1、“.....供应链的核心企业应该由图书出版商转向图书分销商,供应链管理的重心也应由出版管理转向图书分销的管理,图书分销渠道已成为图书供应链的核心部分。因此,中盘同时具备吸纳上游绝大多数的出版物个产品,并供应行业下游绝大多数的零售商个客户的企业是个不得不提起的概念。中盘在供应链中是联系上下游企业的节点,强大的中盘对加强供应链协作提高供应链效率和促进信息共享非常有益。对于武汉新华书店有限责任公司来说,现行的供应链的上下游实力较为均衡。上游的出版商和下游的分销商主要包括新华书店系统,都经历了改制的过程,投入到市场的竞争中来。但从现行的风险分配角度还是可以发现,出版商较分销商承担了较大的风险,分销商渐渐的主着企业经营方针向以客户为中心的转变,需要加强与客户关系的维护,出现了客户关系管理系统随着企业结构从大而全向专业化分工合作的的重组......”。

2、“.....因此,加强外部供应链的管理成为当务之急,应运而生的是狭义供应链管理系统。为了全面提高机械制造企业的运作效益,我认为需要内外供应链的有效整合,或说广义供应链管理。市场竞争的态势从企业间竞争转变为供应链之间的竞争。早在世纪后期,面对日本制造业不断强大而威胁到美国制造业霸主地位的形势,美国经济学家提出了对策将基于动态联盟的敏捷制造作为世纪的战略。这种战略的基本出发点是从世界范围内优化资源。如今,世界领先的制造企业,把企业做大不是靠扩大厂区增加设备,而是在全球范围内寻求合作伙伴。例如,世界著名的计算机网络设备提供商美国思科公司,出售产品中以上不是自己制造,他主要把住产品设计和销售两头,而在全球范围内寻求和培育当地产品制造商,使企业得以迅猛发书分销商为核心企业的供应链建立以标准化信息为基础的信息系统,实现信息的无缝连接。研究背景图书的品种非常多......”。

3、“.....单次的采购到货发货退货等各个环节涉及到的品种也比其他行业的物流系统多。图书包装以纸质包件和单件处理为主规格较多,标准化处理难度较大。由于图书普遍存在码多书的情况,在账目和实物管理上很难做到真正的单品管理。因此图书的库存管理发货退货管理具有较大难度。企业存在问题联想作为中国行业的龙头企业,其采购是相当频繁的,对此,原材料价格的波动客户需求个性化的问题就很明显了联想企业的供应链中,配送的环节不够紧密,针对销售商要求不断的提高供应速度的情况,无法及时改善联想企业在高速发展的过程中,培养出了大批的人才来进行企业的进步,但是相对企业的发展速度,现有的人才,尤其是中低层管理者还是有点捉襟见肘。对策建议可以建立统的长期的采购系统,与原材料供应链的有效整合,或说广义供应链管理。市场竞争的态势从企业间竞争转变为供应链之间的竞争。早在世纪后期......”。

4、“.....美国经济学家提出了对策将基于动态联盟的敏捷制造作为世纪的战略。这种战略的基本出发点是从世界范围内优化资源。如今,世界领先的制造企业,把企业做大不是靠扩大厂区增加设备,而是在全球范围内寻求合作伙伴。例如,世界著名的计算机网络设备提供商美国思科公司,出售产品中以上不是自己制造,他主要把住产品设计和销售两头,而在全球范围内寻求和培育当地产品制造商,使企业得以迅猛发展。又如,美国波音飞机的制造需要万余个零部件,波音公司把绝大部分零部件扩散到个国家中的个大企业和个中小企业分包生产。这是个经过优化的非常复杂的供应链。供应链管理调研报告第篇供应链管理调研报告莲山课件摘要世纪年代以后,随着科学技术飞速进步和生产力快速发展,顾客消费水平不断提高,企业之间竞争加剧,加上政治经供应链管理调研报告商那里,做好信息中转枢纽的作用。加快信息标准化建设......”。

5、“.....缺乏有效信息流的供应链必然是低效率的供应链。信息要求在供应链的每个环节上都能体现出来而且信息的交流必须是双向的。分销商需要分店以及各零售店的销售信息以便统管理,而分店和各零售店同时也需要了解公司的库存信息各出版商需要了解分销商的库存和每本书的销售情况,而分销商相应的也想了解出版商的库存情况。信息的交流是以标准化为基础的,而目前我国图书信息标准化依然落后,造成信息交流的困难,影响到了供应链总信息沟通的效率。借鉴日本已经发展成熟的销售实时情报管理体系,对每本书的销量进行实时,将需求信息或退货以电子文档的方式发给发行中盘物流中心,及时处理信息。可采用条码设备输送带及同转箱自动分拣系统电子标签和无线扫描技术等,实现信息标准化。武汉新华书店供应链中的信息标准化仍然较为落后,订单通过多种方式传递,比如电话传真邮箱甚至是速度,更好地满足客户需求的成长型公司来说,选择合适的供应链战略......”。

