1、“.....在科学核算和充分讨论的基础上,将董事局下达的年度任务逐分解到各项目部和项目本身。各项目部将任务分解到月,采取了按月考核并按月发放风险考核工资的激励措施,加大对销售人员的考核,明确部创意少宣传相对滞后。年工作设想企业文化建设始终把优秀的企业文化作为企业发展的核心竞争力,把‚十字方针‛融入到具体的工作中,导入系统提前规划和准备十周年大庆活动,做好宣传展示形象。经济指标及考核盈余继续坚持以‚项目为中心,以变现为核心,突出重点‛,‚变现变现再变现‛,始终把变现工作放在工作的首要位置。在优质高效完成在建项目开发回笼资金的同时,要深入调查认真研究,适时变现湖天‚项目为中心,以变现为核心,突出重点‛,‚变现变现再变现‛,始终把变现工作放在工作的首要位置。在优质高效完成在建项目开发回笼资金的同时,要深入调查认真研究,适时变现湖天花园村鸿运楼湖天色楼角坪停车场世纪文体街的变现......”。

2、“.....成本控制仍然是管理中的短板。‚定额设计‛‚定额施工‛虽然在洪江广场和顺天国际两个项目中初见成效,但是没有形成统的标准模式,并使之在整个产公司工作总结及年工作计划材料。成本控制仍然是管理中的短板。‚定额设计‛‚定额施工‛虽然在洪江广场和顺天国际两个项目中初见成效,但是没有形成统的标准模式,并使之在整个公司推广。工程管理水平欠佳,监管不到位,个别项目的住宅质量有待提高。绩效考核体系不够完善,没有真正分解到个人,仍然存在‚忙闲不均‛的现象,影响员工工作的积极性。湖天色‚重合地‛这多年遗留问题,至今未能得到解决。在年度房产公司工作总结及年工作计划材料度体能测试制度。锻造团队依靠员工提高素质,为完成任务提供组织和智力保证。月,按照董事局决策,事业部进行了重大班子调整,原地产事业部与房产事业部合并设立房地产事业部,原财务部房产办证处并入事业部,事业部下设房产处工程处权证处地产处......”。

3、“.....通过公开竞聘,提拔任用了两名副总经理级员工。根据工作需要,及时调整合并了冷水江项目部与美格林超市的领导班子。完善和出台了置业顾问轮岗建造师资格考试营销师资格考试人力资源师资格考试,参加人员达到,有获得相关执业资格证书。为了减少行政开支,杜绝人浮于事的弊端,由房产人力资源部组织实施了全集团行政人员‚瘦身‛,从减少到。坚定不移的践行‚十字‛价值理念,加强企业文化的建设和传播。以‚依法经营照章纳税,遵章守制令行禁止‛为原则,继续加强对员工的思想政治工作,组织全员学习‚路门面变现,实现变现收入略去万元。加强对各项制度的执行力度,跟踪检查,使工作开展能符合规章,执行到位。公司经过近几年的制度修改和完善,基本上形成体系,工作有了流程和标准。公司坚持每周晨会制度,每周晚摸拟销售制度和业务学习,制订了绩效考核,置业顾问实施每周每月业绩排名和考核......”。

4、“.....实施了项目主管制开展能符合规章,执行到位。公司经过近几年的制度修改和完善,基本上形成体系,工作有了流程和标准。公司坚持每周晨会制度,每周晚摸拟销售制度和业务学习,制订了绩效考核,置业顾问实施每周每月业绩排名和考核,认真履行了日周月销售情况报告制度销售交房办证工期报建文档等管理制度基本做到有效执行和完善,实施了项目主管制度体能测试制度。锻造团队依靠员工提高素质,为完成任务提供组织和智力保证。月,是公司年来连续取得佳绩的根本保证。今年,房产公司方面认真分析研究畅销房的市场因素,在湖天色期会同奥林匹克花园飞山新城期在水方等项目的新盘中力推小户型,同时对在水方的个别大户型根据市场需求进行改造。另方面,采取多途径的变现模式,通过‚尾盘促销月‛以住房商铺抵付工程款和材料款等措施销售产品,既达到了变现的目的,又减轻了资金支付的压力......”。

