1、“.....这样才能使我们的干部培训得更加有效,成长得更加全面。中层干部扮演着承上起下的角色,俗话说基层靠实干,中策靠水平,高层讲信任。中层干部要想成为名出色的管理者,必须要学会无条件的执行服从。管理艺术是发出命令与执行命令的个奇妙的混合物,分决策,分执行。在你能够管理之前,你应该学会怎样服从中层管理者要谨记点你是来协助上司完成决策的,你并不是制定决策的人。所以,上司的决定,哪怕不尽你的意,甚至与你的意见完全相反,当你的建议无效时,你也应该完全放弃自己的意见,全心全力去执行上司的决定,执行力就是竞争力,成败的关键在于执行。我想,作为基层的中层干部,这些就是当前我们最需要培训得到提高长得更加全面。中层干部扮演着承上起下的角色,俗话说基层靠实干,中策靠水平,高层讲信任。中层干部要想成为名出色的管理者,必须要学会无条件的执行服从......”。

2、“.....分决策,分执行。在你能够管理之前,你应该学会怎样服从中层管理者要谨记点你是来协助上司完成决策的,你并不是制定决策的人。所以,上司的决定,哪怕不尽你的意,甚至与你的意见完全相反,当你的建议无效时,你也应该完全放弃自己的意见,全心全力去执行上司的决定,执行力就是竞争力,成败的关键在于执行。我想,作为基层的中层干部,这些就是当前我们最需要培训得到提高的内容之。我很高兴今天有机会和大家进行交流,下面我把我自己在年度的工作向大家作陈述报告,希望大家批评指正和帮助。在职期间本人严格按照各级党组廉洁自律的规定要求自己,自觉做到忠于职守,尽心尽责,全身心投入到公司赋予的各项工作之中。在做好本职工作的同时,本人还注重政治本质和理环节的管理,严格制度的落实,降低各个环节的管理费用。加强办公费用的定额管理,严格办公用品的领用制度。非生产费用的开支,做到先算后花,不该花的不花。车辆维修以保养为主......”。

3、“.....减少维修。各个班组围绕各种消耗指标开展成本管理工作,既要抓水质,又要抓消耗指标,每天每个班都要核算成本,并公布出来。通过加强成本管理,使职工成本意识明显增强,成本费用得以有效控制。各车间科室支部都积极动员和带领全体人员多动脑勤动手,想方设法控制成本,降低费用,通过大家的共同努力,截止到月份动力费节约了元制造费用共节约了元。积极做好我厂的综合改造工作公司提出要用两年的时间,对我厂进行大规模的改造,重点改造滤池的汽水反冲和自动化变电所新建泵房的高压室移位和更新房屋新建化验调度办公综合楼新建职工活动中心整个厂的布局和绿化吸水井围墙等项目。这次改造,除了老清水池沉淀池和加矾间外,所有都涉及到了,我和厂班子鼓励成立各种形式的学习小组,可以是教课形式,也可以是探讨课题形式的。各单位职工可以根据工种进行分组,也可以跨工种进行分组参加学习......”。

4、“.....全厂先后成立净化泵工电工英语等十几个学习小组。通过学习小组开展年活动的效果来看,成效显著。职工业务知识有了明显的提高,解决生产问题的能力也有了进步。为检验学习小组开展年来,职工的学习效果,我和班子成员研究决定,在春节前举行次大型技术比武。注重创新能力的培养。创新是个民族进步的灵魂,是个国家兴旺发达的不竭动力,也是个企业不断发展进步的核心力量。为提高职工的创新能力,是积极组织职工开展技术革新和合理化建议活动,充分调动全厂职工的小革小新,创造发明的积极性。挖掘职工潜在的创造能力。鼓励职工进行试验,不要怕和失败。同时加强对职工创新方法的学习和指导是组织了水质和变频技术调度的攻关。指导建立革新项目,制定活动目标。今年,厂各厂长述职报告括现场管理操作技术提升等诸多不足切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题,促进分厂健康长远发展。在此,我有信心和班子成员道,广泛采纳大家好的建议......”。