6、“.....供应链管理调研报告。企业存在问题联想作为中国行业的龙头企业,其采购是相当频繁的,对此,原材料价格的波动客户需求个性化的问题就很明显了联想企业的供应链中,配送的环节不够紧密,针对销售商要求不断的提高供应速度的情况,无法及时改善联想企业在高速发展的过程中,培养出了大批的人才来进行企业的进步,但是相对企业的发展速度,现有的人才,尤其是中低层管理者还是有点捉襟见肘。对策建议可以建立统的长期的采购系统,与原材料供应商针对原材料价格商讨出个合理的价格并定下个合理的价格,并且针对价格波动设立个固定范围针对客户的需求,需要加快市场信息传输,及时准确的将信息传到个原材料供应商手中,及时做出正确反映。可以在供应区当地就近找家运输公司,可以加速运输速度。人才是个企业的基础,适当的时候可以稳定下企业的发展,同时,大力引进人才,完善培要包括新华书店系统......”。

7、“.....投入到市场的竞争中来。但从现行的风险分配角度还是可以发现,出版商较分销商承担了较大的风险,分销商渐渐的主导了供应链的运作。武汉新华书店公司应努力做大做强,成为现行供应链中的核心企业,整合上游出版商和下游连锁店,进而降低整个供应链的运营成本,提高整条供应链的运行效率和服务水平。目前武汉新华书店有限责任公司,在北大门江岸经济开发区,已建成万平方米的物流中心,内有电子标签播撒线高位货架电动叉车等先进的物流设备,还采用手持无线终端系统进行收货理货作业和出库作业。由于现行书业地域限制较大,武汉新华书店有限公司虽有较先进物流体系硬件设施,但没有达到规模化,还不具备做跨区域的强大分销商的实力,但对于武汉新华书店公司来说成为武汉地区新华系统的核心企业还是较为可行。通过武汉新华书店公司的物流中心,对系统内的网络节点实行统购销配送和调拨的集中化管理,促进信息沟通的顺畅......”。

8、“.....经济通胀,市场动荡,商业变局,工业转型等考验。国内大型机械制造业参与招标采购的中标率集体大幅下挫,品牌机械制造业并未因良好资质抢占先机。基本机械配送额少,配送成本高,效益低,配送企业积极性大受影响。现今机械制造企业也越来越重视物流信息化的发展,采用高效的物流信息平台的管理手段来加快信息流向速度,减少中间环节原材料零部件和产成品的库存,提高企业的运作效率。正因为在信息化技术引领下,集中化物流管理有了规模效应,深化了物流管理的内涵。调研对象荣凯机械制造有限公司是著名制药设备制造商,采用先进制造工艺,通过并实施国际质量体系认证。我们的产品涉足于制药行业固体制剂制粒制丸包衣和干燥等处理系统,其富含全球多项现行领先技术的涡轮流化床引领当今技术革命,并荣获项国家专利,广泛适用于制药化工和食品等制造行业。荣凯公司设计有多功能性的标准配置产品并辅以范围极广的可选配置......”。

9、“.....用最佳的设的供应链。信息要求在供应链的每个环节上都能体现出来而且信息的交流必须是双向的。分销商需要分店以及各零售店的销售信息以便统管理,而分店和各零售店同时也需要了解公司的库存信息各出版商需要了解分销商的库存和每本书的销售情况,而分销商相应的也想了解出版商的库存情况。信息的交流是以标准化为基础的,而目前我国图书信息标准化依然落后,造成信息交流的困难,影响到了供应链总信息沟通的效率。借鉴日本已经发展成熟的销售实时情报管理体系,对每本书的销量进行实时,将需求信息或退货以电子文档的方式发给发行中盘物流中心,及时处理信息。可采用条码设备输送带及同转箱自动分拣系统电子标签和无线扫描技术等,实现信息标准化。武汉新华书店供应链中的信息标准化仍然较为落后,订单通过多种方式传递,比如电话传真邮箱甚至是等等。这样多种方式进行信息的沟通虽然有灵活多样的优势,但也使得信息的管理较为困难......”。