5、“.....事业部进行了重大班子调整,原地产事业部与房产事业部合并设立房地产事业部,原财务部房产办证处并入事业部,事业部下设房产处工程处权证处地产处。新机构新班子新活力。通过公开竞聘,提拔任用了两名副总经理级员工。根据工作需要,及时调整合并了冷水江项目部与美格林超市的领导班子。完善和出台了置业顾问轮岗制度执业资格证制度,全年轮岗组织房地产经纪人培训考试严格执行董事局‚年度考核任务‛和‚资金就地平衡‛两项基本制度,确保完成年度经济指标。‚资金就地平衡‛和‚年度考核任务‛是董事局历年来既定的基本原则。房产公司根据董事局的要求,制定了考核收入盈余考核方案,在科学核算和充分讨论的基础上,将董事局下达的年度任务逐分解到各项目部和项目本身。各项目部将任务分解到月,采取了按月考核并按月发放风险考核工资的激励措施,加大对销售人员的考核......”。

6、“.....公司全年实现内部考核盈余略去万元,完成任务的略去,上缴各项税费略去万元。项目开发建设情况总开工面积略去不含绿化略去,完成年度总计划略去的略去。其中湖天色楼略去,期略去,世纪花园南苑楼略去,顺天国际主楼略去,中方桃花源和新榆树湾略去,会同奥林匹克花园体育场影剧院略去,洪江广场略去,靖州飞山新城略去。此外,顺天大纳税,遵章守制令行禁止‛为原则,继续加强对员工的思想政治工作,组织全员学习‚两高关于赌博的司法解释的规定‛劝退不合格的员工。典型经验在全市的思想政治工作研讨会上推广。企业文化载体建设全面升级。网站整体委托的管理思路使网站建设取得突破性成绩。通过整体改版调整布局补充内容增加功能更换色彩等措施,从而使得网站更专业更系统更贴近企业生产。全年发布集团文字信息条,图片信息组,视频两高关于赌博的司法解释的规定‛劝退不合格的员工。典型经验在全市的思想政治工作研讨会上推广......”。

7、“.....网站整体委托的管理思路使网站建设取得突破性成绩。通过整体改版调整布局补充内容增加功能更换色彩等措施,从而使得网站更专业更系统更贴近企业生产。全年发布集团文字信息条,图片信息组,视频信息条,专题,房产信息更新。各子公司的网页全部更新年度房照董事局决策,事业部进行了重大班子调整,原地产事业部与房产事业部合并设立房地产事业部,原财务部房产办证处并入事业部,事业部下设房产处工程处权证处地产处。新机构新班子新活力。通过公开竞聘,提拔任用了两名副总经理级员工。根据工作需要,及时调整合并了冷水江项目部与美格林超市的领导班子。完善和出台了置业顾问轮岗制度执业资格证制度,全年轮岗组织房地产经纪人培训考试度体能测试制度。锻造团队依靠员工提高素质,为完成任务提供组织和智力保证。月,按照董事局决策,事业部进行了重大班子调整,原地产事业部与房产事业部合并设立房地产事业部,原财务部房产办证处并入事业部......”。

8、“.....新机构新班子新活力。通过公开竞聘,提拔任用了两名副总经理级员工。根据工作需要,及时调整合并了冷水江项目部与美格林超市的领导班子。完善和出台了置业顾问轮岗,又减轻了资金支付的压力。各公司部门积极响应公司号召,尤其是贸易公司工程公司为此做了大量的工作。第,敏锐的捕捉市场新的需求点,创造新卖点。公司成功的推出怀化第个产权式酒店,回笼资金略去万元,并于月投入运行。抓住市体育馆临街体育用品门面拆除的契机,调整南苑楼设计,项目重新定位,推出世纪体育用品中心,回笼资金略去万元。第,积极变现老物业。先后将角坪停车场河西广场香洲苑及世纪花园临花溪年度房产公司工作总结及年工作计划材料道略去,西站巷道路略去。总竣工面积略去不含绿化略去,完成年度总计划略去的略去。其中房地产事业部略去,中方项目部略去,靖州项目部略去,冷水江项目部略去......”。

9、“.....努力做到‚资金就地平衡‛,加快项目建设年度房产公司工作总结及年工作计划材料。全年网站访问量次任务数次,总访问量突破大度体能测试制度。锻造团队依靠员工提高素质,为完成任务提供组织和智力保证。月,按照董事局决策,事业部进行了重大班子调整,原地产事业部与房产事业部合并设立房地产事业部,原财务部房产办证处并入事业部,事业部下设房产处工程处权证处地产处。新机构新班子新活力。通过公开竞聘,提拔任用了两名副总经理级员工。根据工作需要,及时调整合并了冷水江项目部与美格林超市的领导班子。完善和出台了置业顾问轮岗司在董事局的领导下,在各公司和部门的支持配合下,团结心迎难而上积极进取,经过公司全员的努力工作,圆满地完成了董事局下达的年度工作任务,取得了良好的业绩。年工作任务完成情况各项经济指标完成情况销售任务完成情况年销售变现任务略去万元,实际完成销售额略去万元,考核收入略去万元......”。