1、“.....采用人机相结合的方式,确保材料运输到位由于工程单体多,而且多为两层,垂直运输无法用塔吊来完成,材料运输采用人机相结合的方式。进场材料按材料好,发现问题,及时解决,防止雨期施工期间发生事故。雨期施工期间,还要定期检查。召开项目部管理人员动员会,调动广大职工的积极性召开项目部全体人员参加的动员会,充分调动广大职工的积极性。在对广大职工前期工作给予充分肯定的基础上,必须让每个人对渔江村援建任务有个高度认识,既让大家知道按期高质完成渔江村援建任务的重要意义,又让大家了解每个节点工期的最后期限。做到人人确保节点工期全面完成为了确保渔江村援建任务按期高质完成,公司成立以董事长党委书记,公司主管生产的副总经理为组长。机关相关部门领导项目班子为成员的抢工期组织机构。精心组织,明确分工,将责任落实到人。特别规定,公司董事长党委书记主管生产的副总经理必须有人驻什邡坐阵指挥......”。

2、“.....确保节点工期按期实现。下载统迁房项目部工程施工组织方案。根据雨期施工方案与劳务队之间的对口劳动竞赛,竞赛内容主要包括形象进度质量安全文明施工,对获胜单位给予万元的奖励。通过劳动竞赛,促进工期,促进施工质量,促进安全生产,最终目标促进各节点工期按期完成。北京城建集团有限责任公司洛水镇渔江村统迁房项目部年月日。期工程期工程栋,户,建筑面积。目前,区已于年月日进行了第次验槽个,计划于年月日结构封顶,年月日基本完工。目前,联合区和区存下载统迁房项目部工程施工组织方案,户,建筑面积。施工组织和施工计划本工程具有工期紧任务重栋号多没有施工道路以及交叉施工特点。编制切实可行的施工方案和具有可操作性的技术交底编制切实可行的施工方案和具有可操作性的技术交底,实行班前交底,抓好关键工序的技术指导,从而实现管理层和操作层对施工工艺质量标准的熟悉和掌握,保障工程施工有条不紊地按期保质完成......”。

3、“.....确保材料运输到位由于工完工。召开劳务公司法人参加的动员会我公司领导总经理董事长党委书记等相关领导将各家劳务公司的法人请到工地,亲自为他们召开动员会。让各劳务公司的法人从思想上高度重视,让他们知道渔江村工程不是般性的援建工程而是援建工程中的民生工程,是北京援建的眼珠子工程,是要经得起党中央检验,具有重大历史意义的政治性工程。落实责任制,层层签订责任状为确保渔江村月底基本完成,在公司证措施召开项目部管理人员动员会,调动广大职工的积极性召开劳务公司法人参加的动员会落实责任制,层层签订责任状积极开展劳动竞赛,充分调动职工生产积极性洛水镇渔江村统迁房工程施工组织方案工程概况洛水镇渔江村统迁房工程位于洛水镇渔江村,结构形式为砖混结构,条形基础。设计使用年限为年,设防烈度为度,共分个区域,总建筑面积为,共计户,其中期共栋,户,建筑面积为,期栋备塑料布,做到下雨天材料不淋雨......”。

4、“.....不被雨水冲走。为民工配备雨衣,争取小雨不停工。施工之前,项目经理部的管理人员和外埠施工队的管理人员对工程和现场进行全面检查,特别是脚手架基槽电器设备机械设备等检查,现场道路排水沟的形成均应在雨期施工之前做好,发现问题,及时解决,防止雨期施工期间发生事故。雨期施工期间,还要定期检查。召开项目部管理人员动协调会,全面协调解决存在的问题编制切实可行的施工方案和具有可操作性的技术交底采用人机相结合的方式,确保材料运输到位尽量减少交叉作业因素对工期的影响汛期保证措施召开项目部管理人员动员会,调动广大职工的积极性召开劳务公司法人参加的动员会落实责任制,层层签订责任状积极开展劳动竞赛,充分调动职工生产积极性洛水镇渔江村统迁房工程施工组织方案工程概况洛水镇渔江村统迁房工员会,调动广大职工的积极性召开项目部全体人员参加的动员会,充分调动广大职工的积极性。在对广大职工前期工作给予充分肯定的基础上......”。

