艺学设备学安全,学习方方面面的知识。工作中的不足及努力方向。年度,供应科全体职工在学习和工作中逐步成长,有收获有失败,有经验有教训。在完成工作的同时也存在些失误,对计划的控制和执行没有严格把关,造成些工作上的被动,在今后的供应工作中必须谨记教资料,找技术质检鉴定,汇报领导后小批量试用等顺序渐进的程序,扩展和优化供应商,为货币家降低采购成本做好基础。从思想上高度认识和看待自己的工作,并在实践中做到尽善尽美。对内是服务于生产和销售等部门的项重要工作,要端正态度,做好服务对外是展现公司风貌的个重要窗口,应提高自身的素质和修养,言谈举止均要做好个优秀的孚日人,总之,我们深入剖析自身存在的不足和问题,在来年工作中作为重点加以改进和完善将经验和成绩继续发扬,努力将之提升到个全新的台较大的情况下,及时联系供应商,降幅,降低了生产成本下半年电磁线矽钢片等大宗物料物价小幅度下跌,包装箱类及时招标竞价,大幅度地降低采购价格整流器模块等配件,从斯坦福的组装供应商向生产厂家转变,大幅度降低采购成本其他配件和原材料有小幅度的降价。,加强部门之间的沟通和协调。通过周报反馈单反馈问题答复等多种途径和形式,主动落实及时解决工作中的问题。,将新的质优价廉的厂家引进来并降低了采购价格。如电缆接头类,增加了上海文依,上海兰科等厂家本建设的要求,健全物资供应和仓库机构,充实了得力人员,编制了供应科岗位责任制进行了明确具体的工作分工,明确了各岗位的责任范围,为矿井建设大幕渐渐拉开供应工作山雨欲来做好了人员和机构的准备。对物资管理相关制度结合工程项目建设要求和实际进行修改了和整合,使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明清晰的要求,从制度上明确。加强人员培训,开展业务学习,打造适应项目建设需要的供应队伍。供应科个人工作总结报告第篇供应科年工作总结年采购工作总供应科个人工作总结报告格,降低材料成本,提高管理水平。严格进行材料监督验收,把好材料进厂质量关,不合格材料杜绝进入。库房规范化建设有成效。根据现有条件合理规划布置,确保到货设备物资分类有序摆放,逐步建成标准流库房。加强现场仓库管理,杜绝白条出库,严抓物资账目管理,保证物资管理不出问题,保障资金安全。夯实基础,进步加强组织管理及制度建设。为使物资管理工作真正实现制度化精细化规范化,结合自身特点,制定了套行之有效的物资供应管理制度,并在实际工作中得到了贯彻落实,领导汇报,按照较低市场价格采购标准件轴承包装箱等等其他物料在月底月初市场疲软交易降价幅度较大的情况下,及时联系供应商,降幅,降低了生产成本下半年电磁线矽钢片等大宗物料物价小幅度下跌,包装箱类及时招标竞价,大幅度地降低采购价格整流器模块等配件,从斯坦福的组装供应商向生产厂家转变,大幅度降低采购成本其他配件和原材料有小幅度的降价。,加强部门之间的沟通和协调。通过周报反馈单反馈问题答复等多种途径和形式,主动落实及时解决工作中的问题。,完成了各项工作任务。现将总结如下高度负责,保证厂生产所需物资供应。具体主要做法贯彻执行厂各项物资供应管理制度,及时准确上报材料配件计划,保证厂安全生产所需物资的及时供应。落实厂领导的经营理念,加强对材料成本的控制。对各车间科室上报的材料计划认真审核,在保证生产所需的基础上严格控制成本,杜绝浪费。对厂生产建设所需物资包括设备成品半成品材料采购验收贮存使用等过程进行监督控制,保证用于生产建设的物资均为合格品,通过有效监督控制材料质量及材料价成绩继续发扬,努力将之提升到个全新的台阶。供应科张砚宁年月日第篇供应科工作总结供应科工作总结尊敬的各位领导在公司领导的大力支持和指导下,个月的供应工作有又接近了尾声,现将本月的工作做如下小结全面抓好设备材料供应各方面工作。为确保本月的正常生产,供应科将在上月下旬就开始着做好各工队的材料计划的申报审批工作,并上报公司审核。初步完善了设备档案登记,针对前期采购订货量大,合同多,供应科人手少,资料管理没有及时跟上,现在充实人员后,安排专人做库管理队伍。规范组织管理程序,使其形成个责任到人分工负责层层把关相互督察的物资监督管理机制。从而确保物资管理工作的有序高效顺利进行。供应科个人工作总结报告。工作中的不足和问题续优化和扩展。供应商的选择和引进都持高度谨慎的态度,类配件或物料有几个供应商之后,仍需找新的客户资源。电动机发电机的配件基本上都是国标通用的,因此所面临的供应商的选择也是多向的。来年将引进更多的合格供应商作为项工作重点,通过积极查阅网上客户资源现有供应商推荐等多种好档案管理工作,完善了设备档案登记。供应科个人工作总结报告第篇供应科年工作总结年采购工作总结公司领导年,我们紧紧围绕企业经营计划,尽全力确保生产进度和销售交期,现将全年工作汇报如下工作中取得的经验和成绩,按照技术通知及标准件配置表订单等自编自购。