1、“.....加强设备维护保养,设备完好率,完成调压器维护维修台次阀门井维护组次站场设备维护维修余台次完成门站绿化造改工程村江锦湖村河道天然气管道保护工程当阳花园村长渠护坡改造工程长输管线防层破损点开挖修复工程等计划内改造工程。完成门站视频系统金卡远程抄表数据及系统数据与总部调度平台的对接。问题员工的工作责任心和敬业精神不强,执行力有待提高。解决思路充分发挥各班班长的领导和带头作用,加大日常工作中的监督和检查,做好绩效考评工作。管理建议制定相关奖励惩罚管理制度,奖励勤奋先进,惩罚懒惰落后。问题下游用户不考虑调配后果,我方气源调度难度较大。解决思路借鉴和学习上游中石油的管控办法,将责任转移给下游用户,降低输气成本及风险。管理建议制定与下游用户的输配调度协议,明确双方的责任和义务,优化和完善上下游日常调度流程。设备利用率不高,市场还有待进步开发。加气站日供气量最高时达到标方......”。

2、“.....而加气站撬双机目前提高进站压力以后,出力般为标方小时左右,日供气量可以达到万标方以上,所以设备的利用率是比较低的。加大宣传力度提高服务质量,争取当阳城市公交车改用天然气,增加销售收入。在公司领导的统指挥下,生产运营部启动应急预案方面及时与厂家联系要求派技术人员到现场,并空运相关配件,方面组织技术骨干力量,进行设备维修,管网维护组人员临为不惧,冒着多度的高温,战斗在抢险维修现场,显示了部门员工敬业爱岗忘我奉献的可贵精神,保障了设备正常过度运行。年月,当玻孔板流量计算机出现断供电故障,孔板无法计量,后经与厂家联系判断故障原因是由于表头内的电池老化,超过使用寿命。厂家要求我们更换电路板,报价费用为万元,考虑到费用太贵后我们在网上买了元的配件,自行维修和处理,恢复正常计量。财年我们加大了管线设备维修力度,抽调专人按计划按要求对调压器阀井阀室进行进行维修保养,杜绝不安全因素产生......”。

3、“.....是为加强工业用户计量设备和调压设备的运行管理,对天冠陶瓷帝豪陶瓷齐家陶瓷及帝豪市政中压调压柜等流量计无线远程数据采集系统。有效地实现了小时实时,并且实时绘制流量温度压力曲线,使相关人员能够直观的设备的实时运行状态。第上半财年存在的主要问题财年,在公司领导的高度重视下,各兄弟部门的配合下,当阳中燃的安全生产工作又得到了集团领导的认可,在月份集团的安全生产大检查和月份越冬安全生检查中,都取得了优绣成绩。但是,成绩只能说明过去,总部检查组提出了条我们工作中的不足和需要改进的地方,我们清醒的认识到我们的工作中存在的问题这就需要在下步的工作中加强管理不断创新,以适应公司可持续发展的需要。生产运营部财年工作总结材料。是加强细节管理。在企业的生存和发展过程中,细节管理犹为重要在今后工作中,生产运营部会以安全入手,不断健全各项管理制度,把安全责任指标进步量化细化,落实到每位员工肩上......”。

4、“.....做到管理目标职责责任到位同时在日常工作中树立开源节流的思想,从滴水度电张纸做起,杜绝浪费,减少不必要的开支,不断降低生产运营成本。加大工作执行力度。上半年里,我们的安全生产工作陆续受到上级相关部门的检查,其中发现了些记录资料等做的不是很全面,没在要求的时间完成等情况,其实这些都是在日常工作中必需完成的,但我们有些员工执行力度不够,造成了检查前期比较被动的局面故而,在今后的工作中,我们将对工作作风及执行力进行整治,加大检查力度和抽查的频率同时,还将进步细化员工的考核指标,实行月度小评,季度大评的考核方式,优胜劣汰,以此调动员工的积极性,确保各项工作的圆满完成。当阳中燃生产运营部生产运营部财年工作总结全文共有个字可完全免费阅读或下载全文。淘范文网为全国范文类知名网站,复制或下载全文稍作修改便可使用,即刻完成写稿任务。下载全文下载该格式文档全文免费全文完。在公司领导的统指挥下......”。

