1、“.....控制人员。要求各单位在下周之前将调整好的预算报财务汇总。关于经营例会材料问题目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料,材料提供断断续续,以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料了解信息发现酸亚铁项目必须开起来原料好坏对生产至关重要,定要把好原料关人各有所长,要充分挖掘职工的长处,同时要加强职工培训,提高职工素质。会上,总经理王成林发表了重要讲话,王总指出前途是光明的,道路是曲折的,我们的目标是定可实现的。会议最后,王总作出如下指示年工作的重中之重是期的设计科研办证等等工作的跟进各部门要根据自己部门情况作出明年的工作计划加强与提高技术的研发,年从组织上来保障建立完善公司培训制,同时,还找出了过去工作中存在的以下些不足执行力不足,效果落实不到实处人员培训和安全培训效果不佳制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理制度执行的监管不严......”。

2、“.....没有有效的实施检查机制行业产品的了解不足,管理团队的建立存于表面,没有绩效力量责任划分不明确,管理团队的带领没有起到积极作用管理人员未有效发挥生产现场组织润目标改变经营行为,想尽办法降低成本,控制人员。要求各单位在下周之前将调整好的预算报财务汇总。关于经营例会材料问题目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料,材料提供断断续续,以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料了解信息发现问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则,保证上报材料的及时性和准确性,以便及时发现问题,堵管理漏洞。为此从下月起各单位必须在每月日前将材料交给财务,日前由财务统汇总后报董公司工作总结报告会议纪要去战略,方面通过继续向外投资如新疆转移制造,充分利用当地的政策优势另方面将非关键工序外扩外包,本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施......”。

3、“.....保证企业长期稳步发展。关于应收帐款对帐问题从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看,此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作,应对单,养成习惯,使之成为常态化,这是最起码的要求。此方面公司是工风险共担硫酸亚铁是本项目的生命,也是效益所在,因此水硫酸亚铁项目必须开起来原料好坏对生产至关重要,定要把好原料关人各有所长,要充分挖掘职工的长处,同时要加强职工培训,提高职工素质。会上,总经理王成林发表了重要讲话,王总指出前途是光明的,道路是曲折的,我们的目标是定可实现的。会议最后,王总作出如下指示年工作的重中之重是期的设计科研办证等等工作的跟进各部门要根据自己部门情况作出明年的工作计划为集中汇报,所有人员集中参会。其他事宜监管部要改变工作方法和思路,抓住工作重点品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行,要坚持原则,以免出现漏洞给公司造成损失......”。

4、“.....先后在金华江西湖北等地投资建厂,进行低成本制造转移,取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难税负重成本高等系列困难和问题,对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境,我们要坚持走顾了整个年中面对的内部外部经济环境等压力和困难下取得的成绩,同时,还找出了过去工作中存在的以下些不足执行力不足,效果落实不到实处人员培训和安全培训效果不佳制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理制度执行的监管不严,无数据指标无检查依据无相应的制度管理执行考核机制基层干部组织培训计划性执行力不强,没有有效的实施检查机制行业产品的了解不足,管理团队的建立存于表面,没有绩效力量责任划分不明确,管理求的同时要坚持按公司标准执行,要坚持原则,以免出现漏洞给公司造成损失。第篇公司月份工作会议纪要年月日,公司在会议室召开十月份经营工作会议......”。

5、“.....会议由董事长宗谷音先生主持,主要分单位审议月份实际经营情况及原因分析。月份经营回顾月份累计营收同比增长,出口同比增长,利润同比增长。下步工作计划及要求针对现状,公司下步应重点抓好以下几方面工作继续加大库存清理力度公队的带领没有起到积极作用管理人员未有效发挥生产现场组织指挥安排管理的能力,应急机制能力不足财务方面,日常成本费用支出比较随意,公司对员工工作没有明确严格具体科学的要求企业文化建设缺失,员工集体荣誉感不强会议还提出了以下些意见和建议对安全生产有贡献的人员入职在年以上的员工进行年终表彰层层签订年安全生产责任书,将目标和责任细分到每个人头上,落实安全生产责任制建立安全风险抵押金制度,施行企业与关于年预算计划工作明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划,以的利润率为底线,低于的订单必须单独报批亏本的订单律不允许做,除非能够给公司现在和将来带来战略意义......”。

6、“.....想尽办法降低成本,控制人员。要求各单位在下周之前将调整好的预算报财务汇总。关于经营例会材料问题目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料,材料提供断断续续,以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料了解信息发现,先后在金华江西湖北等地投资建厂,进行低成本制造转移,取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难税负重成本高等系列困难和问题,对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境,我们要坚持走出去战略,方面通过继续向外投资如新疆转移制造,充分利用当地的政策优势另方面将非关键工序外扩外包,本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施,逐步提高运作效率降低营运成本,保证企长作了重要讲话,现将会议内容整理如下年的形势年是我们无奈被动的年,也是自公司创建以来,最为艰难的年。虽然公司上下做了大量的工作,但是却收益小,效益差......”。

7、“.....客观上房地产严厉的调控政策及市政府提出建设大社区城市综合体等,导致部分项目规划延误,安置房无法按时建设,拆迁户集体上访,我们错过了最佳开盘时间,使全年工作陷入被动。主观方面我们对矛盾的认识不足,缺乏敏锐的洞察力及对事态发展的预见性,未强与提高技术的研发,年从组织上来保障建立完善公司培训制度,让公司文化深入人心,把培训形成种习惯。稳定公司干部骨干积极份子,积极解决每个员工的困难,逐步提高员工的收入,建立健全工资管理体系提倡民主,广开言路,群策群力,共创辉煌。关于年预算计划工作明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划,以的利润率为底线,低于的订单必须单独报批亏本的订单律不允许做,除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕队的带领没有起到积极作用管理人员未有效发挥生产现场组织指挥安排管理的能力,应急机制能力不足财务方面,日常成本费用支出比较随意......”。

8、“.....员工集体荣誉感不强会议还提出了以下些意见和建议对安全生产有贡献的人员入职在年以上的员工进行年终表彰层层签订年安全生产责任书,将目标和责任细分到每个人头上,落实安全生产责任制建立安全风险抵押金制度,施行企业与去战略,方面通过继续向外投资如新疆转移制造,充分利用当地的政策优势另方面将非关键工序外扩外包,本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施,逐步提高运作效率降低营运成本,保证企业长期稳步发展。关于应收帐款对帐问题从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看,此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作,应对单,养成习惯,使之成为常态化,这是最起码的要求。此方面公司是位不按规定时间上报经营例会材料,材料提供断断续续,以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料了解信息发现问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则......”。

9、“.....以便及时发现问题,堵管理漏洞。为此从下月起各单位必须在每月日前将材料交给财务,日前由财务统汇总后报董事长,否则按每延误天给予相应单位总经理,元财务经理,元的处罚。从明年月份起,经营会议的召开方式要加以改变,从原来的分单位汇报公司工作总结报告会议纪要长期稳步发展。关于应收帐款对帐问题从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看,此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作,应对单,养成习惯,使之成为常态化,这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的,之前由于公司个别负责人不重视缺乏责任性,没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视,今后如发现有单位不及时对帐,经查实将分别给予总经理财务经理业务经理或采购经理,元人。单的处去战略,方面通过继续向外投资如新疆转移制造,充分利用当地的政策优势另方面将非关键工序外扩外包......”。