1、“.....我们开始了年的工作。在稳步开展常规工作的同时,按照校社领导的指示精神和部署,我们于年积极开展园区内软硬件基础设施建设,并不断完善落实各项制度和工作,在上级领导的支持和兄弟部门的配合下,较好的完成了年初预定的工作目标,为会议中心和配送中心的正常运行,提供了前提保障。现将年来的主要工作汇报如下年所承担的主要任务年以来,根据会议中心配送中心接待工作和生产的实际需要,经社领导批准,我们对魏善庄学区进行了系列的基础设施改造工程,先后完成的工作有对会议中心内部环境和设施进行改造。其中包括对职工食堂大餐厅后厨消毒间及食堂卫生间的改造新建了垃圾房为职工食堂大餐厅和包房改装和加装空调风机盘管台并进行了相关的配电电视网络布线的改建工作。在对层多媒体教室的改建中,安装调试网络交换机台,电脑台。对会议中心区层门厅进行改建。建立档案管理制度,对工程档案和中控室文件进行分类归档,以便需要时查阅。严格内部管理,强化劳动纪律和安全教育,加强考勤制度的执行力度。,开源节流,控制运行成本。除积极开展对外租赁服务,开拓外来资金来源外,我们还通过修旧利废,变废为宝物业管理中心年终工作总结材料......”。

2、“.....解决了上楼顶维修设备的问题,降低了维修费用办公室对办公用纸实行次利用,对办公额度加以控制,降低了办公成本保洁队对清洁用品的使用量加强控制,既符合环保要求又降低了清洁成本。加强学习,提高管理能力和水平今年以来,我们在员工中大力倡导学习。目前中控室有人已通过消防局的职业资格考试鄢志刚同志通过培训拿到了电梯安全管理资格证书林威同志已参加电视大学物业管理大专班的学习。除了参加外部的学习外,在物业管理中心内部大家经常为了个技术难题展开讨论,同志们相互学习,取长补短,通过学习和讨论,大家的技术水平和管理能力得到了提高,学习已蔚然成风。服务态度与服务质量端正服务态度,提高服务效率和质量是我中心的努力方向。年,我们多次在部门全体会议时强调要增强服务意识,端正服务态度,提高服务质量。我们对水电网络和中控等班组提出要求,要变被动服务为主动服务,对于公共区域要主动巡视,及时发现问题和解决问题。物业管理强调树立服务形象。在服务细节方面,我们要求物业管理中心全体人员在工作和服务中,要尊重服务对象,采用礼貌用语,注意沟通的方式方法......”。

3、“.....我们还加强与会议中心配送中心的联系加强与租赁单位的联系加强与片区民警和大兴消防局的联系加强与地方政府各职能部门的联系,与之建立良好的沟通渠道,使我们的工作得到更好的开展。通过外树形象内强素质,我们圆满地完成了领导上交给我们的任务,为会议中心配送中心的工作和生产提供了后勤保障。总之,通过年紧张有序的工作,物业管理中心基本完成了年的预定工作目标。在工作中,队伍得到了锻炼,整体实力得到了提高,作风得到了转变,执行力和团队精神得到了提升,我们可以看到支良好的物业管理团队的雏形已经形成,我们将再接再外,我们还通过修旧利废,变废为宝。物业管理中心年终工作总结在国家开放大学建设进程和出版社正式转入公司化运营的大背景下,我们开始了年的工作。在稳步开展常规工作的同时,按照校社领导的指示精神和部署,我们于年积极开展园区内软硬件基础设施建设,并不断完善落实各项制度和工作,在上级领导的支持和兄弟部门的配合下,较好的完成了年初预定的工作目标,为会议中心和配送中心的正常运行,提供了前提保障。现将年来的主要工作汇报如下年所承担的主要任务年以来,根据会议中心配送中心接待工作和生产的实际需要,经社领导批准......”。

4、“.....先后完成的工作有对会议中心内部环境和设施进行改造。其中包括对职工食堂大餐厅后厨消毒间及食堂卫生间的改造新建了垃圾房为职工食堂大餐厅和包房改装和加装空调风机盘管台并进行了相关的配电电视网络布线的改建工作。在对层多媒体教室的改建中,安装调试网络交换机台,电脑台。对会议中心区层门厅进行改建物业管理中心年终工作总结材料物业管理中心年终工作总结材料。水工班自己焊接和安装了维修设备,解决了上楼顶维修设备的问题,降低了维修费用办公室对办公用纸实行次利用,对办公额度加以控制,降低了办公成本保洁队对清洁用品的使用量加强控制,既符合环保要求又降低了清洁成本。加强学习,提高管理能力和水平今年以来,我们在员工中大力倡导学习。目前中控室有人已通过消防局的职业资格考试鄢志刚同志通过培训拿到了电梯安全管理资格证书林威同志已参加电视大学物业管理大专班的学习。除了参加外部的学习外,在物业管理中心内部大家经常为了个技术难题展开讨论,同志们相互学习,取长补短,通过学习和讨论,大家的技术水平和管理能力得到了提高,学习已蔚然成风。服务态度与服务质量端正服务态度......”。