5、“.....并空运相关配件,方面组织技术骨干力量,进行设备维修,管网维护组人员临为不惧,冒着多度的高温,战斗在抢险维修现场,显示了部门员工敬业爱岗忘我奉献的可贵精神,保障了设备正常过度运行。年月,当玻孔板流量计算机出现断供电故障,孔板无法计量,后经与厂家联系判断故障原因是由于表头内的电池老化,超过使用寿命。厂家要求我们更换电路板,报价费用为万元,考虑到费用太贵后我们在网上买了元的配件,自行维修和处理,恢复正常计量。财年我们加大了管线设备维修力度,抽调专人按计划按要求对调压器阀井阀室进行进行维修保养,杜绝不安全因素产生,确保设备的正常运行。是为加强工业用户计量设备和调压设备的运行管理,对天冠陶瓷帝豪陶瓷齐家陶瓷及帝豪市政中压调压柜等流量计无线远程数据采集系统。有效地实现了小时实时,并且实时绘制流量温度压力曲线......”。

6、“.....第上半财年存在的主要问题财年,在公司领导的高度重视下,各兄弟部门的配合下,当阳中燃的安全生产工作又得到了集团领导的认可,在月份集团的安全生产大检查和月份越冬安全生检查中,都取得了优绣成绩。但是,成绩只能说明过去,总部检查组提出了条我们工作中的不足和需要改进的地方,我们清醒的认识到我们的工作中存在的问题这就需要在下步的工作中加强管理不断创新,以适应公司可持续发展的需要。问题员工的工作责任心和敬业精神不强,执行力有待提高。解决思路充分发挥各班班长的领导和带头作用,加大日常工作中的监督和检查,做好绩效考评工作。管理建议制定相关奖励惩罚管理制度,奖励勤奋先进,惩罚懒惰落后。问题下游用户不考虑调配后果,我方气源调度难度较大。解决思路借鉴和学习上游中石油的管控办法,将责任转移给下游用户,降低输气成本及风险。管理建议制定与下游用户的输配调度协议,明确双方的责任和义务......”。

7、“.....设备利用率不高,市场还有待进步开发。加气站日供气量最高时达到标方,平均日供气量在标方左右,而加气站撬双机目前提高进站压力以后,出力般为标方小时左右,日供气量可以达到万标方以上,所以设备的利用率是比较低的。加大宣传力度提高服务质量,争取当阳城市公交车改用天然气,增加销售收入。加大长输及城网管线设施的巡检力度,除日常巡检外,积极配合枝江市环城路诞伸段道路施工,半月镇农田改造土地平整化肥厂吏丹尼新建厂房施工,市政道路改造,与各施工单位协调,加强管线,避免了重大事故发生确,保了公司安全正常运营。加强设备维护保养,设备完好率,完成调压器维护维修台次阀门井维护组次站场设备维护维修余台次完成门站绿化造改工程村江锦湖村河道天然气管道保护工程当阳花园村长渠护坡改造工程长输管线防层破损点开挖修复工程等计划内改造工程。完成门站视频系统金卡远程抄表数据及系统数据与总部调度平台的对接......”。

8、“.....完成门站消防屋制作安装。完成市委市政府小区锦屏花园小区金色阳光小区等个民用小区,东方超市步行街盛泰华庭国酒快捷酒店等家公商业用户,帝缘陶瓷厂华帮石墨厂家工业用户调试置换通气工作。通气置换及时率。生产运营部财年工作总结材料。,演练长抓不懈培养支德才兼备的职工队伍直是生产运营部工作的重点之。为此,部门始终将职工培训工作放在首位,长抓不懈。早在财年初,部门就制定全年的职工培训计划,力争将工作做到有条不紊。财年,部门新进员工人内部调岗人,转岗调离人,为了使其尽快掌握燃气知识和岗位技能,部门在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新员工进行培训,并完成了新员工上岗考核工作,部门还多次在门站加气站开展现场问答事故分析,以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使得员工们都能寓学习于生产,寓理论于实践。同时在做好内培工作的同时,也不失时机的与设备厂家联参加知识培训,通过学习......”。

9、“.....对其维护保养和性能有了定的了解。为安全正常运行提供了技术保障。为了加强天然气管道维修抢修技术,提高部门对管道维修抢修能力,月中旬特邀请了中石油管道局维抢修公司为部门维修人员及主管作了次精采的专业技能培训通过图文并茂的教材与实际操作的形式向员工进行了讲解。提高了对管道突发事件的应急处置抢险抢修及安全防范方面的知识和能力。同时积极开展各种应急演练,月中旬与安检局,住建局联合展开了门站加气站管线抢修的事故应急处置演练。与市消防大队举行消防灭火演练。加大场站的标准化管理力度,推行首问负责制调度系统是生产运营的指挥中心。门站履行着气源调度输配调度应急调度抢险调度的大职能,担负着接气过滤计量输配加臭等最本也是最重要的职责,对他们的业务技能和工作能力,包括责任心,提出了更高的要求。门站紧紧围绕管理工作思路创新的原则,推出员工绩效为每日考核......”。