1、“.....在处领导的关心下,安装了燃油锅炉,并发动全体职工,共同努力,发挥集体的智慧,克服供暖系统配件缺乏,物资供应不畅等困难,修旧利废就地取材大胆创新,历经两个月安装了两套的暖气设施,直接供暖面积约为多平方米,为车间节约了约两万余元暖气安装资金,车间还因地制宜合理布局,改建了总面积约多平方米的澡堂更衣间及附属设施,为职工解决了后顾之忧。改善了挂钩组的生产环境,以前挂钩组的工作现场照明不足异味冲鼻环境昏暗压抑,车间经过调研决定将挂钩组调至生产环境相对较好的南工作间。带肋钢筋争取生产销售吨,销售吨,销售收入万元,可争取加工整理级材,年加工吨,销售吨,销售收入万元。年争取托辊项目的生产,经调研可年生产支,销售支,销售收入万元。因钨铼丝热电偶需求量萎缩,已打报告生产铂铑丝热电偶,根据市场需求......”。

2、“.....销售万支,销售收入万元。以上总的销售收入可达到万元,可能有不确定因素,生产情况需参照集团公司的需求统筹安排。年是青钢集团的管理创新年,也是金属车间进步发展的个契机,在新的年里,我们将再接再厉,严格规范现场管理,进步解放思想,以建设和谐车间为目标,保持丝不苟的工作态度和兢兢业业的工作作风,率先垂范务实创新开拓思路攻坚破难,争取圆满完成年的各项工作目标,把车间的管理提升到个新的高度,为实现废钢处和金属车间持续高效稳定发展,做出更大的贡献。金属车间年月日年车间工作总结暨年车间生产经营目标全文共有个字可完全免费阅读或下载全文。淘范文网为全国范文类知名网站,复制或下载全文稍作修改便可使用,即刻完成写稿任务。下载全文下载该格式文档全文免费全文完......”。

3、“.....以上存在的问题,我们要在以后的工作中,积极找出问题的症结,积极研究逐解决,通过我们的不断努力,金属车间的管理工作会有个新的提高。年的工作目标在全体职工的努力下,年金属车间定能开拓市场创新思维积极应对,确保完成年各项生产任务。保质保量地完成各分厂给我们的各项供应计划,生产弹簧卡子万个,销售万个,销售收入万元。标牌以各分厂的需求确定生产量和销售量。热电偶年生产万支,销售万支,销售收入万元。年产品销售统计表万元产品分类冷拔丝吨弹簧卡子万个标牌万个热电偶万支合计年销售数销售收入强化安全培训为基态度决定细节安全工作是稳定车间生产,保障职工权益,保证车间效益的重中之重,是车间进步发展的基础,安全无小事,每个细小的管理漏洞,都会给安全工作带来不可预测的后果......”。

4、“.....车间在总结经验的同时,积极探索和学习安全管理办法,结合车间实际对安全工作进行加强和创新,使车间的安全工作得到很好的保障,全年车间没有发生起安全事故。安全检查今年以来车间组织多次检查,发现很多各类隐患和问题,整改率达到,隐患比较突出的问题主要体现在,安全防护设施不到位,设备跑冒滴漏,劳动防护用品的穿戴,岗位操作规程的执行等,车间根据检查出的隐患和问题,加大整治力度,及时进行了整改,制定了系列整改措施,有效遏制了安全隐患的发生。安全教育培训由于车间的特殊性,残疾职工所占的比例较多,在安全管理上存在定的难度,车间利用各种形式,加强与残疾职工的沟通交流,让职工明白安全工作的重要性。同时对残疾职工加强了岗位安全学习和培训,健全了安全生产操作规程。因为生产供应计划的改变......”。

