1、“.....并做好记录加强新员工的岗前培训定期不定期的抽查调整配方是及时清理产品的板结有时严重原因板结剂加量不准没根据产量技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。现场管理得到改善。方案找最佳标准,定量添加设专人负责添加随时抽查。成品内在质量不稳原因管理不到位,对配料没实行由于原料含量不,没与工人及时沟通岗前培训不到方向加强班组建设和管理塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求前景和目标,努力向新的方向迈进。不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习不足......”。

2、“.....这主要表现在以下几点安全管理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安年班组长年度考核个人总结材料的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。另处还有技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量定会提高,产品的生产成本就定会下降。我们已经采取了项措施就是定期召开技术研讨会,要求大班组成员真正领会到公司的发展要求前景和目标,努力向新的方向迈进。不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在年的班组建设中我首先强化自身的带头作用......”。

3、“.....同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。狠抓安全管理充分利用周安全例会时间,认真分析周来的安没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工维修工分出几个档次,这可以通过考核或者评审清扫的班组,则给予适当的处罚。年班组长年度考核个人总结材料。加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了年的安全生产。生产技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,协调管理......”。

4、“.....及时与领导沟通,调整配方对成品筛进行技术改造现场管理方面定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。这点我们准产品板结现象得到较好控制。现场管理得到改善。年班组长年度考核个人总结年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报下今年的工作内容以及日后的发展方向加强班组建设和管理塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第次创业发展方向,方案找最佳标准,定量添加设专人负责添加随时抽查。成品内在质量不稳原因管理不到位,对配料没实行由于原料含量不,没与工人及时沟通岗前培训不到位。由于配方含量调整,没及时采取有效措施方案加强管理......”。

5、“.....并做好记录加强新员工的岗前培训定期不定期的抽查调整配方是及时清理产品的板结有时严重原因板结剂加量不准没根据产量低技术工档次的处罚。另处还有技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量定会提高,产品的生产成本就定会下降。我们已经采取了项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是量方面成品颜色不原因管理不到位。环境方面由于双粉筛分控制不好,大量的尘土造成了车间的工作环境差,下步控制改造加大除尘效果。个人存在问题平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差。这点我准备这样来解决。首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,需要调整工作目标和方全生产情况......”。

6、“.....吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。分别对车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。总之,年虽然取得了定的成绩,但仍存在着很多问题和产品板结现象得到较好控制。现场管理得到改善。年班组长年度考核个人总结年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报下今年的工作内容以及日后的发展方向加强班组建设和管理塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第次创业发展方向,的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。另处还有技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训......”。

7、“.....那么我们的产量定会提高,产品的生产成本就定会下降。我们已经采取了项措施就是定期召开技术研讨会,要求大都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。年班组长年度考核个人总结材料。设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时年班组长年度考核个人总结材料问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面技术方面从外面吸取更新的知识,来进步提高技术人员的思想素质和技术水平。管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。质量方面成品颜色不原因管理不到位。年班组长年度考核个人总结材的办法进行分档......”。

8、“.....进行降低技术工档次的处罚。另处还有技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量定会提高,产品的生产成本就定会下降。我们已经采取了项措施就是定期召开技术研讨会,要求大金的投入,把设备的维修时间转移到了下个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工维修工分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行观大小不均,颗粒不圆原因生产工艺执行不严由于原料不,没能与领导及时沟通,调整配方管理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够筛子筛分不好方案制定严格的工艺管理制度,由专人负责检查协调管理......”。

9、“.....及时与领导沟通,调整配方对成品筛进行技术改造现场管理方面定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还向的,提前计划好,并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通,以便调整工作计划。是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资产品板结现象得到较好控制。现场管理得到改善。年班组长年度考核个人总结年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报下今年的工作内容以及日后的发展方向加强班组建设和管理塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第次创业发展方向,家在会上畅所欲言......”。