1、“.....设备车间在月份工作中能够按照路局局党委段段党委的要求,全面开展安全管理年活动。在开展的活动中设备车间始终以贯彻路局安全工作会议精神为主线,促进安全管理年活动的有效开展。设备车间在开展安全管理年活动中能够突出安全这个重点,强化现场控制,确保安全持续稳定。在活动的开展过程中车间认真按照上级要求及指示,结合自身实际情况,制定车间活动安排和推进计划,确定了目标和活动阶段,确保了活动开展顺利有序。创建自控型班组,强化自管意识在年工作中车间积极开展争创自控型班组活动,按段的整体要求,进步强化车间班组管理,适应生产力布局调整以后的新的管理要求,实现自我管理的真正目的。车间按照级管理模式,对车间自控型班组活动进行活动的通知哈铁安联号和段段党委关于开展安全管理年活动的通知齐安联号文件的有关精神......”。

2、“.....全面开展安全管理年活动。在开展的活动中设备车间始终以贯彻路局安全工作会议精神为主线,促进安全管理年活动的有效开展。设备车间在开展安全管理年活动中能够突出安全这个重点,强化现场控制,确保安全持续稳定。在活动的开展过程中车间认真按照上级要求及指示,结合自身实际情况,制定车间活动安排和推进计划,确定了目标和活动阶段,确保了活动开展顺利有序。创建自控型班组,强化自管意识在年工作中车间积极开展争创自控型班组活动,按段的整体要求,进步强化车间班组管理,适应生产力布局调整以后的新的管理要求,实现自我管理的真正目的。车间按照级管理模式,对车间自控型班组活动进行检查指导,针对班组建设存在的问题,组织班组进行整改落实。完善班组管理标准在车间班组中积极增创自控型班组。维修班组被段评为段级自控型班组,车间在日常交班会上予以公布,并激励其他班组加强自我暖房组由过去的纪律涣散变成现在的遵章守纪......”。

3、“.....各班组由过去的不适应到现在的良性循环,班组的各项工作都在向好的方面发展。暖心,促进车间家庭式氛围。车间极力创造个家庭式环境。车间在助学帮困中能够对困难职工进行走访慰问,及时了解困难职工的家庭生活。车间职工或职工的直系亲属生病,车间主任工会主席等人定亲自去慰问,送去真挚的问候。全年共走访生病的职工及家属共户,使职工真正感受到了车间领导对他们的关心,家属也更加支持职工的工作,从而营造了个很好的家庭式氛围。服务,转变观念抓服务。服务分为对内对外对上对下。对外通过两次巡检定检攻关活动,职工的服务意识有很大的提高,应对故障能够做到快速反应,能够在第时间对设备进行抢修。对内服务主要是涉及到职工利益的事我们尽量争取,职工或职工家属有病车间班子成员能够亲自去慰问,如果我们光注意对上级负责,就会火烤胸前暖,风吹背后寒。只有将职工当做朋友样对待,职工才会对你有所回报......”。

4、“.....组织技术表演赛,其目的在于激励青年职工的学习热情。目前,闲暇时间,职工看技术书籍的多了,拿着图纸到处问得多了,在故障处理中研究参与的多了,尤其是青年职工学习热情空前高涨。应该说,此次技术表演赛对提高和加强职工技术素质起到了良好的推进作用。认真落实职工考试。目前车间职工都能认真学习技术业务知识理论知识,迎接百题竞赛。月日下午车间组织参加段组织的职工百题考试,在考试前车间兼职教师班组小教员都能认真组织职工进行学习,题目能与生产实际相结合的就采取边实做边记忆的方式进行学习,在学习的同时也加强了技术丰富的老师傅对技术薄弱人的帮教,此举突出了劳模党员老师傅的传帮带作用。同时也增进了技术薄弱人的自身素质。总结车间工作经验人和,营造良好的内外环境。车间班子成员团结,遇到事情大家能够拿到桌面上共同研究,然后形成整套方案进行贯彻实施,避免了在工作中互相扯皮现象的发生......”。

