1、“.....并于月日在成都国家级高新技术开发区西区顺利奠基。该项目是沱牌经过多方考察论证,投资建设年产万袋非软袋输液生产线。预计期工程竣工后,年可实现产值亿元,实现利税万元到项目最终建成后,年可实现产值亿元,实现利税近亿元,成为西部最大的非软袋输液生产基地。成功创建了沱牌酿酒工业生态园,并举办了中国酿酒工业生态园建设研讨会,积极倡导绿色消费健康饮酒新概念月日至日,由中国食品工业协会白酒专业协会主办川沱牌曲酒股份有限公司承办的中国酿酒工业生态园建设研讨会在公司召开。来自全国省市的名代表,其中专家学者人,国家评委人,政府领导人,人民日报新华社经济参考川电视台等新闻媒体人出席了会议。这次研讨会的成功举办,既是对过去我司生态园建设的总结,又是对我司开创酿酒行业之先河走生态化经营之路的充分肯定,这必将对我司继承和发扬传统工艺,加大科技创新力度,提高酒的品质起到积极的作用......”。

2、“.....公司会计电算化工作进展顺利今年月营销公司会计电算化工作经射洪县财政局验收合格公司总部全面实现会计电算化。精神文明建设再结硕果继去年公司工会获全国模范职工之家公司档案达国家级标准之后,公司党委今年先后被盛市县评为先进基层党组织公司党委书记董事长李家顺获半月谈杂志社思想政治工作创新奖公司被国家体育总局国家工商行政管理总局先后授予全国群众体育先进单位全国首批家重合同守信用企业称号。主要工作强化市场营销,突破目标市场,巩固拓展市场份额年,国家从宏观上对酒类生产进行调控,采取了白酒消费税从价从量结合的复合计税方政策,对长期以来公司以中低档产品为主的生产经营方式带来严重影响。面对严峻的形势,公司从组织结构管理制度反应机制激励机制机制等方面加大市场营销调整步伐,进步强化市场营销,大力突破目标市场,巩固拓展市场份额。适应酒税调整......”。

3、“.....加大中高档酒销售比重今年,公司在改变销售品种结构上狠下功夫,是对精品曲酒菠萝特曲粮液老窖头曲谷林春世纪龙等余种老产品的梳理和改造。是开发了玉井香阳天谷香盒装沱牌酒沱牌大曲谷林春川雄王青花大曲铁盒柳浪春及爽夏健子酒等保健酒。是与外部合作开发了包装精美的舍得与金沱牌等许多被经销商接受的中高档品牌。通过努力,今年吨酒平均售价为元吨,比去年同期元吨增加了元吨。合理配置营销人员,加强营销人员培训,提高营销人员素质今年,公司针对年营销工作实际,对营销机构和人员进行了实时调整,同时利用春节销售人员回家过节之际,集中组织了为期天的营销人员培训会,由公司领导外聘的专家和高级营销管理人员以及相关部门负责人进行授课,内容包括从各种细分市场的具体运作谈起,以公司现行的财务管理广告宣传管理业务流转程序成本质量控制生产工艺流程等主题为线索,延伸到公司的经营理念长远规划以及沱牌生态园发展建设的宏伟蓝图......”。

4、“.....提高了营销人员的综合素质,促进了销售工作。加强同客户联系,巩固市场份额年初,公司在成都和射洪分别召开了重点客户销售工作会和射洪县地方产品促销工作会。会上,公司对销售较好的单位和个人分别进行了表彰奖励,并就年销售工作同与会代表达成了共识。同时参加了在成都举行的全国春季糖酒交易会,在郑洲举行的全国秋季糖酒交易会。公司还加强与业务区和业务单位的联系和协调,确保信息畅通,及时处理市场中出现的问题。实行灵活的营销策略,强化市场管理,加强打假力度,确保市场健康有序发展年初以来,公司在理顺市场渠道,协调市场关系的同时,注重杜绝市场相互冲击低价倾销的现象,确保了市场健康有序发展。加强市场调控,保证代理商的经营利益,今年以来,公司对大众产品实行了编码销售。加强市场终端促销工作,先后派员对哈尔滨大连济南青岛等市场进行终端开发。加强市场清欠打假工作......”。

5、“.....同时派员对吉林川重庆湖南广东等地业务单位的欠款和车辆进行了清收,收回现金和货物万元。强化市场营销内部管理工作,规范营销运作建立完善了后勤管理人事考核行政性费用管理等管理制度。加强资信管理。加强费用管理,积极做好增收节支。今年,公司对销售区实行岗位工资与业务费用分离的费用管理办法,同时制定了营销公司人员差旅费通讯费及销售区业务招待费管理办法试行等系列管理办法,加强了对各项费用的管理控制,规范了各项费用审批核销程序。依靠科技创新,优化产品结构,全力保证市场需要为适应市场需求的变化及公司战略发展要求,促进公司产品快速的升级换代,公司生产技术中心在查定总结多粮生产工艺的基础上,编制了沱牌粮浓香型酒酿造等系列工艺规范共个单行规范文本。产品工艺结构的调整改变了贯的生产观念,由注重出酒率到注重优质率,由注重量到注重质。深入实施粮浓香型酿酒工艺......”。

