1、“.....如模具问题性能问题可制造性问题零部件通培养多能工和多能拉长,提高拉长的管理水平。要求生产部对前项不良提出改善对策进行改善。提高生产计划的均衡性,减少作业员工作时间太松太紧的状况,增加文化活动,提高凝聚力,以降低员工流失率。增加工单随工单,从贴片开始,起跟到包装完成,以管控各工序的完成数量。拉长必须随时跟进识技能态度个方面进行培训教育,教导正确的工作态度理念和工作方法。现在员工工作热情都比以前有较大提高,培养了名主管,名新工作更是非常积极努力。物料管理提高物料的及时齐套率通过制订合理的物料请购计划重点跟进不易采购的及易延误交期的物料及时推动相关部门改善物料及行维护。要求人员建立外购物料运作反馈表制度,并且将近期急料信息提供给采购部,以及时处理急料。建立和完善采购周期物料检验周期新规部品确认周期各产品的标准产能。要求建立完善生产计划,提高计划合理性均衡性......”。

2、“.....改变了以前半个月太松而后半个月太忙的年生产主管工作总结材料的重大投诉,较好地实现了全年的品质目标。取得的成绩及主要工作事项制度建设对公司原有流程制度进行修改完善先对公司原有的流程制度进行自检,找出问题点,然后对流程制度进行修改。如新规物料承认程序品质异常责任判定管理制度等。建立新的流程制度根据公司的发展需要,建立了新的流程制以降低员工流失率。增加工单随工单,从贴片开始,起跟到包装完成,以管控各工序的完成数量。年生产主管工作总结材料。对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理,已经整理完毕,率大大减少,以减少下错单次数。派名实习生作为主管的助理年后可有机会成为,协助处理或易操作的岗位上,如要安排在重要岗位上如执锡测试打螺钉检验装入壳等必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力,对品质和效率的影响也可降至最低。安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故......”。

3、“.....客户投诉。全年也没有收到客。加强员工的组织纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事除开必要的喝水上洗手间等,不允许交头接耳,不允许随意走动,不允许东张西望,不允许坐姿东倒西歪,不允许打手机等,以保证工作的效率和品质。加强订单清尾管理,减少在生产线的订单数量,减少管理难度,提高清尾速度。对拉长和位上,如要安排在重要岗位上如执锡测试打螺钉检验装入壳等必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力,对品质和效率的影响也可降至最低。拉长必须随时跟进生产线的生产,做到马上发现问题就马上解决问题,将异常消除在萌芽状态。对各瓶颈工序使用熟练度非常业员进行培训,提高员工的品质意识,提高员工的自检互检意识,要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求,培养多能工和多能拉长,提高拉长的管理水平。要求生产部对前项不良提出改善对策进行改善。提高生产计划的均衡性......”。

4、“.....增加文化活动,提高凝聚力,建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部起,建立公司主管级以上人员责任承诺制度,以提高大家的责任心和工作积极性。产品品质不断提升。通过建立车间制度等方式,不断改善产品中存在的问题,大大减少了我公司现在产品中的问题,如模具问题性能问题可制造性问题零部件通及主要工作事项制度建设对公司原有流程制度进行修改完善先对公司原有的流程制度进行自检,找出问题点,然后对流程制度进行修改。如新规物料承认程序品质异常责任判定管理制度等。建立新的流程制度根据公司的发展需要,建立了新的流程制度,完成个左右。如优秀员工周质量标兵重,以提高大家的工作积极性。年生产主管工作总结材料。对烙铁测试仪器测试架须做好日常的保养,须经常检查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到谁使用谁负责。购买大功率电烙铁用在金插头等焊接工序,以提高生产效率......”。

