1、“.....月份公司调整了安委会,组织了安全培训和百日安全竞赛活动,坚持每季度召开次安委会议,完善安全管理制度,健全安全台账和记录。火电公司新开工项目要进行安全交底,每个项目点都配备考试合格的安全人员,公司还不定期组织人员对在建项目以及会议中心进行安全检查,发现的问题及时整改。电建宾馆更新了消防设施,安装了设备,还邀请专业消防人员对员工进行了培训。公司各用车单位建立了车辆使用制度和台账,严格准驾证管理,确保车辆不脱保不漏保。在集团公司组织的历次检查中,公司安全体系运行情况都得到了检查组的认可。稳定队伍,持续增强员工向心力电建宾馆集体职工比较多,总体收入偏低,为了稳定队伍,今年以来,增加了集体‚协调有序人和业兴‛的发展环境‚人人敢于监督,自觉接受监督‛的监督环境‚家企互动亲情廉洁‛的外延环境。第篇年公交公司工作总结和年工作思路年......”。

2、“.....坚持以‚‛重要思想为指导,深入贯彻党的大届中全会精神,牢固树立科学发展观,开拓创新勤俭创业奋力拼搏,推动企业改革发展,取得定成效。经济效益完成情况年,预计全公司营运收入万元,与上年万元同比增长实现利润万元其中投资收益和非营业收入共计万元,与上年万元同比增长上交国家税金万元。主要工作坚持以人为本和强化‚人财物‛管理为切入点,促进企业平稳过渡发展公司以制度改革为突破口,在管理岗位上引入竞争机制,实行竞聘上岗,综合考评。年初,对中层干部人事进行适当调整,体现‚能者上平者让庸者下‛的用人原则,使其各尽所长,充实行政管理队伍的力量,从而加大全面管理的力度。特别是财务管理方面,认真抓好日工前的各项准备工作,尽快完成计量装置和低压网络改造。加强技术线损分析,进步优化网络结构。超前谋划,做好电网的规划建设。加强网架建设,完善电源点布置,建设节能型配电网。进步做好‚集中集成‛项目系统应用......”。

3、“.....定期进行检查,纳入常态运行机制。切实做好农村配网运行检修标准化管理工作。真正做到规范化制度化专业化精细化管理大力加强人才队伍建设。继续加强员工的技能培训,抓好管理岗位人员经营管理培训,努力提升公司人才队伍结构和人员技能水平。加大对农电工培训工作力度,提高农电工技术水平。继续坚持‚收缩整合规范‛的原则,加强管理机制创新,不断激发多经企业的市场活力,加快多经企业发展。重点做好‚苏电之星联惠‛这两个品牌,加大资金技术人才投入,提高产品的质量和档次,努力开拓外部市场,争取在全国省会城市设立销售点。进步规范用户电气工程市场,加强同客户的沟通与联系,从服务质量和工程质量上下功夫,扩水平加强机制创新产品优化和市场开拓工作,着力保持多经企业发展活力与后劲加强人才与技能培训,着力打造学习型企业加强阳光管理与内部控制制度建设,着力防范经营风险加强员工与企业作风建设......”。

4、“.....着力构建和谐的内外部发展环境。目标任务安全生产确保‚个不发生‛。即不发生电力生产人身重伤及以上事故不发生责任性般及以上电网设备事故不发生负有责任的外包工程人身重伤及以上事故不发生负有同等责任及以上的交通事故不发生般及以上火灾事故不发生误调度和恶性误操作事故不发生重大工程建设事故不发生重大社会影响的停电事故不发生政府安全监督部门追究的事故。经营管理全面完成市公司下达的经济技术指标。电网建设全面完成年度项目投资计划和工程建设任务。精神文明建设保持公司各种既得荣誉实现公司党委确定的党风廉政建设目标优质服务治安综合治理不发生影响公司形象和稳定的重大事件公司工作总结报告及工作思路政建设责任制,注重从源头上预防和解决腐败现象。把从源头上预防和解决腐败的重点放在对权力的制衡资金的和干部任用的监督上。但凡涉及员工切身利益的事情或企业重大经营决策,召开职代会加以通报......”。

5、“.....年月日,公司召开十届次员工代表大会通过了企业员工劳资管理实施办法,充分发挥了职代会的职能,健全劳资管理制度,亦进步增强了企业的管理透明度。另外,年,依照规定程序转正中共党员名,吸收中共预备党员名,列为入党考察对象名,使企业党建工作与生产经营发展形成了同步增强的良好氛围。抓创建载体,深化文明创建活动。年上半年,公司高度重视,精心组织,认真对照市文明单位建设管理办法和市文明单位测评体系的要求进行自查自纠,并积极做好创建台帐工作,迎接下半年的市级文明单位复评工作。月份,公司又以查漏补缺优化服务丰富活动提升品位为宗旨,积极组织发动公交公司办证窗口参加市文明委的‚文明服务示范点‛创建地方招商引资和经济增长,对电力供应提出了更高的要求。按照省公司提出苏北加快布点的规划,目前我公司的电网结构还不合理,布局还不够均衡,电力保障不够......”。