采购员均能适应此种模式,工作的主动性和责任感大为提高,均能按照订单评审的供应交期及时或提前到货,确保了生产进度。,联系上游供应商和厂家降价,降低生产成本。电磁线矽钢片等大宗物料,落实计划时及时和在做好各自工作的同时,积极组织供应科成员利用业余时间进行业务学习,不定时进行集体学习,掌握物资供应相关业务知识,熟悉厂建设的管理工作及各个工作流程。建设学习型的供应科,不光学供应学物资管理,还要学工艺学设备学安全,学习方方面面的知识。工作中的不足及努力方向。年度,供应科全体职工在学习和工作中逐步成长,有收获有失败,有经验有教训。在完成工作的同时也存在些失误,对计划的控制和执行没有严格把关,造成些工作上的被动,在今后的供应工作中必须谨记教需的基础上严格控制成本,杜绝浪费。对厂生产建设所需物资包括设备成品半成品材料采购验收贮存使用等过程进行监督控制,保证用于生产建设的物资均为合格品,通过有效监督控制材料质量及材料价格,降低材料成本,提高管理水平。严格进行材料监督验收,把好材料进厂质量关,不合格材料杜绝进入。库房规范化建设有成效。根据现有条件合理规划布置,确保到货设备物资分类有序摆放,逐步建成标准流库房。加强现场仓库管理,杜绝白条出库,严抓物资账目管理,保证物资管理不出问题格落实验收发放制度,扩大修旧范围,月份修旧利废金额万元。其中工字钢万元,型钢万元,卡缆付万元,其它钢丝绳皮带中部槽过渡槽矿车漆包线等。积极开展木厂环境治理工作,除完成矿人均节约百元活动安排的劳动外,供应科还内部组织义务劳动次,对油库油罐进行除锈刷漆,对木厂场地进行废品库整理清理。规范物资的摆放,完善物资验收入库发放制度账目管理制度等。区队小仓库管理工作进步提升。目前区队小仓库的环境卫生物品摆放都进行加强管理,供应科和相关部门将执行月检将新的质优价廉的厂家引进来并降低了采购价格。如电缆接头类,增加了上海文依,上海兰科等厂家模块整流桥类,增加了无锡锡整,安徽振亿等厂家碳结钢类增加了济南鲁兆,莱芜智能等供应商漆包线类,增加了江苏大通厂家。初步完善了设备档案登记。针对前期设备采购订货量大,合同多,供应科人手少,再加上两地办公,资料管理没有及时跟上,现在充实人员后,安排专人做好档案管理工作,完善了设备档案登记。完善组织机构,明确职责,建章立制,规范管理根据公司关于项目基好档案管理工作,完善了设备档案登记。供应科个人工作总结报告第篇供应科年工作总结年采购工作总结公司领导年,我们紧紧围绕企业经营计划,尽全力确保生产进度和销售交期,现将全年工作汇报如下工作中取得的经验和成绩,按照技术通知及标准件配置表订单等自编自购。采购员均能适应此种模式,工作的主动性和责任感大为提高,均能按照订单评审的供应交期及时或提前到货,确保了生产进度。,联系上游供应商和厂家降价,降低生产成本。电磁线矽钢片等大宗物料,落实计划时及时和格,降低材料成本,提高管理水平。严格进行材料监督验收,把好材料进厂质量关,不合格材料杜绝进入。库房规范化建设有成效。根据现有条件合理规划布置,确保到货设备物资分类有序摆放,逐步建成标准流库房。加强现场仓库管理,杜绝白条出库,严抓物资账目管理,保证物资管理不出问题,保障资金安全。夯实基础,进步加强组织管理及制度建设。为使物资管理工作真正实现制度化精细化规范化,结合自身特点,制定了套行之有效的物资供应管理制度,并在实际工作中得到了贯彻落实,队伍。规范组织管理程序,使其形成个责任到人分工负责层层把关相互督察的物资监督管理机制。从而确保物资管理工作的有序高效顺利进行。供应科个人工作总结报告。供应科年月日第篇供应科年度工作总结陈楼选煤厂供应科年度工作总结零年已接近尾声,在公司领导及厂领导的大力支持和配合下,供应科认真贯彻执行公司和厂各项物资管理方针政策,始终坚持以服务生产线,降低成本减少库存为目标,以保证物资材料的及时供应为工作前提,尽心尽力为各使用单位提供优质周到服务,较好的供应科个人工作总结报告,保障资金安全。夯实基础,进步加强组织管理及制度建设。为使物资管理工作真正实现制度化精细化规范化,结合自身特点,制定了套行之有效的物资供应管理制度,并在实际工作中得到了贯彻落实,对物资管理相关制度结合生产要求和实际进行修改了和整合,使物资管理制度能够适应厂生产实际同时达到简明清晰的要求,从制度上明确。规范和完善采购程序,营造公开公平公正的物资采购供应工作。加强人员培训,开展业务学习,打造适应厂生产建设需要的供应队伍。供应科个人工作总结报格,降低材料成本,提高管理水平。严格进行材料监督验收,把好材料进厂质量关,不合格材料杜绝进入。库房规范化建设有成效。根据现有条件合理规划布置,确保到货设备物资分类有序摆放,逐步建成标准流库房。加强现场仓库管理,杜绝白条出库,严抓物资账