1、“.....公司研发的产品质量太差,问题太多,经过多次的改善,部分产品仍存在些问题,给批量生产带来很大问题,严重影响公司生产效率产品品质生产成本,影响样品完成进度和交期。如等。部分管理人员专业素质低,无法施加更大压力。部分物料不能及时采购到位。年工作重点年工作重点具体见下表序号工作重点提高来料及时率和来料合格率。提高研发速度和研发产品质量。降低人力成本。提高生产车间直通率。降低员工流失率。加强物料管控,减少物料浪费和损坏,大力降低生产成本。机器方面加强设备工具仪器的保养与维护,提高其稼动率对波峰焊回流焊贴片机等设备,技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行,当其出现对效率和品质有重大影响的异常时,必须马上处理。对烙铁测试仪器测试架须做好日常的保养,须经常检查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到谁使用谁负责。购买大功率电烙铁用在金插头等焊接工序,以提高生产效率......”。

2、“.....以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。提高来料质量,减少挑选工时提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在处进行全检,以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙,而其它生产部门相对不忙。方法方面按照个流作业,保证整个电子电器部各拉的生产总平衡坚持车间制度,发现问题点,并进行持续改善。对拉长进行绩效考核,提高拉长工作积极性。对产量进行目标管理,每天制定相应产量目标并让拉长进行确认,主管及时跟进完成情况。要求各拉长严格按照制定各生产线标准产能及相应拉速,进行下拉生产,以保证达到标准产能。提高员工的作业技能,减少作业不良减少电镀等来料不良,提高直通率。通过完善生产计划合理安排各线员工利用技术,持续整个生产系统的平衡率和生产效率,减少在制品的积压,提高产量......”。

3、“.....减少在生产线的订单数量,减少管理难度,提高清尾速度。取得的成绩及主要工作事项制度建设对公司原有流程制度进行修改完善先对公司原有的流程制度进行自检,找出问题点,然后对流程制度进行修改。如新规物料承认程序品质异常责任判定管理制度等。建立新的流程制度根据公司的发展需要,建立了新的流程制度,完成个左右。如优秀员工周质量标兵重点控制工位评比管理制度仓库抽盘小组管理办法打样物料采购补充规定财产盘点制度等。完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部起,完善公司主管级以上人员绩效考核制度,明确绩效考核内容,加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标,以提高大家的工作积极性。建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部起,建立公司主管级以上人员责任承诺制度,以提高大家的责任心和工作积极性。产品品质不断提升。通过建立车间制度等方式,不断改善产品中存在的问题,大大减少了我公司现在产品中的问题......”。

4、“.....提高了直通率,同时没有出现重大质量投诉事件,除移动电源的插头用错外。提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从个方面即人机料法环入手进行改善。人员方面提高员工的士气,降低员工的流失率提高员工作业的熟练度新员工刚来时,必须将其安排在次要或易操作的岗位上,如要安排在重要岗位上如执锡测试打螺钉检验装入壳等必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力,对品质和效率的影响也可降至最低。完成时间新员工到岗时严格控制加班,保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系也会影响到个人的情绪,个人应保证其天至少有小时的休息时间,建议在正常情况下宿舍准时点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成时间建议人事部从即日起按照宿舍管理制度由保安每日对各宿舍进行检查......”。

5、“.....在控制晚上及星期天加班时间,杜绝通宵加班在月份前得到充分改善。对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的,表现好的须及时进行奖励,表现不好的须进行口头或物质上的惩罚,不能让员工有种做的好与不好个样的想法,并每月次心态方面的培训。完成时间每周进行质量标兵重点控制工位的评选,每月进行优秀员工的评选,并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚,每月由人事部对员工进行次心态方面的培训。生产主管工作总结材料。从系统中导出年月份全部物料及成品的使用数据及出货数据,对公司电子物料及产品确定安全库存量最高库存量最低库存量。要求研发部财务部及时维护资料。发现编码等,及时纠正。对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理,已经整理完毕,率大大减少,以减少下错单次数。派名实习生作为主管的助理年后可有机会成为,协助处理相关事宜......”。

6、“.....提前做好人员储备工作,顺利完成了名新老的交接工作,使部在人员变动较大的情况下,保证了工作质量没有下降,反而有进步地提升,保证了及时交货。要求所有人员都必须建立自己的物料电子账,并每天及时进行维护。要求人员建立外购物料运作反馈表制度,并且将近期急料信息提供给采购部,以及时处理急料。建立和完善采购周期物料检验周期新规部品确认周期各产品的标准产能。要求建立完善生产计划,提高计划合理性均衡性,建立更准确合理的日计划,改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况,使整个月的生产更加均衡合理。处理电池板适配器等呆滞物料,降低库存多万元。严格控制类类物料及所有电子物料请购,改变以前的物料请购和领料方式,及时消耗已有库存物料,以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额万元。人员培养。对员工从知识技能态度个方面进行培训教育,教导正确的工作态度理念和工作方法......”。

7、“.....培养了名主管,名新工作更是非常积极努力。取得的成绩及主要工作事项制度建设对公司原有流程制度进行修改完善先对公司原有的流程制度进行自检,找出问题点,然后对流程制度进行修改。如新规物料承认程序品质异常责任判定管理制度等。建立新的流程制度根据公司的发展需要,建立了新的流程制度,完成个左右。如优秀员工周质量标兵重点控制工位评比管理制度仓库抽盘小组管理办法打样物料采购补充规定财产盘点制度等。完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部起,完善公司主管级以上人员绩效考核制度,明确绩效考核内容,加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标,以提高大家的工作积极性。建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部起,建立公司主管级以上人员责任承诺制度,以提高大家的责任心和工作积极性。产品品质不断提升。通过建立车间制度等方式,不断改善产品中存在的问题,大大减少了我公司现在产品中的问题......”。

8、“.....提高了直通率,同时没有出现重大质量投诉事件,除移动电源的插头用错外。提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从个方面即人机料法环入手进行改善。人员方面提高员工的士气,降低员工的流失率提高员工作业的熟练度新员工刚来时,必须将其安排在次要或易操作的岗位上,如要安排在重要岗位上如执锡测试打螺钉检验装入壳等必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力,对品质和效率的影响也可降至最低。完成时间新员工到岗时严格控制加班,保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系也会影响到个人的情绪,个人应保证其天至少有小时的休息时间,建议在正常情况下宿舍准时点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成时间建议人事部从即日起按照宿舍管理制度由保安每日对各宿舍进行检查......”。

9、“.....在控制晚上及星期天加班时间,杜绝通宵加班在月份前得到充分改善。对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的,表现好的须及时进行奖励,表现不好的须进行口头或物质上的惩罚,不能让员工有种做的好与不好个样的想法,并每月次心态方面的培训。完成时间每周进行质量标兵重点控制工位的评选,每月进行优秀员工的评选,并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚,每月由人事部对员工进行次心态方面的培训。生产主管工作总结材料。机器方面加强设备工具仪器的保养与维护,提高其稼动率对波峰焊回流焊贴片机等设备,技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行,当其出现对效率和品质有重大影响的异常时,必须马上处理。对烙铁测试仪器测试架须做好日常的保养,须经常检查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到谁使用谁负责。购买大功率电烙铁用在金插头等焊接工序,以提高生产效率......”。