1、“.....坚持向管理要效益的原则,加强装置内部管理,控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方,提出了在不影响产品质量的前提下,适量降低氧化锌的加入量,由原来的每釜加入公斤改为公斤。此项节约吨氧化锌,全年节约氧化锌元。回收渣子酸吨,创造效益元。改进过滤的生产工艺,增加氮气吹扫工艺,提高产品收率,每年可回收吨产品,创造效益元。能耗下降了,创造效益元。其中节水方面硫磷化冷凝器上水安装阀门,使冷凝器给水形成规范操作,减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内,杜绝长流水现象。生活用水改路,将检修班装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水,减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水完好率。逐步完善日常管理,承诺过错追究及认定制度,落实岗位负责层级负责制,完善考核机制,是考核机制与制度管理有机结合,实现调动员工积极性提高工作效率的目的......”。

2、“.....使质量工作顺利开展。好范文网范文网严抓检质及工艺操作,稳步提高质量管理水平和质量控制水平。加强学习,进步提高个人质量意识,坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位,学习质量控制的相关办法,提高对质量缺陷的判定能力。强化质量控制办法和方案,落实车间的自检频率及自检力度。进步观察质量点上存在的问题,找问题原因的根本,不断分析总结,不断整改完善。工作方法方面个人的能力和水平是有限的,只有不断学习才能不但提高,在工作中,我时常感到能力和知识的欠缺,从而在今后的工作中,需要进步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质,使自己更加出色地完成本职工作。多学习,多请教,多沟通,多关注员工疾苦,增强自身领导能力和员讨论,并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导,提高了班组长的工作能力和应对能力。同时,要求班组长不断学习,提高自身业务素质。在做好本职工作外......”。

3、“.....定期组织员工进行谈心,教育大家树立主人翁责任感,把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来,从而调动员工的工作热情,促进车间工作的顺利开展。严抓质量,提高产品知名度。随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升,客户对产品质量要求越来越高,出于对公司负责,对自己负责,我作为公司管理人员从未对产品质量轻视,工作中积极配合品质管理部开展的各项工作,严把质量关,确保产品质量不但提升,教导员工严格按工艺要求加工每件产品,从不流失件不合格产品。下年度工作计划下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到坚持安全生产齐抓共管,集中优势组织生产,精打细算保障成本,细心维护保养设备,稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作,保全年生产经营顺利完成车间基础实车间的自检频率及自检力度。进步观察质量点上存在的问题,找问题原因的根本,不断分析总结,不断整改完善。工作方法方面个人的能力和水平是有限的......”。

4、“.....在工作中,我时常感到能力和知识的欠缺,从而在今后的工作中,需要进步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质,使自己更加出色地完成本职工作。车间主管述职报告。狠抓现场节能降耗,提高工作质量企业是我家,维护靠大家,在这年的工作中,本车间大量的使用了回用的旧外罩旧锥套旧吊耳,拆缸后可回用部件,很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响,生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约度电滴水,大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候,我经常在生产现场进行检查,发现问题及时处理。开班前班后会时,教导员工在工作中要做到人走机停,随手关水,平时保养设备多用心,设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益车间主管述职报告力消耗产品蒸汽单耗由吨吨下降为吨吨,水单耗由吨吨下降为吨吨,电单耗由吨吨下降为吨吨......”。

5、“.....质量是企业的生命,面对众多的竞争对手,质量无疑是张王牌。年来生产主要从质量上下工夫,强化职工的质量意识,严格按工艺要求操作,对不合格产品坚决不进入下工序,开展了活动小组,严把质量关,作到让用户放心。年我车间产品缴库合格率均达。另外在原料库房存有余吨已报废辽阳产硫化磷,为挽救报废损失,我在安全部门的配合下制定了安全措施,回收使用了吨已报废辽阳产硫化磷,挽回了万元的损失。更多精彩内容请访问首页在使用中为防止爆炸事件,我在安全部门的配合下制定了安全措施,每次加料都和安全部门人员同到场监督加料全过程,未发生次事故,降低了生产成本。受到公司及车间领导的表扬及奖励。其他工作在全体职工的共同努力下,消除因拆除装置要,我公司领导历来也高度重视,安全成产工作,范文网不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持,安全第......”。