5、“.....这样使得车间很有战斗力,各项工作能够顺利进行,车间的职能人员能够密切配合,铁路单位设备车间工作总结材料意识同舟共济,随着跨越式发展的不断深入开展,车间管理人员的大局意识也在不断的提高,他们在协调各项工作上都能从车间的整体利益出发,车间班子的团结为发展提供了坚实的基础采取措施落实责任,工长及材料员核算员共同签署了材料费包保责任状。各班组全年材料费中如因个人主观原因造成超支,将对工长及材料员进行严肃考核。做到相关人员共同承担压力,提高认识,有效的确保全年经营不超计划及时沟通月度核算,每月按时召开经营分析会,各班组材料员在会上都要讲评这个月经营项工作的成绩与不足,通过讲评认识到存在的不足,也为日后的工作指明了方向规范制度严厉考核,在材料的使用上严格执行有旧不用新,对于浪费材料与配件的情况车间给予了严厉考核......”。

6、“.....实际支出结余设备工具费有权支出实际支出结余计职工积极主动地查找故障发现故障解决故障或者通过小改小革的方式将故障消灭在萌芽之中。职工的巡检定检以及设备质量有了很大地提高,同时也提升了职工为现场服务的意识。特别是在今冬的工作准备工作中,自月下旬开始车间就进入了准备阶段,如对各蒸汽管路检修锅炉及附属设备进行检修。与此同时车间组织班组骨干力量对特种设备叉车电瓶车客车磨合机原震动力大,危险性高,目前达到良好状态进行检修,对吊车轨道进行检修安装轮检风泵等工作十余项。明确重点强化控制提升职工队伍战斗力在年工作中车间将劳动安全特种设备运行设备的定检检修重点岗位的标准化作业作为日常检察监督的重点部位,在班组工长做好自控的同时,车间各职能人员随时抽查各班组的工作......”。

7、“.....是加强设备巡检检修质量。我们齐设备车间突出了重点设备重点管,般设备随机管的管理方式。加强了对重点设备的管理,对易发生故障的设备真正做到重点监护。全面调动和促进职工为生产线服务的意识。对于般设备我们要求职工要充分利用切时间,对隐患及故路进行改造对尾框抛丸机机顶防尘刷子进行改造车床制作压滚支架等小改小革项。车间内部结合现场工作实际制定小改小革管理办法,要求每名党员都要参加小改小革项目,这也是党员评先的先决条件。职工们能够转变观念,努力改善设备的质量,对设备不合理的部位改进,有效的保证了设备的正常使用,设备故障率较去年同期相比明显下降。经营齐抓共管全体控制营造节约车间由于今年的各项费用仍然比较紧张,车间于年初召开经营分析会,会上车间将目前面临的形势告诉大家,让大家为节约共同献计献策。车间将压力层层传递,让工长及材料员核算员认清面临的严峻形势......”。

8、“.....车间把会议精神字不落的传达到班组及职工当中,在职工的思想上都有了清醒的认识高度重视积极应对,在车间材料费紧张的情况下,为了保证材料费使用全部用在刀刃上,车间从源头上卡死卡严各种材料的请领,在请领材料上严格执行主任支笔制度。此举有效的杜绝了班组职工用工料干私活的现象,为车间的经营形势打下了良好的基础大局,也为全车间赢得了荣誉,正是由于他们共同的努力,才使得全车间的各项工作呈现出派生机勃勃的局面。在全年的工作中车间能够圆满完成各项工作任务,这主要得益于各级领导对设备车间的关心帮助和鼎立支持,希望各级领导在年的工作中如既往的关心关注设备车间的整体工作。下页全文完。铁路单位设备车间工作总结材料。同时也为自己日后的工作明确了方向。管理创新技术创新精心组织技术表演赛。按照段党委迎工作要求,设备车间组织了机械钳工电力工管道工个工种在内的技术表演赛......”。

9、“.....通过活动的开展也促进了职工劳动安全意识的增强。此次技术表演赛,使职工们真正认识到了技术在设备车间的重要性。在这个关键时刻,车间认真落实段党委的有关要求,精心组织技术表演赛,其目的在于激励青年职工的学习热情。目前,闲暇时间,职工看技术书籍的多了,拿着图纸到处问得多了,在故障处理中研究参与的多了,尤其是青年职工学习热情空前高涨。应该说,此次技术表演赛对提高和加强职工技术旦出现责任问题,职能人员实行责任联挂。转变,增强各工长的主动意识。车间与各工长经常进行沟通,了解了各职能人员和工长在工作中存在的问题,并为他们明确了工作方向,对他们的工作提出了些建设性的意见,希望他们迅速转变观念,适应新的形势。同时也诚恳地希望各职能人员及工长能够对车间工作提出自己的看法,便于车间今后工作的开展。通过这活动,车间上下形成了种良好的工作作风,大家心系车间发展。特别是各工长工作的积极性有很大的提高......”。