6、“.....需要我们尽快转变经营管理模式,尤其是专业化管理标准化建设及线损‚分‛管理法对公司管理工作提出了新的要求。社会监管力度加大,政府关注度不断加强,广大电力客户需求多元化,对防范经营风险加强行风建设和优质服务工作提出新的挑战安全生产方面安全供电不仅是系统自身的要求,也是必须承担的社会责任,地方政府对安全供电的期望值不断加大,公司承担的社会责任不断加重,安全供电提升到了讲政治的高度。大量新设备新技术的投入和应用,方面提升了安全运行水平,方面也对安全管理提出了新的考验,加大培训力度,提升业务技能和应变能力,已成当务之急企业和谐稳定方面改革日趋深化,利益分配格局不断调整,发展化高速公路车辆运行速度的控制,通过行车记录仪等科技设施,对例存在超速行为的驾驶人进行严厉处罚。公交站坚持每周车况例检,每日末班车安全提示,防止急躁开车行为,并且在每月次的保内容中增加‚制动调试‛项目......”。

7、“.....确保运行安全同时坚持每日上路巡查运行车辆动态,现场纠正司乘人员违章行为。经济护卫队守车人员重点做好个站场夜间车辆停放安全的巡逻守卫和现金票款的押运工作以及节假日公交车的随车反扒,以维护客车厢内的治安秩序。港口站汽车修配厂坚持全天候生产作业现场监管和机具设施电器线路消防设施安全检查。公交加油站每日对加油区域场地油污进行清洗,定期检查加油器械,有效杜绝滋生各类安全隐患。坚持重抓党风行风建设,全面推进文明创建工作我公司坚持把党风行风建设以及文明创建工作与各项业务工作相结合,使其贯穿到各项实际工作中去,力求统筹兼顾周密安排精心组织抓出实效。全面贯彻以防为主的方针,层层落实党风来看,主要有以下重点工作总体筹划新旧宾馆,狠抓落实稳步推进。抓好电建宾馆特别是新建宾馆的运营事宜,是年公司经营工作的重中之重,要按照新旧宾馆体化运营的思路形成总体方案,进步完善新建宾馆运营方案......”。

8、“.....落实运营前各项工作,根据基建进度适时介入。制度管人流程管事,创新思路加强管控。公司规模小资金少,又处于完全竞争行业,在这种情况下,如果再没有支敢打能打和善打硬仗的经营团队,就不可能实现持续发展,同时,从近几年情况来看,和业务发展相比,管理显得有些滞后。年要通过完善激励约束机制来管人,通过优化固化业务流程来管事,并在实践中持续改进,逐步扩大精细化管理的覆盖范围。延伸财务管理范围,加大财务管控力度。从大的方面来看,业务分散但财务要进步集中,财务管理既要为业务拓展服务,又要把关护航,要提高财务部门的地位,充分发挥监督作用,改变轻财务重业务的现象,实现业务发展的同时财务管理始终可控在控们多年经营的始终是招待所规模,集体职工众多,管理基础薄弱,高端人才匮乏,要想把近间客房的新旧宾馆经营好,还需要继续努力。随着国家能源政策的调整,省内电源建设项目严重萎缩......”。

9、“.....起器材公司做了些探索,介入了高速公路项目的钢材市场和设备领域,但还没有完全转型。年起,主业各单位和外部签订的车辆租赁合同陆续到期,汽租公司需要新购车辆来满足这部分需求,同时,电建宾馆楼也需要按照新的定位重新装修,这就需要投入大笔资金,给公司刚刚缓解的资金压力又带来了新的挑战。存在的主要问题和不足所属的家分子公司规模小资金少,都处于完全竞争行业,缺乏核心产业,竞争能力低下,人员成分复杂,业务跨度较大,管理难度很大。火电公司的注册资本只有万元,导致无法办理参与市场竞争所必需的相关资质,连参与投标的资格都没有,严重制约了业务发展。作为集团公司的多经企业,多年以来担负着消化做好干部培训工作,加大全员取证力度。公司员工成分复杂,总体素质较低,持证人员偏少,要改变这个状况,只有下大力气抓培训。年在公司层面要围绕销售业务流程经营计划和执行力等专题开展干部培训工作......”。