6、“.....并提了新的更高要求,搞好安全生产,首选要向职工负责,向企业负责,给企业职工创造个健康安全稳定和谐的工作环境,这就要求我在安全生产管理工作中,必须从指导思想和目标上,从工作内容和方法上,从管理手段和措施方面都应有个新思路,新要求和新目标,并落实到安全生产工作的实践中去,不断改进和加强我的安全工作。狠抓现场节能降耗,提高工作质量企业是我家,维护靠大家,在这年的工作中,本车间大量的使用了回用的旧外罩旧锥套旧吊耳,拆缸后可回用部件,很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响,生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约度电滴水,大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候,我经常在生产现场进行检查,发现问题及时处理。继续发扬职工强烈的责任意识时代意识系统思考意识拼凝器上水安装阀门,使冷凝器给水形成规范操作,减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内......”。

7、“.....生活用水改路,将检修班装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水,减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间,避免延时操作,减少机泵耗水量。加强浴池管理,将女浴池取消,减少喷头个,并在余下的每个喷头上安装控制阀,达到随洗随开,按时开停。节汽方面减少碱吸收装置的梳水器数量,减少排放点。工艺管理上,利用皂化硫磷化反应为放热反应的特点,指导操作工在操作中尽量用反应热升温,以减少蒸汽水的使用量。节电方面改变不合理操作。以前,皂化收酸后立即开搅拌机,人为增加搅拌时间小时,为了改变这不合理操作,规定只能在搅拌前半小时开搅拌机,减小了电力消耗。停产期间停运十米烟囱的鼓风机,每小时可节电千瓦。通过以上措施使我装置的可变成本大大降低,产品由年的元吨下降为元吨产品年的元吨下降为元吨,分别比去年同期下降了和。完成各项工作任务。最后预祝佳恒蒸蒸日上......”。

8、“.....第篇年车间主管述职报告年车间主管述职报告尊敬的各位领导同事您们好,我是精车间主管唐海。年是公司的团队建设年,在这年里,本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心,抓安全,保质量,促节能降耗,结合管理,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实。经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步完善,圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将年全年工作汇报如下注重学习,不断提高自身素质,提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习,俗话说活到老学到老,通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题,从而改善,哪怕是微不足道的细节,天长日久下来也是笔能够促进工作的财富。培养支德才兼备的职工队伍直是车间工作的重点之。公司在月份开展了培训活动和工作的推进,在此次活动中车间员工自身素质,工作能力有了大的提企业的生命,面对众多的竞争对手,质量无疑是张王牌......”。

9、“.....强化职工的质量意识,严格按工艺要求操作,对不合格产品坚决不进入下工序,开展了活动小组,严把质量关,作到让用户放心。年我车间产品缴库合格率均达。另外在原料库房存有余吨已报废辽阳产硫化磷,为挽救报废损失,我在安全部门的配合下制定了安全措施,回收使用了吨已报废辽阳产硫化磷,挽回了万元的损失。更多精彩内容请访问首页在使用中为防止爆炸事件,我在安全部门的配合下制定了安全措施,每次加料都和安全部门人员同到场监督加料全过程,未发生次事故,降低了生产成本。受到公司及车间领导的表扬及奖励。其他工作在全体职工的共同努力下,消除因拆除装置而产生的垃圾多汽车。顺利完成认证复审工作。顺利完成公司岗检验收。顺利完成年装置达标工作。不足在过去的年里虽然取得了些成绩,但也存在着很多不足,是党的建设党的活动与生产组织工作的矛盾还没有很好的解决党员的先高,从而我也看到了团队的不足,但是我不气馁,领导班组人员做好工作......”。