1、“.....对所要耗用的工料费按成本目标进行支出和有效,预防和纠正随时产生的偏差,避成本的增加,因此需要保证工程质量,降低故障成本,从而提高经济效益。试论建筑工程管理中的成本控制论文原稿。有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格。建筑施工过程中,其实就是商品生产的个过程,这既包含活的劳动,也包含物质的消耗过程,建筑企业为了要在此过程中获利,就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格,这样才品成本这综合性指标,有计划地正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用,使生产消耗降低到最低限度,以取得最好的经济效果。把握成本控制与经济效益之间的关系就建筑工程管理中的成本控制而言,成本控制与工程质量之间并不存在直接的联系,并不意味着工程质量越高,其成本控制的效果就越好,同时,成本控制也不意味着单纯的降低工程的成本控制中的优化管理,首先需要坚持项目经理部的组织形式......”。

2、“.....实现工程成本中心中各员工以及部门之间工作范围职责以及权利的清楚界定,并明确在这个职责以及权利的范围内所需的费用开支是否合理。同时需要对项目中每个阶段的成本控制进行检查和考核,将每个员工的绩效考核结果与成本控制效果挂钩,从而保证试论建筑工程管理中的成本控制论文原稿分析理解,避免以后在竣工结算时产生纠纷和造成不必要的损失。在签订过程中,对招标文件不合理和设计中不明确不具体的内容,应该据理力争,提出合理并有利于施工企业的约定。加强质量安全管理,杜绝事故和损失严格地按照国家标准和安全生产操作规程组织施工,执行自检互检交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作,加强检成为合同实施过程中的重要内容之。索赔是相互的双向的,承包人可以向发包人索赔,发包人也可以向承包人索赔。这就要求施工企业提高合同管理水平,增强合同意识索赔意识,方面加强索赔管理......”。

3、“.....使承包工程的合同风险分担程度趋于合理另方面规避发包商的反索赔,避免成本风险。在建设工程管理过程中,对工。加强合同管理,规避法律纠纷。合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。施工承包合同签订的是否科学合理,直接影响到施工项目的经济效益。施工企业在签订施工合同时,必须熟悉工程施工合同中的各项条款,对可能发生有歧义的招标文件中不合理的条款要提出修改意见,对专用条款中的每项条款都要透行自检互检交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作,加强检查和监督,及时发现和解决事故隐患问题。为此,施工企业应不断提高操作工人的技术水平,改进施工工艺和操作方法,严格执行工程质量检查验收制度。同时,必须做到按设计图纸施工,防止出现因砼捣厚基础挖深垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。合理使用资源,降杜绝返工现象的发生......”。

4、“.....加强合同管理,规避法律纠纷。合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。施工承包合同签订的是否科学合理,直接影响到施工项目的经济效益。施工企业在签订施工合同时,必须熟悉工程施工合同中的各项条款,对可能发生有歧工期成本。合理的工期,将使项目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此,在安排工期时,要注意处理工期与成本的辩证统关系,均衡有节奏地进行施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本。强化索赔观念,加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中,特别是在与国际接轨的今天时,索赔已加强材料费管理,做好材料成本的有效控制材料在工程建设成本中占最大的比重,节约材料费用,对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购供应等源头抓起,严格把好质量定价选购验收入库出库使用限额领用余料回收材料消耗盘点核算等关键环节......”。

5、“.....预防和纠正随时产生的偏差,避方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料新技术新工艺,节约能耗,提高机械化操作等。关键词工程管理,成本控制引言所谓建筑工程中的成本控制,实际上就是建筑企业在定期限内所确定的工程成本管理目标,主要的目的在于保证企业成本控制主体,在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前,前或拖后都意味着工程成本的提高。因此,在安排工期时,要注意处理工期与成本的辩证统关系,均衡有节奏地进行施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本。强化索赔观念,加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中,特别是在与国际接轨的今天时,索赔已经成为合同实施过程中的重要内容之。索赔是相互的双向的,承包人可以向发包程成本进行有效控制和管理,是建筑企业强化自身管理和经营,健全成本管理制度,降低工程成本......”。

6、“.....在日趋激烈的市场竞争下,要降低建筑施工项目的成本价格,提高企业的盈利,就必须加强在工程成本上的控制管理,把生产任务落实到位,责任落实到位,为施工工程顺利完成提供良好的保障成本控制中权责相结合实工期成本。合理的工期,将使项目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此,在安排工期时,要注意处理工期与成本的辩证统关系,均衡有节奏地进行施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本。强化索赔观念,加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中,特别是在与国际接轨的今天时,索赔已分析理解,避免以后在竣工结算时产生纠纷和造成不必要的损失。在签订过程中,对招标文件不合理和设计中不明确不具体的内容,应该据理力争,提出合理并有利于施工企业的约定。加强质量安全管理,杜绝事故和损失严格地按照国家标准和安全生产操作规程组织施工,执行自检互检交检制度......”。

7、“.....加强检工程质量管理,消除风险隐患。建筑企业次性完成合格的建筑产品,也是降低成本的重要环节,应把工程质量管理当作成本控制的重要内容来抓。在施工生产中严把质量关,从施工前的测量放样施工中材料投入以及施工后工程质量养护等始终贯彻至精至诚更优更新的质量方针,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人财物等大量的投入而加大工程成试论建筑工程管理中的成本控制论文原稿影响成本的各种条件以及因素进行分析,对工程成本所做出的调节和控制,从而实现对工程成本的优化管理。采取技术措施控制工程成本采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料新技术新工艺,节约能耗,提高机械化操作分析理解,避免以后在竣工结算时产生纠纷和造成不必要的损失。在签订过程中,对招标文件不合理和设计中不明确不具体的内容......”。

8、“.....提出合理并有利于施工企业的约定。加强质量安全管理,杜绝事故和损失严格地按照国家标准和安全生产操作规程组织施工,执行自检互检交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作,加强检度,降低工程成本,提高企业经济效益的有效途径。在日趋激烈的市场竞争下,要降低建筑施工项目的成本价格,提高企业的盈利,就必须加强在工程成本上的控制管理,把生产任务落实到位,责任落实到位,为施工工程顺利完成提供良好的保障采取技术措施控制工程成本采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技范围职责以及权利的清楚界定,并明确在这个职责以及权利的范围内所需的费用开支是否合理。同时需要对项目中每个阶段的成本控制进行检查和考核,将每个员工的绩效考核结果与成本控制效果挂钩,从而保证成本控制可以落在实处。试论建筑工程管理中的成本控制论文原稿。加强材料费管理......”。

9、“.....发包人也可以向承包人索赔。这就要求施工企业提高合同管理水平,增强合同意识索赔意识,方面加强索赔管理,以弥补承包商不应承受的风险损失,使承包工程的合同风险分担程度趋于合理另方面规避发包商的反索赔,避免成本风险。在建设工程管理过程中,对工程成本进行有效控制和管理,是建筑企业强化自身管理和经营,健全成本管理制工期成本。合理的工期,将使项目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此,在安排工期时,要注意处理工期与成本的辩证统关系,均衡有节奏地进行施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本。强化索赔观念,加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中,特别是在与国际接轨的今天时,索赔已查和监督,及时发现和解决事故隐患问题。为此,施工企业应不断提高操作工人的技术水平,改进施工工艺和操作方法,严格执行工程质量检查验收制度。同时......”。