5、“.....年,我们多次在部门全体会议时强调要增强服务意识,端正服务态度,提高服务质量。我们对水电网络和中控等班组提出要求,要变被动服务为主动服务,对于公共区域要主动巡视,及时发现问题和解决问题。物业管理强调树立服务形象。在服务细节方面,我们要求物业管理中心全体人员在工作和服务中,要尊重服务对象,采用礼貌用语,注意沟通的方式方法。我们对保安队和保洁队提出要求并对其员工进行了形象与责任心培养的培训。我们还加强与会议中心配送中心的联系加强与租赁单位的联系加强与片区民警和大兴消防局的联系加强与地方政府各职能部门的联系,与之建立良好的沟通渠道,使我们的工作得到更好的开展。通过外树形象内强素质,我们圆满地完成了领导上交给我们的任务,为会议中心配送中心的工作和生产提供了后勤保障。总之,通过年紧张有序的工作,物业管理中心基本完成了年的预定工作目标。在工作中,队伍得到了锻炼,整体实力得到了提高,作风得到了转变,执行力和团队精神得到了提升,我们可以看到支良好的物业管理团队的雏形已经形成,我们将再接再厉,争取在下年度把工作做得更细更好......”。

6、“.....遵循学校安全工作特点和学生特点,开设安全课程开足课时,充分利用网络广播宣传橱窗黑板报专题讲座班会团队活动等多种形式,重点对学生进行系统的安全教育,将安全教育与课堂教学教师队伍建设校园文化相结合,融入育人全过程。在开学初期中放假前,有针对性地对学生集中开展安全教育,教育学生甄别不安全的因素,远离不安全的场所,不参加没有安全保证的各项活动。上好开学第课,培养学生的安全意识,营造人人讲安全,事事注意安全的浓厚氛围。将安全教育作为教育行政干部教师培训的重要内容,使教育行政干部教师熟练掌握应急避险逃生自救疾病防控消防疏散防洪防汛防溺水等知识,确保旦发生安全事故,指挥有序,处置得力。每学期组织开展次以上各种安全演练,进步提高师生的应急避险和自救自护能力。对学校安全管理人员开展专业培训,提高安全综合管理水平和能力。抓常规安全工作落实工作落实。严抓常规安全工作落实。建立健全学校安全管理制度,结合本校实际和季节性安全管理特点,以学期为阶段科学编制好安全管理配档表,安排落实常规安全工作,实行每月总结报告的月结月报制度。按照早发现早整改早落实早消除的早原则......”。

7、“.....建立安全隐患台帐,采取措施,及时整改。提高认识,增强责任感和使命感。要从落实科学发展观,构建和谐社会的高度,以对师生高度负责的精神,不断提高对学校安全工作重要性的认识,克服侥幸心理和麻痹思想,切实解决观念陈旧标准不高工作满足于般化的问题,要以强烈的事业心和责任感来要求警示督促自己,在外部条件还时不能完善的前提下,更要增强学校自身的责任意识,把学校安全工作做细做实,充分发挥我们的主观能动性,依靠扎实的工作严格的管理和精心的关爱,去弥补外部条件的不足。严格落实安全责任制和和责任追究制谁主办,谁负责和属地管理的原则,明确职责,健全管理,学校与班主任班班主任与学生逐级签订安全责任书,落实安全责任制,实行安全工作责任追究制,实行安全工作票否决制。在我校推行岗双责,全员安全制度,要求我校教师,人人岗双责,手抓教学,手保安全,两手起抓,两手样硬,安全工作齐抓共管,会会讲安全,时时讲安全,事事促安全,切围着质量转,切为了安全干,在全校形成全员安全的良好氛围。是要加强校内值班巡逻,特别是加强对易发事故区域的夜间巡逻,避免各类针对师生侵害事件的发生......”。

8、“.....加强交通安全教育,教育学生劝诫家长不乘坐无牌无证非法运营的黑车等不安全的车辆配合公安交警部门加大对接送学生车辆的监督检查,落实接送学生车辆备案安全检测维修维护校车标识驾驶员管理等制度,严禁使用报废车拼装车农用机动车接送学生,严禁车辆超速超载行驶,确保学生交通安全配合有关部门在学校门前道路设置规范的交通警示标志,施划人行横道线和斑马线等设施。提高认识,增强责任感和使命感。要从落实科学发展观,构建和谐社会的高度,以对师生高度负责的精神,不断提高对学校安全工作重要性的认识,克服侥幸化运营的大背景下,我们开始了年的工作。在稳步开展常规工作的同时,按照校社领导的指示精神和部署,我们于年积极开展园区内软硬件基础设施建设,并不断完善落实各项制度和工作,在上级领导的支持和兄弟部门的配合下,较好的完成了年初预定的工作目标,为会议中心和配送中心的正常运行,提供了前提保障。现将年来的主要工作汇报如下年所承担的主要任务年以来,根据会议中心配送中心接待工作和生产的实际需要,经社领导批准,我们对魏善庄学区进行了系列的基础设施改造工程,先后完成的工作有对会议中心内部环境和设施进行改造......”。

9、“.....在对层多媒体教室的改建中,安装调试网络交换机台,电脑台。对会议中心区层门厅进行改建。建立档案管理制度,对工程档案和中控室文件进行分类归档,以便需要时查阅。严格内部管理,强化劳动纪律和安全教育,加强考勤制度的执行力度。,开源节流,控制运行成本。除积极开展对外租赁服务,开拓外来资金来源外,我们还通过修旧利废,变废为宝物业管理中心年终工作总结材料。水工班自己焊接和安装了维修设备,解决了上楼顶维修设备的问题,降低了维修费用办公室对办公用纸实行次利用,对办公额度加以控制,降低了办公成本保洁队对清洁用品的使用量加强控制,既符合环保要求又降低了清洁成本。加强学习,提高管理能力和水平今年以来,我们在员工中大力倡导学习。目前中控室有人已通过消防局的职业资格考试鄢志刚同志通过培训拿到了电梯安全管理资格证书林威同志已参加电视大学物业管理大专班的学习。除了参加外部的学习外,在物业管理中心内部大家经常为了个技术难题展开讨论,同志们相互学习,取长补短,通过学习和讨论......”。