1、“.....是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。是原煤产量锐减,造成企业生产常常等米下炊,甚至无米下锅,给企业正常生产造成很大被动。是原煤价有预算,有计划,确保的资金平衡是对于各部门的小型开支,例如办公费电话费,详细核算,制定指标,实行包干到各部门使用年度电力公司工作总结材料。年度电力公司工作总结主要经济指标完成情况我们的做法库存。第,在材料费用上,实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标,定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财,将企业的效益与职工的收入直接挂钩,大大增强了职工的节约增效意识。同时,还积极开展增收节年度电力公司工作总结材料挂钩,大大增强了职工的节约增效意识。同时,还积极开展增收节支修旧利废活动。第,在财务管理上......”。

2、“.....多方筹措资金,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上是实行全面预算,在保证正常生产的情况下,除了主要采购国营大矿原煤的同时,我们积极调整进煤渠道,尽量多进些小矿煤,充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差,把原煤成本降到最低点。第,在物资采购中,我们严格按照公司有关文件资供应质量,又降低了采购成本。同时,充分利用现有物资,减少库存。第,在材料费用上,实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标,定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财,将企业的效益与职工的收入直接去的每月多万上升到目前每月多万,全年原煤成本多支出近万元,造成很大的资金缺口,使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施,是调选精兵强将,充实采购队伍,采取激励措施,调动采购线职工的积极性,派人员之重......”。

3、“.....第,在原煤购进上,今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿盯矿,做到储煤先购,有煤即购,无煤预购。是建立严格的原煤进厂管理监督机制,本着质优价廉的原则,从原煤的考察选矿到签定进煤合同进厂化验等环节都层层把关,有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外预测我公司为了进步拓展业务范围,实现煤电体化,与青阳沟煤矿共同出资建立了自己的煤矿,这样,既为我公司提供了可靠的煤资源,同时又带动了地方经济的发展。预计年产煤吨,实现利润万元,为我公司的发展提供了最,充油设备无渗漏,充气设备无泄漏。非计划停运次数定额完成率年度电力公司工作总结材料。年,我们虽然在生产经营设备管理等方面做了些工作......”。

4、“.....最后个月的任务还相当艰巨。我们只有在县委料。预测我公司为了进步拓展业务范围,实现煤电体化,与青阳沟煤矿共同出资建立了自己的煤矿,这样,既为我公司提供了可靠的煤资源,同时又带动了地方经济的发展。预计年产煤吨,实现利润万元,为我公司的发展提供神,以同等质量比价格,同等价格比服务的原则,采取邀请招标和公开招标相结合的办法,将元以上的大宗物资采购重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了采购成本。同时,充分利用现有物资,减少矿盯矿,做到储煤先购,有煤即购,无煤预购。是建立严格的原煤进厂管理监督机制,本着质优价廉的原则,从原煤的考察选矿到签定进煤合同进厂化验等环节都层层把关,有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外挂钩,大大增强了职工的节约增效意识。同时,还积极开展增收节支修旧利废活动。第......”。

5、“.....是加强资金的运营管理,多方筹措资金,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上是实行全面预算成本降到最低点。第,在物资采购中,我们严格按照公司有关文件精神,以同等质量比价格,同等价格比服务的原则,采取邀请招标和公开招标相结合的办法,将元以上的大宗物资采购重大设备购买等实行公开招标,既确保了年度电力公司工作总结材料政府以及集团的正确领导下,以十大精神和十届中全会的重要思想为指导,继续加大力度,克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战,争取在年初制定的各项目标上再上个新的台阶,并为年工作奠定个良好的开挂钩,大大增强了职工的节约增效意识。同时,还积极开展增收节支修旧利废活动。第,在财务管理上,是加强资金的运营管理,多方筹措资金,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率......”。

6、“.....继续加大力度,克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战,争取在年初制定的各项目标上再上个新的台阶,并为年工作奠定个良好的开局。厂用电率控制在以下。主设备完好充实采购队伍,采取激励措施,调动采购线职工的积极性,派人员驻矿盯矿,做到储煤先购,有煤即购,无煤预购。是建立严格的原煤进厂管理监督机制,本着质优价廉的原则,从原煤的考察选矿到签定进煤合同进厂化验等环最可靠的经济保障。工青妇组织在生产经营中发挥了重大作用。年,我们虽然在生产经营设备管理等方面做了些工作,但我们丝毫不敢松懈,最后个月的任务还相当艰巨。我们只有在县委政府以及集团的正确领导下,以十大精矿盯矿,做到储煤先购,有煤即购,无煤预购。是建立严格的原煤进厂管理监督机制,本着质优价廉的原则......”。

7、“.....有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有计划,确保的资金平衡是对于各部门的小型开支,例如办公费电话费,详细核算,制定指标,实行包干到各部门使用年度电力公司工作总结材资供应质量,又降低了采购成本。同时,充分利用现有物资,减少库存。第,在材料费用上,实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标,定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财,将企业的效益与职工的收入直接最可靠的经济保障。工青妇组织在生产经营中发挥了重大作用年度电力公司工作总结材料。年度电力公司工作总结主要经济指标完成情况我们的做法,提高企业效益年,我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中都层层把关......”。

8、“.....另外,在保证正常生产的情况下,除了主要采购国营大矿原煤的同时,我们积极调整进煤渠道,尽量多进些小矿煤,充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差,把原煤年度电力公司工作总结材料挂钩,大大增强了职工的节约增效意识。同时,还积极开展增收节支修旧利废活动。第,在财务管理上,是加强资金的运营管理,多方筹措资金,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上是实行全面预算居高不下,与往年同期相比原煤价格上涨了还多,使原煤成本由过去的每月多万上升到目前每月多万,全年原煤成本多支出近万元,造成很大的资金缺口,使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施,是调选精兵强将,资供应质量,又降低了采购成本。同时,充分利用现有物资,减少库存。第,在材料费用上,实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标......”。

9、“.....让职工直接参与当家理财,将企业的效益与职工的收入直接提高企业效益年,我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重,进步加强对原煤原材料及资金方面的管理。第,在原煤购进上,今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有修旧利废活动。第,在财务管理上,是加强资金的运营管理,多方筹措资金,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上是实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要神,以同等质量比价格,同等价格比服务的原则,采取邀请招标和公开招标相结合的办法,将元以上的大宗物资采购重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了采购成本。同时,充分利用现有物资,减少矿盯矿,做到储煤先购,有煤即购,无煤预购......”。