1、“.....因此在本年度,对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。对新进员工进行了级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有个初步的认知,生产任务与主工艺流程,生产原料与中间产品有什么,主要设备的工作原理是什么,涉及到本工段的危险化学品有哪些,怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训,从粗到细由浅入深,循序渐进,逐步提高其操作技能。对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大,因此转岗的人员较多,针对这情况,我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核,并且进行了跟进培训与考核对转岗人员进行了新工艺等培训,对日常应知应会进行了必要的复习与考核,帮助其快速进入工作状态。年车间主任个人年度工作总结材料。负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实,开停车置换方案的起草与执行......”。

2、“.....为了做好每项工作,我们群策群力,反复推敲,尽量使每项操作安全高效,为每次检修赢得了时间,也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换工作的具体落实与开停车操作,则基本上都由我负责,确保了检修安全,创造了个好的内部环境。负责本工段考勤制度的落实与管理,劳动纪律的监督管理,员工考勤表的上报工作,员工绩效考核的预评价工作。在考勤管理上,我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报,做到公平公正人性化的管理模式,工段长首先以身做则,严格要求自己,既使制度有定的严肃性,又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理,本着奖励先进,激励后进的原则,尽量地做到多劳多得,调动大家的工作热情与积极性。配合工段长进行现场文明生产工作的巩固与提高工作。关于本工段根据修假天数进行奖金的扣罚,我觉的这是件好事情......”。

3、“.....我觉的简直就是无理取闹。其分厂在聚氯乙烯分厂管理标准上明文规定,修天事假扣本月奖金的,两天扣,天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有许多工段不执行,给我们认真执行的工段带来定的压力,就有了个别人找领导的理由。其如果不扣钱,员工就会无休止地休假,因为在工资上扣不了几个钱,大家觉的不心疼,因此在人员短缺的情况下,只有严格执行奖金扣罚制度,才能使休假风即刻止住,这是个现状。对于扣到的钱,工段也是取之于民,用之于民。协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。加强了电石库扣灰力度,本年度共扣电石灰份吨,约合人民币万元按每吨电石元计。在电石粉尘回收方面,共回收电石粉尘折标电石为多吨,约合人民币万多。以上两项共计万元,为节能降耗写下浓重的笔。在其它方面,如废旧螺栓的再次利用,废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作......”。

4、“.....对于本年度,工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道,因此做的例行性与程式性的工作较多,因而忽略了对本工段亮点的宣传工作,这也是年我个人工作的不足。年工作计划继续做好安全环保工作,精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。加强本工段设备的基础性管理,做好检修前的安全防护措施,加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高设备的完好率,更好地为生产服务。继续做好工段员工的培训工作,应急演练的开展工作,新进员工的岗前培训工作,努力提高岗位操作工的现场操作技能。进步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作,根据不同时期,不同天气下的操作环境,适时地调整些操作上的变化与跟进工作。关于本工段根据修假天数进行奖金的扣罚,我觉的这是件好事情。当然有个别人找到分厂领导评理......”。

5、“.....其分厂在聚氯乙烯分厂管理标准上明文规定,修天事假扣本月奖金的,两天扣,天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有许多工段不执行,给我们认真执行的工段带来定的压力,就有了个别人找领导的理由。其如果不扣钱,员工就会无休止地休假,因为在工资上扣不了几个钱,大家觉的不心疼,因此在人员短缺的情况下,只有严格执行奖金扣罚制度,才能使休假风即刻止住,这是个现状。对于扣到的钱,工段也是取之于民,用之于民。协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。加强了电石库扣灰力度,本年度共扣电石灰份吨,约合人民币万元按每吨电石元计。在电石粉尘回收方面,共回收电石粉尘折标电石为多吨,约合人民币万多。以上两项共计万元,为节能降耗写下浓重的笔。在其它方面,如废旧螺栓的再次利用,废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作......”。

6、“.....开停车置换方案的起草与执行,到具体工作的开展协调与统部署。为了做好每项工作,我们群策群力,反复推敲,尽量使每项操作安全高效,为每次检修赢得了时间,也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换工作的具体落实与开停车操作,则基本上都由我负责,确保了检修安全,创造了个好的内部环境。负责本工段考勤制度的落实与管理,劳动纪律的监督管理,员工考勤表的上报工作,员工绩效考核的预评价工作。在考勤管理上,我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报,做到公平公正人性化的管理模式,工段长首先以身做则,严格要求自己,既使制度有定的严肃性,又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理,本着奖励先进,激励后进的原则,尽量地做到多劳多得,调动大家的工作热情与积极性。配合工段长进行现场文明生产工作的巩固与提高工作。负责各类安全设施的维护与保养......”。

7、“.....如工段的灭火器,定期进行更换应急柜事故柜的定期保养与卫生清理,都做到细致入微。负责本工段员工的培训工作。员工的培训工作是保证安全生产,促进节能降耗的个很重要的前提。因此在本年度,对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。对新进员工进行了级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有个初步的认知,生产任务与主工艺流程,生产原料与中间产品有什么,主要设备的工作原理是什么,涉及到本工段的危险化学品有哪些,怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训,从粗到细由浅入深,循序渐进,逐步提高其操作技能。对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大,因此转岗的人员较多,针对这情况,我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核,并且进行了跟进培训与考核对转岗人员进行了新工艺等培训......”。

8、“.....帮助其快速进入工作状态。年车间主任个人年度工作总结材料。年车间主任个人年度工作总结年车间主任个人年度工作总结年车间主任个人年度工作总结年主要工作内容配合工段长努力做好本工段的安全环保工作,协调乙炔系统负荷稳定运行。乙炔工段是个易燃易爆区域,危险系数与劳动强度相对别的工段要大,因此就要求工段上下心,发扬吃苦耐劳精神,努力把工作做细做扎实。在本年度,在安全环保方面,维持生产负荷方面做了以下工作。加大了电石库的卸车管理,从入库车辆的细致检查,到破碎的,雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实,都做到认真细致,发现隐患及时处理。对于本工段的重大危险源进行定期的巡查,密切关注各电石储仓的乙炔含量,加大乙炔气柜的巡查力度,氯气缓冲罐的密封性等,确保其安全运行。定期对渣浆输送管线的巡查......”。

9、“.....做好定期更换填料,并且有小滴漏及时处理,确保了不发生环保事件。配合分厂进行认证的内审与外审工作,包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作,工段完善了各种所需要的内控文件,工艺记录的整理与上报,培训记录的完善等,积极配合,认真准备,做了大量的工作。协助工段长对本工段的设备进行管理,包括巡回检查制度的监督与落实。设备完好率是保证满负荷生产的个前提和保障,因此加强设备的基础性管理显得尤为重要。负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作,包括清洗置换,有效切断,现场监护,各类票证的办理等,与各种关系的协调与统安排,为检修工作尽量创造个好的外围环境。加强设备的润滑管理,对重大设备的减速机,齿轮箱的换油有专门的台帐记录,对各皮带,润滑脂润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑,工段根据记录督促进行适时的润滑......”。