5、“.....完善生产战略,心为公廉洁自律求真务实开拓创新奋发进取,为公司在年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗,述职人年月日。厂长述职报告第篇设备厂长的述职报告各位领导,各位同仁,你们好我是,于年月日,从轧钢厂调到烧结厂任设备厂长。主要职责是协助生产厂长负责全厂的设备管理工作,直接管理电仪电气检修维护。建立全厂设备管理体系,负责领导制定全厂年度季度月度设备检修和改造计划。健全设备技术档案基础资料台账。负责全厂设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导。负责全厂各种备件的编制和审核工作。烧结厂对我来说是个新考验,虽然同是设备。但是工艺工况截然不同。我是边学习边实践。尽心尽责的完成公司和厂部下达的各种指标。设备上查找大的问题,经过每不足之处。主要表现为生产中能耗高中控操作员水平偏低班组长管理落实不到位现场劳动纪律差事物的发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提升不改革......”。

6、“.....今后,我将加强学习,提高思想觉悟工作能力和管理水平我将与分厂所有班组长起带领全体员工探讨生产技术,解决包括现场管理操作技术提升等诸多不足切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题,促进分厂健康长远发展。在此,我有信心和班子成员道,广泛采纳大家好的建议,融入到我们促进生产的各项管理办法中去,完善生产战略,心为公廉洁自律求真务实开拓创新奋发进取,为公司在年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗,述职人年月日。从尊重人才尊重知识尊重创造的角度出发,强调只要是人才,只要是企业的员工,从管理人员到普通工人,都要达到各尽其能,各尽其才。不管是运行人才,还是维修人才不管是设备人才,还是水质人才不管是管理人才,还是实干人才。可以这样说,写作的演讲的在月份进行窑系统大修时针对煤磨平时饱磨现象频繁存在安全隐患现象的主要原因是下料的不稳定......”。

7、“.....从而安全隐患也得到了彻底的排除提高了煤磨系统的安全运转系数,篦下拉链机围墙的加固和内部结构的改造等等件件问题的解决和处理,做到了边设计边施工边生产,真正做到了技改生产两不误的效果,在平时工作中职工提出变更意见上百条,做到积极配合公司其他部门。工作中我们取得了定成绩,但是也暴露出很多不足,总结了很多经验教训。尽管本人在工作中取得了定的成绩,但是在实际工作当中也存在些不足之处。主要表现为生产中能耗高中控操作员水平偏低班组长管理落实不到位现场劳动纪律差事物的发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提升不改革,企业难以展开腾飞的双翼。今后,我将加强学习,提高思想觉悟工作能力和管理水平我将与分厂所有班组长起带领全体员工探讨生产技术,解决求。口号是员工自身能力不高不是领导责任,而在工作中能力得不到提高是领导责任。围绕着这个思路要求每个班组长首先必备先进优秀思想素质......”。

8、“.....取得了较好的效果。制度是公司厂部管理机器正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法律样,是种约束员工文明操作的行为规范,对每个人都具有约束力。为此我主张制度的制定必须有落实有检查,并且进行分解,尤其要体现在班组长的考核上,再由班组长具体管理员工。在工作中发现制度不完善存在漏洞就组织班组长讨论并修改,日积月累制度的完善修改得到提高。作为生产作业长我在公司所有机修人员中挑选出相对出色的机修工作为常白班使用,实行常白班机修工合并使用分开管理办法最终形成上下心的合力,用实际行动维护了制度的尊严。设备运行和维护再上新台阶。作为生产作业长我深刻认识到设备运转率就是我的核心工作,更具实际情况窑系统生料系统煤磨系统水泥制成系统设备运转连续性要求高,每个单台设备的运厂的生产任务指标进行逐项分解把生产任务细化到月和各班组。在年度公司生产任务下达之初,就如何分解万吨熟料指标......”。

9、“.....我积极组织分厂各班组长就年的生产形式设备状况原料条件等等作了详实可行的分析,最后确定了任务分解和考核,并且上报公司认可。为实现年终目标确定了基础。在生产中我主持制订了产质量与绩效工资挂钩制度产质量考核办法季度安全考核等等利于促进生产的规章制度,并且始终贯彻落实在每天每月中,最终在窑系统大修市场导致煤炭质量下降受季节变化影响多次停电限电的情况下,实际生产时长天年月日年月日的时间里。生料磨完成生料磨制任务为吨,完成年度生产计划指标的回转窑完成熟料煅烧生产任务为吨,完成年度生产计划指标的,熟料质量合格率在以上。取得以上成果,得利于公司的正确领导,各部门的支持,也得利于广大员工的大力支持和艰辛劳动,在这里我表示深深的感谢。成本管理是企业管理的核心工作,节能工作又穿插好与坏直接影响整个公司的工作计划......”。