5、“.....另派名实习生进行仓库物料的抽盘个月以提高仓库数据的准确性。提前做好人员储备工作,顺利完成了名新老的交接工作,使部在人员变动较大的情况下,保证了工作质量没有下降,反而有进步地提升,保证了及时交货。要求所有人员都必须建立自己的物料电子账,并每天及时业员进行培训,提高员工的品质意识,提高员工的自检互检意识,要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求,培养多能工和多能拉长,提高拉长的管理水平。要求生产部对前项不良提出改善对策进行改善。提高生产计划的均衡性,减少作业员工作时间太松太紧的状况,增加文化活动,提高凝聚力,的重大投诉,较好地实现了全年的品质目标。取得的成绩及主要工作事项制度建设对公司原有流程制度进行修改完善先对公司原有的流程制度进行自检,找出问题点,然后对流程制度进行修改。如新规物料承认程序品质异常责任判定管理制度等。建立新的流程制度根据公司的发展需要......”。

6、“.....提高了直通率,同时没有出现重大质量投诉事件,除移动电源的插头用错外。提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从个方面即人机料法环入手进行改善。人员方面提高员工的士气,降低员工的流失率提高员工作业的熟练度新员工刚来时,必须将其安排在次要年生产主管工作总结材料控制工位评比管理制度仓库抽盘小组管理办法打样物料采购补充规定财产盘点制度等。完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部起,完善公司主管级以上人员绩效考核制度,明确绩效考核内容,加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标,以提高大家的工作积极性。年生产主管工作总结材的重大投诉,较好地实现了全年的品质目标。取得的成绩及主要工作事项制度建设对公司原有流程制度进行修改完善先对公司原有的流程制度进行自检,找出问题点,然后对流程制度进行修改。如新规物料承认程序品质异常责任判定管理制度等。建立新的流程制度根据公司的发展需要......”。

7、“.....方法方面按照个流作业,保证整个电子电器部各拉的生产总平衡坚持车间制度,发现问题点,并进行持续改善。安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故,只有次元以内的轻微安全事故。客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉,较好地实现了全年的品质目标。取得的成绩会影响到个人的心情,而心情会影响到工作效率,只有保证工作的安静井然有序才能保证员工作业的高效率。加强员工的组织纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事除开必要的喝水上洗手间等,不允许交头接耳,不允许随意走动,不允许东张西望,不允许坐姿东倒西歪,不允许打手机等,以保证工划保证所做机型的物料准时供应到位,以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。提高来料质量,减少挑选工时提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在处进行全检,以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙......”。

8、“.....提高员工的品质意识,提高员工的自检互检意识,要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求,培养多能工和多能拉长,提高拉长的管理水平。要求生产部对前项不良提出改善对策进行改善。提高生产计划的均衡性,减少作业员工作时间太松太紧的状况,增加文化活动,提高凝聚力完成个左右。如优秀员工周质量标兵重点控制工位评比管理制度仓库抽盘小组管理办法打样物料采购补充规定财产盘点制度等。完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部起,完善公司主管级以上人员绩效考核制度,明确绩效考核内容,加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标或易操作的岗位上,如要安排在重要岗位上如执锡测试打螺钉检验装入壳等必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力,对品质和效率的影响也可降至最低。安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故,只有次元以内的轻微安全事故。客户投诉。全年也没有收到客通用性问题......”。

9、“.....同时没有出现重大质量投诉事件,除移动电源的插头用错外。提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从个方面即人机料法环入手进行改善。人员方面提高员工的士气,降低员工的流失率提高员工作业的熟练度新员工刚来时,必须将其安排在次要或易操作的的效率和品质。建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部起,建立公司主管级以上人员责任承诺制度,以提高大家的责任心和工作积极性。产品品质不断提升。通过建立车间制度等方式,不断改善产品中存在的问题,大大减少了我公司现在产品中的问题,如模具问题性能问题可制造年生产主管工作总结材料的重大投诉,较好地实现了全年的品质目标。取得的成绩及主要工作事项制度建设对公司原有流程制度进行修改完善先对公司原有的流程制度进行自检,找出问题点,然后对流程制度进行修改。如新规物料承认程序品质异常责任判定管理制度等。建立新的流程制度根据公司的发展需要,建立了新的流程制产线的生产......”。