1、“.....截止目前完成月份基本养老保险和失业保险基金的上缴工作,上缴率。同时,根据地方工商保险部门的文件精神,完成了分公司参加工伤保险的前期准备工作,为下步加入工伤保险打下发良好的基础。加大员工教育培训力度,努力建造支高素质的员工队伍。年员工教育培训工作,以全面提高员工队伍整体素质为中心,紧密围绕分公司中心工作,大力开展员工教育培训,今年先后举办社区经理培训班号业务培训班大客户业务营销培训班和商业客户业务营销培训班等业务技术培训班期,培训电信员工人次,派出参加业务培训人,完成全员培训率。全面完成了省公司下达的各项效,较好地完成了年各项工作任务,为企业经营服务和建设发展提供了人力资源保障,现将主要工作总结进步加强领导班子和干部队伍建设,努力建造支适应市场竞争需求的经营管理者队伍。进步加强领导班子和干部队伍建设,努力培养高素质的干部队伍......”。

2、“.....防止和克服干部队伍中出现的不正之风和行为是整个干部队伍建设的关键。我们按照上级的布置和党委的安排在领导班子和干部队伍中广泛深入地开展了以实践个代表重要思想和十大中全会精神为主要内容,以反腐倡廉,拒腐防变为重点的政治思想教育,使领导班子执政能力,决策水平及干部队伍政治思想素质建设和拒腐防变能力得到了进步提高。进步加强干部队伍的业务知识学习和培训。在认真学习思想政治理论的同时,组织干部开展业务培训,学习市场经济理论,现代科技知识,法络建设部下只设立工程采购中心个级部门,以岗位代替其他级部门的设置,缩短了管理链条,切合本地网实际。通过认真划分各部门的工作界面,制定具体详细的部门职责,贯穿了项目以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标的基础理念。分公司前端后端管控的岗位设置工作同样经过了多次分级的研讨分析。其中......”。

3、“.....确定了分公司共设置各类岗位个其中前端个,后端。前端后端管控的岗位结构比例为,为开展员工聘用上岗建立了扎实的平台。年月日,本地网项目正式启动实施。通过组织调配和考核上岗等形式,前端部门聘用上岗员工名,后端名,管控名,有名同志因工作能力态度业绩方面的原因未能聘用上岗,按待岗人员处理。顺利实施了分公司的组织架构调整和员工聘用上岗,确保了机构调整的平稳过度和业务经营工作的有效衔接。健全了绩效管理组织机构和制度,全面考核考评过程中严格按照个人述职民主评议党委审定等程序和方式,广泛听取多方面的意见和反映,增强了考核考评工作的透明度,有力促进了干部队伍建设的健康发展。在分公司成立的项目工作组的基础上,组织架构与小组由人力资源部的名同志组成,其中名为全职人员,其他人员保证精力设入的设计和实施。项目设计的首要工作,是依据流程重组的有关知识进行本地网的差异化分析和全员培训......”。

4、“.....在当时的流程手册尚未到达的情况下,我们应用的主要理论,理念和方法,结合本地网实际,拟定了余条调研诊断的问题,在全体员工中进行了广泛的调研和访谈,对分公司老组织架构和绩效管理中存在的突出问题广泛征询了职工的建议和意见,掌握了第手的资料。月日,为了进步掌握业务流程重组的工作程序和知识,随分公司项目工作团队到咸阳分公司调研学习,进步掌握了该项工作的方法和重年电信人力资源管理工作总结材料成高级工商管理培训人,中级工商管理培训人,初级工商管理培训人,按照省公司要求,截止月底,使全区管理岗位上的人全部获得工商管理培训证书,实现了全员持证上岗。结合个营销渠道建设,积极开展社区经理岗位培训。个营销渠道建设作为集团公司的全面创新战略,对增强企业核心竞争力,稳定电信企业现有市场起到了应用作用。随着市场竞争的更加激烈,主动营销,有针对性地为客户提供差异化服务将成为渠道建设工作的重点......”。