5、“.....给安全工作带来诸多隐患,针对这情况,车间首先对新调换岗位的职工进行了安全操作规程岗前培训,对重点岗位针对性的扩大了安全培训对象和范围,使职工的安全观念从要我安全转变为我要安全,进步提高了职工对安全生产的认知程度。以上存在的问题,我们要在以后的工作中,积极找出问题的症结,积极研究逐解决,通过我们的不断努力,金属车间的管理工作会有个新的提高。年的工作目标在全体职工的努力下,年金属车间定能开拓市场创新思维积极应对,确保完成年各项生产任务。保质保量地完成各分厂给我们的各项供应计划,生产弹簧卡子万个,销售万个,销售收入万元。标牌以各分厂的需求确定生产量和销售量。热电偶年生产万支,销售万支,销售收入万元。带肋钢筋争取生产销售吨,销售吨,销售收入万元,可争取加工整理级材,年加工吨......”。

6、“.....销售收入万元。年争取托辊项目的生产,经调研可年生产支,销售支,销售收入万元。因钨铼丝热电偶需求量萎缩,已打报告生产铂铑丝热电偶,根据市场需求,可年生产万支,销售万支,销售收入万元。以上总的销售收入可达到万元,可能有不确定因素,生产情况需参照集团公司的需求统筹安排。年是青钢集团的管理创新年,也是金属车间进步发展的个契机,在新的年里,我们将再接再厉,严格规范现场管理,进步解放思想,以建设和谐车间为目标,保持丝不苟的工作态度和兢兢业业的工作作风,率先垂范务实创新开拓思路攻坚破难,争取圆满完成年的各项工作目标,把车间的管理提升到个新的高度,为实现废钢处和金属车间持续高效稳定发展,做出更大的贡献。金属车间年月日年车间工作总结暨年车间生产经营目标全文共有个字可完全免费阅读或下载全文......”。

7、“.....复制或下载全文稍作修改便可使用,即刻完成写稿任务。下载全文下载该格式文档全文免费全文完。年车间工作总结暨年车间生产经营目标材料。扶残助残关爱职工改善生产生活环境今年以来,车间领导班子本着高度关心高度关爱高度关注的扶残助残工作精神,根据车间实际情况,采取了系列的扶助行动和职工生活环境的建设工程。车间针对冬季取暖和职工洗澡困难等问题,在处领导的关心下,安装了燃油锅炉,并发动全体职工,共同努力,发挥集体的智慧,克服供暖系统配件缺乏,物资供应不畅等困难,修旧利废就地取材大胆创新,历经两个月安装了两套的暖气设施,直接供暖面积约为多平方米,为车间节约了约两万余元暖气安装资金,车间还因地制宜合理布局,改建了总面积约多平方米的澡堂更衣间及附属设施,为职工解决了后顾之忧......”。

8、“.....以前挂钩组的工作现场照明不足异味冲鼻环境昏暗压抑,车间经过调研决定将挂钩组调至生产环境相对较好的南工作间。强化设备巡检和日常维护工作为使设备处于良好的状态,车间制定了设备巡检制度和设备维修维护制度以及整改落实措施,加强了对重点设备的维护,消除了设备故障隐患,做到勤检查勤维护,对查出的问题逐条逐项核对落实,保证了设备的正常运转。狠抓节能降耗通过各项制度的落实,有效地降低了产品的成本,车间多次召开节能降耗职工动员会议,通过各种形式让职工从思想上认识到节能降耗的重要性,要求从点滴做起,同时对原材物料进行合理配置,做到有效库存,保证了车间节能降耗工作的有效开展。加强定置管理对车间的区域进行了责任划分,实施卫生达标责任制,并对各班组生产现场实施定置管理......”。

9、“.....标识明显,重新划分规范了休息室,对生产现场定置管理采取有效措施,责任到人,制定了生产现场定置管理规定和定置管理图标,车间的生产环境有了进步的改善。存在的主要问题处领导的重视是我们搞好生产工作的前提,广大职工的支持是我们圆满完成工作的基础。在过去的年里,我们虽然做了许多工作,但还存在着些不足之处,在今后的工作中应该时刻注意和逐步改进,不足之处具体体现在以下几个方面。管理不够规范过于粗放,精细化认识率先垂范不够,下步我们要在加强管理,细化管理上下功夫,重点抓制度抓规范抓现场管理。与残疾职工之间的沟通交流力度不够,缺乏坚毅的信心和执着的信念,应调整沟通方式,增加沟通交流的形式,以增强车间的凝聚力和向心力。年车间工作总结暨年车间生产经营目标材料......”。