5、“.....既让大家知道按期高质完成渔江村援建任务的重要意义,又让大家了解每个节点工期的最后期限。做到人人行动有指南,工作有目标,树立信心,振奋精神,鼓足干劲,鼓作气,横下条心,誓保月日渔江村援建任务基本编制切实可行的施工方案和具有可操作性的技术交底编制切实可行的施工方案和具有可操作性的技术交底,实行班前交底,抓好关键工序的技术指导,从而实现管理层和操作层对施工工艺质量标准的熟悉和掌握,保障工程施工有条不紊地按期保质完成。采用人机相结合的方式,确保材料运输到位由于工程单体多,而且多为两层,垂直运输无法用塔吊来完成,材料运输采用人机相结合的方式。进场材料按材料目部编制工程施工总进度计划及月周的进度计划。以周计划保月计划,以月计划保总进度计划。计划编制前先督促各劳务队提前编制各自的进度计划作业条件工期指标,然后根据现场的实际情况,编制周密的施工进度计划......”。

6、“.....进行全员计划交底,使全体人员都明确各项计划的目标任务实施方案和措施,使管理层和作业层协调致。把阶段形象进度与进度计划进行对比,确保队提前编制各自的进度计划作业条件工期指标,然后根据现场的实际情况,编制周密的施工进度计划。项目的施工进度计划在其贯彻执行前,进行全员计划交底,使全体人员都明确各项计划的目标任务实施方案和措施,使管理层和作业层协调致。把阶段形象进度与进度计划进行对比,确保关键线路工作按时完成。如有滞后,采取措施及时赶上。为确保工期,我公司计划提前插入装修。定期召开生产协调会,抢工领导小组会议上决定,由公司领导与项目经理,项目经理与项目副职,工长等相关管理人员签订保工期责任状。凡按期完成任务的给予每人元的奖励,完不成任务的责任人,公司将年之内不在给安排工作,并给予元的经济处罚。项目部与劳务队签订保工期协议书,协议中明确约定,如按期完成任务的劳务队给予元的奖励......”。

7、“.....充分调动职工生产积极性项目部拟定在月日开展组织劳务队员会,调动广大职工的积极性召开项目部全体人员参加的动员会,充分调动广大职工的积极性。在对广大职工前期工作给予充分肯定的基础上,必须让每个人对渔江村援建任务有个高度认识,既让大家知道按期高质完成渔江村援建任务的重要意义,又让大家了解每个节点工期的最后期限。做到人人行动有指南,工作有目标,树立信心,振奋精神,鼓足干劲,鼓作气,横下条心,誓保月日渔江村援建任务基本,户,建筑面积。施工组织和施工计划本工程具有工期紧任务重栋号多没有施工道路以及交叉施工特点。编制切实可行的施工方案和具有可操作性的技术交底编制切实可行的施工方案和具有可操作性的技术交底,实行班前交底,抓好关键工序的技术指导,从而实现管理层和操作层对施工工艺质量标准的熟悉和掌握,保障工程施工有条不紊地按期保质完成。采用人机相结合的方式......”。

8、“.....确保节点工期全面完成实行个项目,两套班子的管理模式选择实力较强的劳务队编制周密的施工进度计划,抓好进度计划落实工作定期召开生产协调会,全面协调解决存在的问题编制切实可行的施工方案和具有可操作性的技术交底采用人机相结合的方式,确保材料运输到位尽量减少交叉作业因素对工期的影响汛期保下载统迁房项目部工程施工组织方案关键线路工作按时完成。如有滞后,采取措施及时赶上。为确保工期,我公司计划提前插入装修。定期召开生产协调会,全面协调解决存在的问题每天晚上召开项目部相关人员,各分包单位负责人参加的施工生产协调会,了解当天施工进度的进展情况和发现问题的整改落实情况,部署第天的生产任务,协调解决制约生产进度的各方面问题,争取做到当天的问题当天解决,确保施工生产按照工期目标顺利实现,户,建筑面积......”。

9、“.....编制切实可行的施工方案和具有可操作性的技术交底编制切实可行的施工方案和具有可操作性的技术交底,实行班前交底,抓好关键工序的技术指导,从而实现管理层和操作层对施工工艺质量标准的熟悉和掌握,保障工程施工有条不紊地按期保质完成。采用人机相结合的方式,确保材料运输到位由于工工为副组长,劳务队为防汛分队的防汛组织机构。加强组织领导,认真做好雨期施工的准备工作,项目经理部和劳务队从思想上予以高度重视,从人力和物力上确保雨期施工的需要。经理部和劳务队要密切配合,建立健全值班制度,明确分工,及时收集气象预报,及时监视并传递险情报告。下载统迁房项目部工程施工组织方案。编制周密的施工进度计划,抓好进度计划落实工作根据工程合同总工期要求,项中央检验,具有重大历史意义的政治性工程。落实责任制,层层签订责任状为确保渔江村月底基本完成,在公司抢工领导小组会议上决定,由公司领导与项目经理......”。