5、“.....很大成度上取决于人员素质和技术,取决于我们对营销服务人员的培训程度,针对社区经理营销合职能的转变,首先,我们及时组织巡回培训期,培训社区经理人,通过培训使社区经理尽快实现了角色转变,观念转变,让营销意识服务意识扎根于社区经理的头脑之中,有效的履行营维合职能。是聘请省电信培训中心营销讲师以商业客户经理大客户经理等营销服务人员进行电信业务营销知识实党的十大中全会精神,以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点,从改革发展的大局出发,紧紧围绕市分公司总体工作思路,解放思想,更新观念,与时俱进,开拓进取,立足本职,服务全局,突出重点,逐步深化,狠抓落实,注重实效,较好地完成了年各项工作任务,为企业经营服务和建设发展提供了人力资源保障,现将主要工作总结进步加强领导班子和干部队伍建设,努力建造支适应市场竞争需求的经营管理者队伍。进步加强领导班子和干部队伍建设,努力培养高素质的干部队伍......”。

6、“.....防止和克服干部队伍中出现的不正之风和行为是整个干部队伍建设的关键。我们按照上级的布置和党委的安排在领导班子和干部队伍中广泛深入地开展了以实践个代表重要思想和十大中全会精神为主要内容,以反腐倡廉,拒腐防变为重点的政治思增强企业核心竞争力,在认真抓好岗位培训的同时,制定切实可行的管理规定,将职业技能鉴定考核结果作为员工岗位应聘薪酬确定职业生涯发展的直接依据,发挥教育培训对员工的激励作用,在企业内部形成了浓厚的学习氛围。今年组织了电信业务营销员系统维护员机线员光通信机务员等个工种的职业技能鉴定,参加鉴定人累计鉴定人,获得职业资格证书人,通信岗位技术业务人员持证率,其中在年月底主业达到,实业回归的技术业务人员达到,通过职业技术鉴定和培训,提高了广大员工的技术业务能力,培养了员工学业务学技术的自觉性......”。

7、“.....认真组织工商管理培训,落实全员持证上岗目标。开展工商管理培训是落实全员持证上岗目标的重要方面,为了提高分公司管理人员的政治业务素质,为企业培养适应社会主义市场需要,积极进职锐意创新懂经营会管理的经营管理人才。今年参加工商管理培训人,累计部人,流程重组后根据机构设新提拔副科级干部人,由副科提升正科级人,对名科级干部经组织考核考察从新进行了聘任。是在选拔任用过程中严格执行领导干部选拔任用的规定,按照干部队伍化建设的要求和德才兼备的原则,坚持任人唯贤,不询私情,公正用人。是进步加大员工对领导干部的监督管理力度,在提拔任用前采取座谈了解,测评考核等多种方式,广泛听取员工对即任领导干部的评价,多方听取员工的意见和批评,扩大员工的参与程度。是执行民主推荐,民主评议任前公示和试用期制度,坚持按照规定程序和方式办事,坚持党政领导集体研究讨论决定......”。

8、“.....从多方面加强了对领导干部监督管理力度,确保了领导干部无人违纪违规问题的发生。落实调研制度,积极开展调研活动。年分公司为了加强领导干部作风建设,根据建立调研制度的要求,深入调查研究,认真开展调研工作,特别是人员的政治业务素质,为企业培养适应社会主义市场需要,积极进职锐意创新懂经营会管理的经营管理人才。今年参加工商管理培训人,累计完成高级工商管理培训人,中级工商管理培训人,初级工商管理培训人,按照省公司要求,截止月底,使全区管理岗位上的人全部获得工商管理培训证书,实现了全员持证上岗。结合个营销渠道建设,积极开展社区经理岗位培训。个营销渠道建设作为集团公司的全面创新战略,对增强企业核心竞争力,稳定电信企业现有市场起到了应用作用。随着市场竞争的更加激烈,主动营销,有针对性地为客户提供差异化服务将成为渠道建设工作的重点,而这些工作成效如何,很大成度上取决于人员素质和技术......”。

9、“.....针对社区经理营销合职能的转变,首先,我们及时组织巡回培训期,培训社区经理人,通过培训使社区经理尽快实现了角色转变,观念转变,让营销意识服务意识扎根于社公司领导经常深入基层和自己的联系点,了解和掌握联系点的生产经营业务发展企业管理员工队伍建设等情况,及时协调和解决联系点的困难及问题。今年开展调研工作次。天,协调和帮助联系解决困难和问题件,为企业提供经营发展改革和建设等方面经验及做法条,调研活动的开展,为企业各项工作的顺利进行及任务的完成起到积极的推动作用。认真抓好后备干部队伍建设。年后备干下页部队伍建设,按照省公司关于加强后备干部队伍建设,坚持优胜劣汰,滚动发展的要求,在年度考评民主评议基层组织推荐的基础上,经党政领导干部联席会议研究,对处科两级后备干部进行了调整,调整后的处级后备干部名,科级后备干部名......”。