在必行。招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督,促进和提高公司的招商业绩,树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。该手册详尽阐述了各项规章管理制度,各岗位工作职责,招商环节中出现的问题及解决办法,招商政策及流程等,新进招商人员应详尽了解各章章程,以便招商工作的顺利开展。该手册适用于招商部全体人员,为新进人员培训日常行为准则及招商工作管理之标准,所有招商人员应严格遵守并执行。招商人员应同心协力,为营造个和诣平等友好的工作环境努力,为提高自身素质不断学习,为公司的发展作出应有的贡献招商部管理制度完整优质版得联系,经同意并在了解前期洽谈情况之后进步与客户洽谈,之后将结果反馈与原招商人员。他人接待客户时......”。

5、“.....除非得到请示或应允。每位招商人员接待客户要做到有始有终,不得以任何理由中断正在接待的客户而转接其他客户,否则视为挑客户。招商人员接待客户必须问清楚客户来访渠道和目的如是否和其它招商人员有过联系,经确认无冲突之后方能洽谈客户。如果之前有过招商人员接触,但客户没有指定招商人员或记不清,洽谈完毕需做无法辨认登记,之后与客户保护名单进行核对,保护名单未有记录的,视为该招商接待人员客户。管理规定未列详尽之处,若发现问题之后应及时向招商经理通报,由招商经理经调查了解情况之后作出公平之处理。任何人员未经许可,不得随意泄露公司同事之电话及地址。违者口头警告次处理,情况严重者书面警告或解雇处理。在工作时间及工作地点内不得使用粗俗语言,违者每次罚款元处理。对上司不恭敬或工作态度不端正者......”。

6、“.....综合办要对需盖印签的介绍信证明及对外出具的任何公文,都要仔细核实,并有详细的登记记录。公司内不允许开具空白介绍信证明,如因工作需要或其它特殊情况需要开具时,应经综合办主管签字后方可开出。办公财产管理综合办要严格审查核定各部门申报的办公用品购置计划,严格控制办公费用支出。办公用品由综合办统购置加以处罚,书面警告或解雇......”。

7、“.....都不能在招商现场争论,有事可向招商经理报告,进行最后判决。陪同客人看铺前须告知其它同事,以便随时清楚行踪。如需外出午膳,必须由经理安排,外出午膳时间不可超过分钟。行踪不清晰者以失踪时起计每分钟罚款元,情节严重者口头警告。避免与客人在招商现场大声争吵,应将客人带到接待室内,了解其原因,并及时向经理反映,寻求解决办法。如有类似事件发生,处理不当者,予以口头警告处理。同事之间应互相配合保持良好的关系,积极主动接待客人之余要注意不必要的抢客而造成误会。注积极与抢客之间只是步之差。牵涉抢客的招商人员除归还客户外,另将被罚个星期内不得参加现场接待。招商现场由各组抽调人员每天按照值班表轮流值班。每位值班人员均需按顺序接待客户,不得挑客户抢客户。接待了他人客户的招商人员,必须主动将客户还给该招商人员,如果该招商人员不在现场,应该及时与其行分配招商代表佣金为总佣金的......”。

8、“.....即元招商经理佣金为总佣金的,即元。金铭实业投资有限公司招商工作管理手册第页共页招商主管组长每招租间铺位,总佣金为元,按以下比例进行分配招商主管佣金为总佣金的,即元招商经理佣金为总佣金的,即元。新进招商人员从第个月开始每月基本招商任务至少间铺位,如连续两个月不达标者视其平时表现,可作辞退处理。第章招商政策及区域规划招商政策租赁单价元按区域位置拉开差价,详见附表金铭国际商铺租赁价格表。管理费元包括消防保安绿化卫生等。合同期限年年合同年租第层送夹层及第层。自第年起,按元另计第层租金,第年楼租金递增,楼租金不变。合同年次纳完年租金,则层租金为元,层租金为元。免租期年合同层统免租期为半年,层为两年。,年合同层统免租期为年,层为两年。保证金标准铺位每间万元,品牌区展示厅为个月租金。使用率,面积均按套内面积计算。租赁优惠租首层送夹层及第层可用于办有明确指定由招商人员接待时......”。

9、“.....则招商人员得佣金成交的客介绍客来租铺时,曾与客达成成交的招商人员与客有过业务接触而又不在场的情况下,招商人员应先通知招商人员,如招商人员有委托招商人员帮忙跟进,且招商人员能在此次谈判中能与客签定意向书或租赁合同,则招商人员可以金铭实业投资有限公司招商工作管理手册第页共页自行分配其佣金招商人员得佣金或招商人员各得佣金如招商人员在此次跟进中未能与客签定意向书及租赁合同,则客由招商人员继续跟进。个客人若由多个个以上招商人员接待介绍而成交,客户保护名单没有记录的,则以最后成交为准。两位招商人员共同接待个客人,若有新客进场,而又有足够人手接待的话,则两人不可抽离其中个去接新客。招商人员同接待个客人时,若此时招商人员或招商人员的旧客回来,则招商人员只可在新旧客中选择跟进,或知会同组同事......”。