6、“.....股份公司财务工作总结精选多篇第篇股份公司年度工作总结年工作总结年是进入新世纪实施公司十发展规划的第年。面对白酒税制改革酒类市场的新变化和中国加入的新机遇,公司认真贯彻落实党的十大十届中中全会精神和江泽民总书记个代表的重要思想,紧密围绕把沱牌做强做大的总目标,坚持以营销为龙头,以人才为根本,以科技为动力,着力生产经营品牌经营人才经营并驾齐驱,严格强化制度与规范,强化计划与考评,强化协作与协调,强化市场与网络,强化信息与开发,突出强调忠诚敬业廉洁高效协作进步项自律,促进企业稳步发展。主要成绩招商引资取得初步成功引进马来西亚马来亚私人玻璃产品有限公司资金,合资组建川天马玻璃有限公司。合资公司将引进国际流的玻瓶生产设备,年产万吨高档玻瓶。项目总投资万美元,公司注册资本万美元,其中马来亚玻璃产品私人有限公司占注册资本的,我司占,合资期限为年。目前......”。

7、“.....月日正式奠基。引进日本富土重庆印刷器材有限公司,整体租赁原教仪厂闲置资产经营,进步盘活公司不良资产。顺利通过质量体系认证和环境质量体系认证成功实施零价格收购原蓬溪县酒厂,组建蓬山酒业有限公司公司在先后兼并射洪县属玻璃厂糖酒公司制药厂,收购市属遂洲酒厂绵阳西蜀企业总公司江油太白酒厂吉林天河酒精厂的基础上,今年又以零价格的方式成功收购原蓬溪县酒厂,组建蓬山酒业有限公司。并首次偿试继续生产原企业品牌蓬山特曲系列,占领周边市常自月日该司点火投产以来,已生产蓬山系列酒多吨,实现主营业务收入万元,为繁荣地方经济作出了贡献。药业软袋大输液技改项目在成都国家级高新技术开发区西区顺利奠基沱牌软袋输液技改项目作为公司重点建设项目,按照高起点高技术含量跨世纪标准的要求,遵循次规划分期设计着眼未来分布实施的原则,于今年月正式启动实施,并于月日在成都国家级高新技术开发区西区顺利奠基......”。

8、“.....投资建设年产万袋非软袋输液生产线。预计期工程竣工后,年可实现产值亿元,实现利税万元到项目最终建成后,年可实现产值亿元,实现利税近亿元,成为西部最大的非软袋输液生产基地。成功创建了沱牌酿酒工业生态园,并举办了中国酿酒工业生态园建设研讨会,积极倡导绿色消费健康饮酒新概念月日至日,由中国食品工业协会白酒专业协会主办川沱牌曲酒股份有限公司承办的中国酿酒工业生态园建设研讨会在公司召开。来自全国省市的名代表,其中专家学者人,国家评委人,政府领导人,人民日报新华社经济参考川电视台等新闻媒体人出席了会议。这次研讨会的成功举办,既是对过去我司生态园建设的总结,又是对我司开创酿酒行业之先河走生态化经营之路的充分肯定,这必将对我司继承和发扬传统工艺,加大科技创新力度,提高酒的品质起到积极的作用。涪江柳树防工程经受洪峰考验安然无恙公司总部全面实现会计电算化自去年营销公司推行会计电算化工作以来......”。

9、“.....精神文明建设再结硕果继去年公司工会获全国模范职工之家公司档案达国家级标准之后,公司党委今年先后被盛市县评为先进基层党组织公司党委书记董事长李家顺获半月谈杂志社思想政治工作创新奖公司被国家体育总局国家工商行政管理总局先后授予全国群众体育先进单位全国首批家重合同守信用企业称号。主要工作强化市场营销,突破目标市场,巩固拓展市场份额年,国家从宏观上对酒类生产进行调控,采取了白酒消费税从价从量结合的复合计税方政策,对长期以来公司以中低档产品为主的生产经营方式带来严重影响。面对严峻的形势,公司从组织结构管理制度反应机制激励机制机制等方面加大市场营销调整步伐,进步强化市场营销,大力突破目标市场,巩固拓展市场份额。适应酒税调整,改变销售品种结构,加大中高档酒销售比重今年,公司在改变销售品种结构上狠下功夫......”。